LTS: Giữa tháng 3 vừa qua, trong chương trình hợp tác giữa Sở GDCK Hà Nội (HNX) với Sở GDCK Thái Lan, đoàn cán bộ HNX và lãnh đạo một số DN niêm yết tiêu biểu đã có chuyến thăm quan, học hỏi kinh nghiệm tại Thái Lan. Những kinh nghiệm thực tế từ chuyến đi được các thành viên trong đoàn đánh giá là rất hữu ích đối với công tác quản trị, vận hành một DN niêm yết tại Việt
Không chỉ là một chuyến thăm viếng xã giao thông thường, nhiệm vụ của đoàn công tác chúng tôi được ‘đặt hàng’ trước ngày lên đường là tìm hiểu mô hình quản trị DN tại TTCK Thái Lan và các DN hàng đầu trên đất nước này, nhằm nâng cao nhận thức quản trị công ty. Những nội dung tìm hiểu cũng rất sát với các vấn đề thực tế như: quan hệ nhà đầu tư và tạo lập giá trị; HĐQT; báo cáo quản trị công ty; bảng chấm điểm quản trị công ty...
Trải nghiệm…
Người xưa bảo, “Đi một ngày đàng, học một sàng khôn”. Nhưng chọn “đường đi” sao cho phù hợp thì lại phải tính toán trước khi khởi hành. Việc chọn Thái Lan làm điểm đến cho chuyến công tác có lẽ đã được Ban lãnh đạo HNX tính toán kỹ. Bởi bên cạnh sự thân thiện, nhiệt tình của những người bạn xứ Thái, còn là vì Việt Nam giai đoạn hiện nay rất giống với giai đoạn khó khăn của Thái Lan trong những năm 1997, khi công tác quản trị công ty theo mô hình hiện đại mới bắt đầu hình thành và chập chững những bước đi đầu tiên.
Sau cuộc khủng hoảng tài chính 1997, các DN Thái Lan mới nhận thấy vai trò quan trọng của quản trị công ty. Họ nhận ra rằng, quản trị công ty yếu kém có thể tạo ra những khoản nợ khổng lồ cho DN và cho xã hội. Không chỉ có vậy, hai quốc gia Đông Nam Á còn có thêm một nét khá tương đồng khi lợi ích, quyền hành trong DN niêm yết thường tập trung chủ yếu ở một nhóm cổ đông lớn. Tại Thái Lan, nhóm cổ đông lớn là những thành viên trong gia đình, còn ở Việt
Hiểu được tầm quan trọng của quản trị công ty, đặc biệt sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 1997, Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch của Thái Lan (SEC), Sở GDCK Thái Lan (SET), Ngân hàng Thái Lan, Quỹ Phát triển thị trường vốn và Ngân hàng Thế giới đã thành lập Học viện đào tạo thành viên HĐQT Thái Lan (IOD) - tổ chức thành viên phi lợi nhuận, chuyên nghiên cứu và đưa ra “Báo cáo về Quản trị công ty cho các DN niêm yết”. Đoàn công tác đã được học hỏi rất nhiều về kinh nghiệm quản trị DN từ những thuyết trình của các cơ quan quản lý TTCK Thái Lan.
Quá trình trải nghiệm thực tế của đoàn được bắt đầu tại hai DN tiêu biểu: Công ty Công nghệ cao Somboon và Công ty Dầu khí BangChak. Chia sẻ kinh nghiệm để được cộng đồng tín nhiệm, tin tưởng, đại diện hai DN đều cho rằng, phần lớn là nhờ hoạt động quản trị công ty được thực hiện tốt theo 5 nguyên tắc cơ bản: “Quyền lợi của cổ đông”, “Đối xử công bằng với cổ đông”, “Vai trò của các bên liên quan”, “Công khai và minh bạch” và “Trách nhiệm của HĐQT”.
Ngoài ra, mục đích chiến lược của DN không chỉ dừng lại ở lợi nhuận về kinh tế, mà còn là lợi ích từ những mối quan hệ, sự hợp tác bền chặt với đối tác và khách hàng. Muốn phát triển ổn định và hiệu quả trong bối cảnh nền kinh tế chung nhiều biến động, bản thân DN phải thiết lập sẵn những phương án quản trị rủi ro để đứng vững trước những vòng xoáy lớn của khủng hoảng kinh tế thế giới. Những điều này không xa lạ với thông lệ quản trị công ty, song không phải quốc gia nào, DN nào cũng có thể triển khai nghiêm túc trên thực tế. Những bài học từ sự thành công và cả vấp váp của các DN và TTCK Thái Lan không chỉ bổ ích với người viết, mà với cả đoàn công tác, trong đó có đại diện HNX trong việc hướng dẫn và đào tạo công tác quản trị, xây dựng giá trị cho các DN.
Dư âm khó quên…
Kết thúc chuyến công tác, những dư vị về chương trình thực tế tại nước bạn đọng lại trong tôi thật nhiều điều. Đó là niềm đam mê với nghề, sự chuyên nghiệp trong phong cách làm việc của từ cơ quan quản lý đến các DN Thái Lan. Đó còn là niềm tin, hy vọng về sự phát triển DN nói riêng và kinh tế Việt
