Ông Bùi Ngọc Dương, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR)
Khẩu hiệu hành động trong năm 2026: “Tư duy đổi mới - Hành động sáng tạo - Hiệu quả bền vững” là thông điệp mang tính định hướng chiến lược, thể hiện rõ tinh thần cải cách, khát vọng phát triển và cam kết theo đuổi mục tiêu tăng trưởng bền vững, dài hạn của BSR.
Năm 2025 ghi nhận sự bứt tốc của BSR khi Nhà máy Lọc dầu Dung Quất vận hành với công suất CDU trung bình đạt 118% - mức cao nhất kể từ khi nhà máy đi vào hoạt động. Sản lượng sản xuất đạt 7,92 triệu tấn và sản lượng xuất bán đạt 7,82 triệu tấn sản phẩm, qua đó khẳng định năng lực vận hành vượt chuẩn cũng như vai trò trụ cột của BSR trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
Bước sang năm 2026, BSR đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số, đồng thời triển khai các chỉ tiêu chiến lược giai đoạn 2026 - 2030. Trong hai tháng đầu năm 2026, BSR đã sản xuất khoảng 1,34 triệu tấn sản phẩm. Công ty cũng đặt mục tiêu vận hành Nhà máy ở mức công suất cao, với công suất quy đổi bình quân khoảng 124 - 125%.
Trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, BSR tập trung tuyệt đối vào công tác vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất theo hướng linh hoạt và an toàn. Bên cạnh đó, Công ty ưu tiên thúc đẩy hoạt động đầu tư, đặc biệt là dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, trong đó chú trọng triển khai các gói thầu thuộc những dự án trọng điểm.
Ngoài ra, nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số sẽ tiếp tục được xác định là những động lực mới nhằm tạo ra các bước đột phá trong hoạt động sản xuất - kinh doanh. Qua đó, BSR kỳ vọng hình thành thêm các động lực tăng trưởng mới, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, hướng tới mục tiêu trở thành Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam.
Bà Đào Thúy Hà, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Traphaco
Công ty ra quân sớm từ mùng 6 Tết. So với cùng kỳ tháng 1 và tháng 2/2025, kết quả kinh doanh năm 2026 đã hoàn thành và vượt khoảng 8%, cho thấy toàn hệ thống đã bắt nhịp thị trường sớm và duy trì nhịp độ triển khai hiệu quả ngay sau kỳ nghỉ Tết. Đáng chú ý, ở kênh ETC, khối ETC đã đạt 86% kế hoạch sau kỳ nghỉ Tết. Với tiến độ hiện tại, cả hai khối OTC và ETC đều đang bám sát kế hoạch và có cơ sở để hoàn thành vượt chỉ tiêu trong giai đoạn đầu năm.
Bức tranh tăng trưởng cũng ghi nhận sự chuyển biến tích cực tại nhiều địa bàn. Miền Nam đã có 2 địa bàn hoàn thành vượt kế hoạch; miền Trung ghi nhận 5 địa bàn hoàn thành vượt, trong đó các thị trường như Quảng Bình, Quảng Trị, Huế đạt kết quả khả quan từ khá sớm. Tại miền Bắc, hệ thống ghi nhận 8 địa bàn hoàn thành vượt, với một số địa bàn tiêu biểu như Hà Tĩnh, Hà Nam, Hòa Bình… Những con số này phản ánh khí thế ra quân đồng đều, quyết liệt và tinh thần “vào việc ngay” của lực lượng tuyến đầu trên toàn quốc.
Cùng với kết quả kinh doanh tích cực, tinh thần kỷ luật và tác phong làm việc sau Tết cũng được duy trì nghiêm túc. Toàn khối giữ vững nhịp vận hành ngay trong tuần đầu, các hoạt động mở hàng được triển khai theo đúng kế hoạch; chỉ một số ít trường hợp xin phép do điều kiện đi lại xa, còn lại đều bảo đảm đi làm đầy đủ. Tinh thần bắt nhịp nhanh của đội ngũ đang giúp toàn hệ thống sớm ổn định, sẵn sàng tăng tốc để hoàn thành tốt mục tiêu tuần đầu - tháng đầu, tạo nền tảng cho các giai đoạn tiếp theo.
Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG
TNG đã bắt tay ngay vào sản xuất từ mùng 7 Tết Nguyên đán (tức ngày 23/2/2026), với 95% công nhân quay trở lại nhà máy làm việc. Chúng tôi đã ký hợp đồng đơn hàng đến hết quý II/2026 và đang tính toán kế hoạch mở rộng thêm nhà máy sản xuất do năng lực hiện tại chưa đáp ứng đủ nhu cầu đơn hàng. TNG hiện có tổng cộng 15 nhà máy sản xuất với 20.000 công nhân.
Chính sách thuế mới của Mỹ giảm so với trước đây hiện chưa tác động rõ rệt đến tình hình đơn hàng, nhưng về dài hạn có thể giúp lượng đơn hàng tăng mạnh hơn.
Trong tháng 1/2026, TNG ghi nhận doanh thu đạt 714 tỷ đồng, tăng 50% so với cùng kỳ và tăng hơn 12 tỷ đồng so với tháng trước đó (tháng 12/2025).
Về dự án bất động sản, ngay trong ngày mùng 7 Tết, TNG đã khởi công dự án Nhà ở xã hội TNG Việt Bắc (phường Tích Lương, tỉnh Thái Nguyên) với quy mô 1,9 ha, gồm 1.029 căn hộ, tổng vốn đầu tư 1.300 tỷ đồng. Dự án bao gồm hai tòa chung cư cao 22 tầng, 26 căn nhà ở thương mại liền kề, cùng các hạng mục nhà sinh hoạt cộng đồng, nhà trẻ và hệ thống hạ tầng kỹ thuật đồng bộ. Chúng tôi cam kết hoàn thiện dự án trong vòng 24 tháng, dự kiến bàn giao nhà vào dịp Tết năm 2028.
Bà Phạm Thị Thanh Hoài, Thành viên Hội đồng quản trị VietinBank
Năm 2026, mặt bằng lãi suất có thể chịu áp lực tăng. VietinBank sẽ điều chỉnh lãi suất huy động theo hướng chọn lọc, bảo đảm cân đối thanh khoản, đồng thời kiểm soát chi phí vốn (COF) thông qua tăng trưởng CASA, số hóa dịch vụ và tối ưu cơ cấu kỳ hạn, hạn chế phụ thuộc vào nguồn vốn chi phí cao.
Đến cuối tháng 1/2026, VietinBank duy trì đà tăng trưởng tích cực: tổng tài sản tăng 3,6%; tiền gửi khách hàng tăng 1%, trong đó CASA tăng 13,5%; tín dụng tăng gần 3%. Tỷ lệ nợ xấu và nợ nhóm 2 tương đương cuối năm 2025. Thu hồi nợ rủi ro (gốc và lãi) đạt trên 1.200 tỷ đồng, tăng khoảng 75% so với cùng kỳ.
Năm 2026, VietinBank tập trung vào 5 trọng tâm: đa dạng hóa nguồn thu, giảm phụ thuộc vào tín dụng; gia tăng vai trò ngân hàng chính của khách hàng, thúc đẩy CASA và thu phí; đẩy mạnh chuyển đổi số gắn với tinh gọn mạng lưới; nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro; phát triển các sáng kiến kinh doanh mới như tài sản số, trung tâm tài chính và hợp tác Fintech.
Ngân hàng ưu tiên tín dụng xanh, các lĩnh vực ưu tiên và sản xuất có tiềm năng phục hồi (như thiết bị điện tử, máy tính) tại các địa bàn trọng điểm như TP.HCM, Hà Nội, Đồng Nai, Hải Phòng; đồng thời hạn chế các lĩnh vực rủi ro như sắt thép và đầu tư trái phiếu doanh nghiệp. VietinBank cũng đa dạng hóa nguồn vốn và xây dựng các kịch bản linh hoạt để bảo đảm cân đối thanh khoản.
Đối với dự án VietinBank Tower, Ngân hàng đang phối hợp với đối tác để hoàn tất chuyển nhượng trong nửa đầu năm 2026, có thể ngay trong quý I. Giá chuyển nhượng bám sát nguyên tắc thị trường và lợi ích sẽ được ghi nhận khi hợp đồng hoàn tất.
Bà Nguyễn Thị Thanh Thảo, Phó tổng giám đốc Khối Kinh doanh - Tiếp thị, Công ty cổ phần Địa ốc Phú Đông
Chúng tôi chủ động xây dựng các kịch bản cho năm 2026 từ cuối năm 2025. Ngay trong quá trình lập chiến lược bán hàng cuối năm trước, chúng tôi dự báo, năm 2026 sẽ là giai đoạn thị trường bước vào chu kỳ phát triển ổn định và chọn lọc hơn, đồng thời xác định đây là bước chuyển tất yếu.
Ngay từ đầu năm, doanh nghiệp đã triển khai công việc với tinh thần chủ động, tăng tốc trên nền tảng tái cấu trúc chiến lược. Trọng tâm là kiểm soát dòng tiền và quản trị tài chính chặt chẽ nhằm bảo đảm an toàn trong bối cảnh tín dụng được siết lại, đồng thời rà soát danh mục phát triển, lựa chọn phân khúc phù hợp với nhu cầu thực của thị trường.
Phú Đông kiên định với chiến lược phát triển nhà ở vừa túi tiền cho nhóm khách hàng mua lần đầu, với chính sách thanh toán linh hoạt giúp người trẻ và các gia đình trẻ chủ động kế hoạch tài chính, hạn chế áp lực vay vốn. Doanh nghiệp cũng mong muốn tham gia mạnh mẽ hơn vào phân khúc nhà ở xã hội như một phần trong chiến lược phát triển bền vững.
Chúng tôi không tăng tốc bằng cách mở rộng nóng vội mà bằng sự chuẩn bị kỹ lưỡng, kiểm soát chặt chẽ và tập trung đúng phân khúc. Khi thị trường bước vào giai đoạn chọn lọc hơn, chất lượng sản phẩm, pháp lý và năng lực triển khai thực tế sẽ là những yếu tố quyết định.
Ông Lê Xuân Tân, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Bệnh viện TNH
Hệ thống bệnh viện TNH đã tổ chức trực xuyên Tết nhằm bảo đảm đáp ứng kịp thời mọi tình huống cấp cứu. Trong dịp Tết năm nay, số lượng bệnh nhân tăng so với cùng kỳ, nhưng tỷ lệ bệnh nhân do tai nạn giao thông giảm đáng kể.
Năm 2026 được xác định là giai đoạn tăng tốc của TNH với kế hoạch đầu tư mạnh mẽ cả về nhân lực lẫn cơ sở vật chất. Chúng tôi đã nộp hồ sơ lên Bộ Y tế để xin cấp phép hoạt động Bệnh viện Đa khoa Lạng Sơn; nếu đúng tiến độ, bệnh viện sẽ đi vào hoạt động trong quý II/2026, nâng tổng số giường bệnh trong hệ thống TNH lên 950 giường.
Bên cạnh việc chú trọng thái độ phục vụ và đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, hệ thống bệnh viện tư nhân TNH đặc biệt đề cao năng lực chuyên môn. Ngoài việc đầu tư các thiết bị khám, chữa bệnh tiên tiến - gần đây nhất là hệ thống phẫu thuật u tiền liệt tuyến thuộc nhóm công nghệ mới trên thế giới - TNH còn ký kết hợp tác với các bệnh viện công trong đào tạo nhân sự và phát triển đội ngũ chuyên gia, y bác sĩ có tay nghề cao. Thời gian tới, chúng tôi dự kiến hợp tác với hệ thống K9 cấp cứu của Bệnh viện Bạch Mai trong cả công tác đào tạo và trao đổi chuyên gia.