Động thái này thể hiện quyết tâm của Petrolimex trong hiện thực hóa các mục tiêu, định hướng chiến lược đến 2025, tầm nhìn 2030 giữa bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu thế chuyển dịch năng lượng trên toàn cầu đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt, đây là hội nghị chuyên môn, chuyên ngành của khối kỹ thuật và công nghệ lần đầu tiên được kết nối và hướng tới các khối kinh doanh, tài chính kế toán và quản trị.
Petrolimex đã xây dựng mục tiêu chiến lược của Tập đoàn đến 2025, tầm nhìn 2035 “Trở thành tập đoàn năng lượng đứng đầu Việt Nam về những sản phẩm năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng công nghệ 4.0 và chuyển đổi số toàn diện”.
Để triển khai những mục tiêu, tầm nhìn chiến lược, Petrolimex tập trung thực hiện thành công 10 công việc trọng tâm (trên cơ sở các quy chế hiện hành của Tập đoàn và các quy định pháp luật liên quan).
Thứ nhất, tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ, toàn diện tại hệ thống 2.700 cửa hàng xăng dầu của Petrolimex, ứng dụng công nghệ tiên tiến, thông minh, bảo vệ môi trường, giảm phát thải khí Cacbon, an toàn phòng chống cháy nổ.
Thứ hai, chuyển đổi số toàn diện tại kho, bể theo hướng an toàn, xanh, sạch, thông minh.
Thứ ba, triển khai các dự án xanh, sạch tại hệ thống kho, cảng, cửa hàng xăng dầu.
Thứ tư, ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hoá ở tất cả các khâu từ công tác tạo nguồn, lưu kho, điều động/vận tải nội bộ, đến công tác bán hàng tại các cửa hàng xăng dầu.
Thứ năm, thu thập thông tin, dữ liệu thông qua số hoá triệt để các quy trình kinh doanh, quản lý, quản trị, đồng thời triển khai và đưa vào vận hành sử dụng kho dữ liệu lớn/Data Warehouse, Datalake…nhằm đáp ứng yêu cầu thu thập và xử lý dữ liệu lớn (Big Data); Đầu tư, chuẩn hoá, nâng cấp hệ thống hạ tầng CNTT phục vụ các dự, đề án công nghệ thông tin (CNTT), tự động hóa, chuyển đổi số lớn của Tập đoàn như nâng cấp DR, DC, Private cloud, ảo hoá hạ tầng CNTT, hệ thống mạng và an toàn thông tin, bảo mật dữ liệu tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.
Thứ sáu, chuyển đổi số toàn diện để gia tăng hiệu quả trong công tác quản lý, quản trị trên toàn Tập đoàn thông qua các công cụ số.
Thứ bảy, xây dựng kế hoạch đo lường phát thải CO2 trên toàn hệ thống theo Quyết định số 01/2022/QĐ-TTg ngày 18/01/2022 của Thủ tướng Chính Phủ, làm cơ sở hoạch định chương trình hành động, triển khai các dự án gắn liền với giảm phát thải, khử phát thải Carbon.
Thứ tám, xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, truyền thông nội bộ sâu rộng về tư duy, nhận thức đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ với mục tiêu 100% cán bộ nhân viên - người lao động hiểu và nhận thức rõ về các định hướng, chiến lược của Tập đoàn, được đào tạo và trang bị kiến thức, kỹ năng chuyển đổi số để dần tạo lập, hình thành môi trường làm việc số, kinh doanh số, văn hoá số góp phần thực hiện thành công Chiến lược Chuyển đổi số, Chiến lược chuyển dịch xanh của Tập đoàn.
Thứ chín, các Tổng công ty chuyên doanh cũng chủ động nghiên cứu, tham khảo các Chiến lược của Tập đoàn về xu hướng chuyển dịch, chuyển đổi sang năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng số để xây dựng Chiến lược cho đơn vị của mình, phù hợp với Chiến lược phát triển của Tập đoàn.
Thứ mười, tạo lập, xây dựng môi trường, văn hoá nhằm hỗ trợ, thúc đẩy các chương trình đổi mới sáng tạo, các hoạt động nghiên cứu, hợp tác quốc tế, triển khai thí điểm các dự án công nghệ có tính thực tế, khả thi… bám sát vào định hướng chiến lược và các kế hoạch phát triển chung của Tập đoàn.
