Tăng trưởng giữa thị trường nhiều biến động
Sáu tháng đầu năm nay, May Sông Hồng ghi nhận doanh thu thuần 2.698 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 285 tỷ đồng, ghi nhận mức tăng trưởng 8% về doanh thu và 7% về lợi nhuận so với cùng kỳ. Riêng quý II, Công ty đạt doanh thu 1.657 tỷ đồng, lãi ròng 238 tỷ đồng, lần lượt tăng trưởng 13% và 9% so với cùng kỳ. Biên lợi nhuận gộp trong nửa đầu năm của Công ty đạt khoảng 21%, cải thiện so với mức 20% cùng kỳ.
Động lực đáng chú ý cho đà tăng trưởng của May Sông Hồng đến từ mảng CMT (gia công). Riêng quý II/2026, doanh thu CMT của Công ty đạt 529 tỷ đồng, tăng 52% so với cùng kỳ. Đây là một trong những điểm cho thấy khả năng thích ứng của Công ty trước sự thay đổi trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu. Khi chi phí sản xuất tại Trung Quốc gia tăng, một phần đơn hàng gia công của các nhà sản xuất Trung Quốc có xu hướng dịch chuyển sang Việt Nam, May Sông Hồng đã nhanh chóng nắm bắt cơ hội này, tận dụng năng lực sản xuất sẵn có để bổ sung đơn hàng và tối ưu công suất.
Lợi thế quan trọng của May Sông Hồng nằm ở nền tảng khách hàng và năng lực sản xuất được xây dựng qua nhiều năm. Thay vì cạnh tranh chủ yếu bằng giá, Công ty tập trung nhiều hơn vào những sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật, độ phức tạp và tiêu chuẩn chất lượng cao. Hợp tác lâu năm với các thương hiệu quốc tế như Columbia Sportswear, Haddad hay G-III cũng tạo cho doanh nghiệp một nền tảng khách hàng tương đối ổn định.
Trên thực tế, các thương hiệu toàn cầu ngày càng quan tâm tới khả năng đáp ứng tiêu chuẩn, chất lượng, tiến độ và tính ổn định của chuỗi cung ứng, bên cạnh yếu tố giá thành. Với nền tảng đáp ứng tốt những yêu cầu đó, May Sông Hồng có thể linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh cơ cấu đơn hàng theo từng thời điểm.
Chú trọng hiệu quả
CMT thường được nhìn nhận là phân khúc có giá trị gia tăng thấp hơn FOB. Tuy nhiên, việc doanh thu CMT tăng mạnh trong quý II nhưng biên lợi nhuận gộp toàn Công ty vẫn cải thiện lên 21% cho thấy May Sông Hồng không chỉ có thêm đơn hàng, mà còn lựa chọn được đơn hàng có biên lợi nhuận tốt.
Song song với cơ cấu đơn hàng, quản trị nguyên vật liệu và chi phí cũng là một trong những yếu tố giúp Công ty duy trì hiệu quả kinh doanh. Trong điều kiện giá bông, chi phí logistics và các chi phí liên quan đến thương mại quốc tế có nhiều biến động, việc chủ động kế hoạch nguyên liệu, kiểm soát chi phí sản xuất và chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp giúp doanh nghiệp giảm bớt tác động từ bên ngoài.
Thị trường Mỹ hiện vẫn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động xuất khẩu của May Sông Hồng. Vì vậy, sức mua của người tiêu dùng Mỹ, diễn biến tồn kho của các nhà bán lẻ và chính sách thuế quan tiếp tục là những biến số với hiệu quả kinh doanh của Công ty trong quý cuối năm. Tuy nhiên, với một doanh nghiệp có khả năng điều chỉnh cơ cấu đơn hàng và tận dụng những dịch chuyển mới của chuỗi cung ứng, biến động thị trường cũng có thể trở thành cơ hội.
