Doanh nhân Lê Tấn Phước
1. Năm 2021 với doanh nhân Lê Tấn Phước là quãng thời gian để nhìn lại và thay đổi. Luôn cho rằng, khi thấy được điểm yếu của mình là đã thành công một nửa, nửa còn lại là hành động, ông đã quyết định tạo ra một phiên bản mới cho Công ty.
Searefico là doanh nghiệp chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn, thiết kế, xây dựng, thi công, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng sản phẩm trong lĩnh vực cơ điện công trình và lạnh công nghiệp... Trong năm qua, mặc dù Searefico vẫn khẳng định được vị thế khi liên tiếp trúng những gói thầu lớn trị giá hàng ngàn tỷ đồng, trong đó có những dự án kho thông minh lớn nhất cả nước xét về quy mô lẫn công suất, song ông Phước cho biết, doanh nghiệp vẫn không tránh khỏi ảnh hưởng dây chuyền khi nhiều dự án bị hoãn tiến độ hoặc tạm dừng thi công do đại dịch Covid-19 bùng phát.
May mắn là, Searefico đã kịp thời điều chỉnh chiến lược trong bối cảnh mảng kinh doanh truyền thống trở nên rủi ro hơn và chuyển hướng tìm kiếm những vùng lợi nhuận khác.
Trước đây, tỷ trọng dịch vụ chiếm đến 70% tổng doanh thu của Searefico, bao gồm các hoạt động thầu, xây lắp, cơ điện, lạnh công nghiệp. Tuy nhiên, nhận thấy mảng dịch vụ khó ổn định trước những biến động của thị trường, nhất là sau khi Covid-19 xuất hiện, năm 2021, ông Phước và Ban lãnh đạo Searefico xác định, chú trọng nâng cao tỷ trọng sản xuất lên 50% trên tổng doanh thu sản xuất - kinh doanh của Công ty. Quyết định này không những giúp doanh nghiệp ổn định về mặt doanh thu, mà còn góp phần tạo ra của cải vật chất cho xã hội.
Minh chứng cho sự chuyển đổi này là việc tham gia đầu tư nhà máy sản xuất vật liệu mới Greenpan. Sản phẩm panel PIR Greenpan thuộc dòng vật liệu xây dựng thế hệ mới với những đặc tính cách nhiệt, cách âm, cách ẩm, chống cháy, kháng khuẩn. Ông Phước và Ban lãnh đạo Công ty định vị Searefico là đơn vị tiên phong dẫn dắt thị trường vật liệu xây dựng công nghệ mới và đón đầu làn sóng dịch chuyển nhà máy từ Trung Quốc vào Việt Nam.
“Chúng tôi quyết định đầu tư vào Greenpan vì đây là sản phẩm tốt nhất thế giới, tốt hơn cả sản phẩm ở Italia, Pháp hay Tây Ban Nha, bởi sự đồng bộ của dây chuyền sản xuất, công nghệ hiện đại nhất và đặc biệt, điều kiện nhiệt độ, độ ẩm tự nhiên phù hợp để bảo đảm sự ổn định nhiệt ở khâu nguội sản phẩm đầu ra”, ông Phước tự hào chia sẻ.
Nhưng, đầu tư vào Greenpan mới chỉ là một phần trong chiến lược của Searefico. Nhìn thấy tiềm năng của thị trường kho lạnh, kho trữ cho ngành logistics tại Việt Nam trong thời gian tới, trong khi nguồn cung thị trường chỉ mới đáp ứng được 30 - 35%, Searefico tiếp tục đầu tư nghiên cứu phát triển đổi mới công nghệ, hướng tới tự động hóa quá trình sản xuất với công nghệ 4.0, giúp gia tăng năng suất trong lĩnh vực chế biến và bảo quản, đảm bảo an toàn thực phẩm.
Trong lĩnh vực xây dựng và cơ điện công trình, Searefico không tiếp tục đi sâu vào lĩnh vực dân dụng như các cao ốc, khách sạn, resort…, mà tập trung làm các dự án EPC, các công trình công nghiệp, kho lạnh thông minh.
“Các dự án nhà máy và bất động sản công nghiệp tuy quy mô không lớn bằng các cao ốc, nhưng thời gian thi công ngắn, chủ đầu tư có sẵn tiền, luôn muốn hoàn thành càng sớm càng tốt để đưa dây chuyền vào sản xuất, giải quyết tình trạng ứ đọng đơn đặt hàng”, ông Phước lý giải về hướng đi mang đến hiệu quả kinh doanh cho Searefico trong thời gian vừa qua.
2. Trong cuốn sổ tay công việc cá nhân, ông Phước liệt kê chi tiết 8 nhóm mục tiêu lớn trong năm 2021. Mỗi mục tiêu đều kèm theo từng đầu việc cụ thể phải làm trong ngày, trong tuần, trong tháng để quyết liệt triển khai.
Ông Phước cho biết, Searefico vừa hoàn thành tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi hoạt động sang mô hình tập đoàn và đánh dấu thành công bước chuyển giao cho đội ngũ lãnh đạo kế cận thuộc thế hệ 7x - 8x và tới đây sẽ có cả nhân sự 9x trong Ban Giám đốc của các công ty thành viên.
“Công nghệ giúp chúng ta hiện thực hóa tầm nhìn, tăng tốc bứt phá để chạm đích sớm hơn. Do vậy, khi lựa chọn đội ngũ lãnh đạo kế cận, chúng tôi ưu tiên đặt những nhân sự trẻ có tư tưởng đổi mới và ‘khẩu vị’ công nghệ vào đúng vị trí để có thể tạo ảnh hưởng và dẫn dắt số đông”, Chủ tịch Searefico chia sẻ.
Chủ trương của Searefico là chọn người cùng hệ giá trị, tuyển nhân sự cho tương lai và dùng nhân sự theo tiềm năng, tức là, có thể lựa chọn đầu tư cho những người chưa hoàn toàn đáp ứng yêu cầu ngay, nhưng kỳ vọng sự phát triển của họ trong tương lai. Việc đề bạt cán bộ cũng vậy, ông Phước và Ban lãnh đạo Công ty luôn trao cho nhân viên cơ hội thể hiện ở một vị trí mà họ chưa có nhiều kinh nghiệm, nhưng tin tưởng vào tốc độ bứt phá của họ.
Trong buổi trò chuyện với chúng tôi, ông Phước luôn mỉm cười và chia sẻ, ông cảm thấy hứng khởi và đặt rất nhiều kỳ vọng khi chuyển giao trọng trách cho thế hệ kế cận với những nhân sự biết duy trì những giá trị cốt lõi và thổi bùng lên những hoài bão lớn.
“Lãnh đạo là nóc nhà của tổ chức, bây giờ mình muốn cơi nhà lên cao, thì phải gỡ cái nóc cũ đó đi”, ông Phước ví von. Ông bảo, cần tạo cơ hội để thế hệ kế cận có cơ hội trưởng thành, và ở chiều ngược lại, bản thân những nhân sự kế cận cũng cần tự cố gắng mỗi ngày để trưởng thành hơn, không ngừng khai phóng năng lực của bản thân, học hỏi và phát triển.
Trong quan niệm của ông Phước, khác với máy móc, xe cộ - những tài sản sẽ hao mòn theo năm tháng, con người là tài sản đáng giá nhất và có thể liên tục gia tăng giá trị trong doanh nghiệp. Bởi vậy, ông luôn tập trung đầu tư xứng đáng cho nguồn nhân lực.
Thời gian gần đây, ông càng nhận thấy rõ hơn, nếu mình cố gắng xây dựng Công ty, tập trung vào sức mình, đầu tư vào phần cứng như cơ sở vật chất, hệ thống quản trị, thì không tăng tốc được nhiều. Nhưng nếu tập trung xây dựng con người, tạo ra những nhà lãnh đạo khác để họ cùng lãnh đạo, điều hành bộ máy, thì sẽ phát huy được sức mạnh tổng lực, tạo bứt phá.
“Lãnh đạo là người biết cách để tổ chức đạt được thành quả bằng việc phát huy nỗ lực của từng cá nhân và sức mạnh tập thể. Những nhà lãnh đạo phục vụ chỉ thấy mình lớn lên khi phát triển được người khác. Do vậy, khi người lãnh đạo giúp đội ngũ chuyển từ trạng thái hoàn thành nhiệm vụ sang mục tiêu nghề nghiệp, chuyển từ mục tiêu nghề nghiệp sang mục đích cuộc sống, thì chắc chắn, họ sẽ còn làm được nhiều điều lớn lao hơn”, ông Phước chiêm nghiệm.
Văn hóa doanh nghiệp là cốt lõi
Điều gì khiến ông tự hào nhất về Searefico?
Đó là văn hóa doanh nghiệp. Trong thời gian Covid-19 bùng phát, Searefico áp dụng chỉ làm việc 3 ngày/tuần, nhưng tổng kết lại, thì hiệu suất công việc vẫn không đổi so với làm việc 5 ngày/tuần, thậm chí cao hơn. Trong lúc khó khăn, mới thấy được tấm lòng của anh em, mà tôi cho rằng, nhân tố cốt lõi đến từ cái nôi văn hóa doanh nghiệp.
Searefico đang đầu tư rất nhiều vào con người. Ông có thể chia sẻ thêm về quan điểm trong công tác quản trị nhân sự và bí quyết điều hành công việc của mình?
Khi trồng cây ăn trái, chúng ta nhìn trái, chứ không xem hoa. Việc dùng người và quản lý công việc cũng vậy.
Khi gặp gió bão, người làm vườn phải cắt tỉa những cành yếu, không cho hoa, cho quả để cho cây gọn gàng và giảm bớt lực cản. Ngoài ra, cũng phải mạnh dạn đốn những cây không cho quả để tập trung dinh dưỡng cho những cây khác. Và một điểm nữa, cây tốt thì không cho quả xấu, thà có một ít quả ngon, còn hơn nhiều quả chua không ăn được.
Được biết, ông là đồng tác giả xây dựng Bộ tiêu chí Văn hóa kinh doanh Việt Nam, vừa được Hiệp hội Phát triển văn hóa doanh nghiệp Việt Nam thông qua. Theo ông, tiêu chí nào quan trọng nhất trong quá trình doanh nghiệp xây dựng văn hóa kinh doanh?
Bộ tiêu chí Văn hóa kinh doanh Việt Nam có 19 tiêu chí cụ thể và 51 chỉ số đánh giá, đo lường, trong đó, nhóm tiêu chí “lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững” có vai trò quan trọng nhất. Mọi quyết sách của công ty không thể được thực thi nếu lãnh đạo không thông qua. Lãnh đạo cần chỉ đạo và tạo hành lang, cơ chế để nhân viên cùng hiểu, ủng hộ và thực hiện các ý chí đó.
