Sáng 22/8, Ernst & Young Việt Nam phối hợp với Trung tâm nghiên cứu và đào tạo bảo hiểm và Cục Quản lý, giám sát Bảo hiểm (Bộ Tài chính) tổ chức Hội thảo với 3 chủ đề chính: tiếng nói của khách hàng mua bảo hiểm; xử lý bồi thường, thực tiễn và kinh nghiệm của nước ngoài; chuyển đổi hoạt động của DN bảo hiểm. Nhân dịp này, ĐTCK có cuộc trao đổi với ông Saman Bandara, Phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực bảo hiểm tại Văn phòng Hà Nội của Ernst & Young Việt Nam.
Được biết, vừa qua Ernst & Young đã có cuộc khảo sát về mối quan hệ giữa DN bảo hiểm với khách hàng tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Cuộc khảo sát đã cho thấy những điều gì , thưa ông?
Cuộc khảo sát khách hàng bảo hiểm gần đây của Ernst & Young tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương cho thấy, khách hàng ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn đối với sự phát triển của hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Trong xu thế này, lắng nghe tiếng nói của khách hàng đang trở thành một vấn đề quan trọng đối với các DN bảo hiểm.
Cũng theo kết quả từ cuộc khảo sát: gần 80% khách hàng sẽ tiến hành nghiên cứu trước khi mua bảo hiểm; 39% khách hàng sử dụng các nguồn tin trực tuyến để nghiên cứu thông tin, tỷ lệ này cao hơn so với ở châu Âu (32%) và châu Mỹ (23%); quá trình bồi thường không tốt sẽ làm cho 16% khách hàng thay đổi các nhà cung cấp và 40% có ý định thay đổi; một lượng lớn khách hàng sẵn sàng trả thêm phí để được hưởng dịch vụ bồi thường bảo hiểm nhanh chóng và thuận tiện hơn…
Tại Việt Nam, theo ông, xu hướng này được các DN bảo hiểm triển khai như thế nào?
Lấy khách hàng là trung tâm chính là hướng đi mới của ngành bảo hiểm Việt
Với xu thế phát triển của thế giới cũng như sức cạnh tranh cao trên thị trường bảo hiểm Việt
Nếu cân đo giữa thuận lợi và thách thức khi kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam, ông nghiêng về bên nào?
Thật không dễ trả lời thấu đáo câu hỏi trên. Tuy nhiên, trong nghiên cứu của mình, thách thức và cơ hội tại Việt
Như vậy, theo ông, các DN bảo hiểm nên chuyển đổi hoạt động theo hướng nào?
Theo chúng tôi, các DN bảo hiểm cần giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh, nhằm cải thiện hay xây dựng nền tảng cho các giai đoạn phát triển trong tương lai. Cụ thể, các DN bảo hiểm nên giải quyết các vấn đề hiện tại như chi phí leo thang, cơ cấu tổ chức không phù hợp với mục tiêu kinh doanh, quy trình công nghệ thông tin phức tạp, yếu kém trong việc xác định các mục tiêu chiến lược, dữ liệu bảo hiểm không đồng nhất, yếu kém trong quản lý các hợp đồng thuê ngoài… Và từ đó, chuẩn bị cho tương lai các yếu tố sau: tận dụng chênh lệch chi phí ở nước ngoài, ứng dụng công nghệ mới, áp dụng quy trình xử lý thông suốt, triển khai các mô hình kinh doanh mới và mở rộng thị trường mới.
Với việc các yêu cầu của khách hàng ngày càng cao và việc tiếp cận các sản phẩm bảo hiểm trở nên dễ dàng hơn nhờ công nghệ tiên tiến, các công ty bảo hiểm đang đối diện với những khách hàng khó tính hơn và vì vậy, những đơn vị không nhanh chóng chuyển sang mô hình kinh doanh thân thiện hơn với khách hàng sẽ có nguy cơ tụt hậu.
Ông Saman có hơn 14 năm kinh nghiệm, đã tham gia cung cấp dịch vụ cho các khách hàng lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau ở nhiều quốc gia (Sri Lanka, Việt Nam, Lào và Singapore). Tại Việt Nam, ông đã tham gia nhiều dự án cung cấp dịch vụ cho các khách hàng hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm như tư vấn chuyển đổi và lập báo cáo tài chính theo các chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế; tư vấn nâng cao năng lực quản trị DN; tư vấn xây dựng và hoàn thiện hệ thống kiểm soát và kiểm toán nội bộ của các DN bảo hiểm, phòng chống gian lận bảo hiểm... Ông cũng có nhiều đóng góp vào sự phát triển của các DN bảo hiểm Việt Nam thông qua việc phối hợp thường xuyên với các chuyên gia quốc tế đến Việt Nam để chia sẻ kinh nghiệm, các thông lệ tốt nhất ở các thị trường phát triển với Cục Quản lý giám sát bảo hiểm Bộ Tài chính, Hiệp hội Bảo hiểm và với nhiều DN bảo hiểm. |