Tái cấu trúc, mở rộng động lực tăng trưởng
Trong lĩnh vực bán lẻ, Công ty cổ phần Thế giới số (Digiworld, mã DGW) lên kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu đạt doanh thu 31.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 660 tỷ đồng, lần lượt tăng 18% và 20% so với năm 2025, đồng thời tiếp tục củng cố vị thế “công ty tỷ đô”.
Định hướng triển khai tập trung vào mở rộng danh mục sản phẩm, phát triển hệ thống phân phối đa ngành, tối ưu logistics và đẩy mạnh các giải pháp hạ tầng số, thiết bị công nghệ, trung tâm dữ liệu. Đáng chú ý, Digiworld dự kiến trình đại hội cổ đông ngày 22/4/2026 phương án tái cấu trúc theo mô hình holdings, chuyển sang vai trò quản lý vốn, đầu tư và giám sát các đơn vị thành viên.
Theo doanh nghiệp, mô hình mới sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản trị, kiểm soát rủi ro và thúc đẩy chuyên môn hóa trong hệ sinh thái, qua đó tối ưu nguồn lực và tạo nền tảng cho chiến lược trung - dài hạn.
Một doanh nghiệp khác trong ngành là Công ty cổ phần Bán lẻ kỹ thuật số FPT (FPT Retail, mã FRT) đặt mục tiêu năm nay đạt doanh thu 59.500 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.550 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 27% so với mức thực hiện năm ngoái.
Chiến lược của FPT Retail tiếp tục dựa trên hai trụ cột chính. Với FPT Long Châu, doanh nghiệp mở rộng hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe, gia tăng độ phủ chuỗi nhà thuốc và trung tâm tiêm chủng, đồng thời đầu tư công nghệ và củng cố vị thế ở các dòng thuốc chuyên biệt, thuốc hiếm, thuốc thế hệ mới, thuốc kê đơn. Với FPT Shop, Công ty đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh điện máy - gia dụng, tận dụng xu hướng thiết bị tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và phát triển dịch vụ số, kênh bán hàng online.
FPT Retail cho rằng, môi trường kinh doanh năm 2026 vẫn tiềm ẩn nhiều bất định từ địa chính trị, chính sách thương mại và chi phí chuỗi cung ứng. Trong nước, sức mua có dấu hiệu phục hồi nhưng chưa đồng đều. Với ngành công nghệ thông tin và truyền thông (ICT), nhu cầu được dự báo ổn định, trong khi các sản phẩm tích hợp AI có thể tạo ra chu kỳ nâng cấp mới, dù nguồn cung có khả năng thiếu hụt và giá tăng trong ngắn - trung hạn.
Cân bằng hai trụ cột thị trường
Trong lĩnh vực sản xuất, nhiều doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cân bằng giữa thị trường nội địa và xuất khẩu.
Công ty cổ phần Phân bón Miền Nam (mã SFG) đặt mục tiêu năm 2026 đạt doanh thu 2.300 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 42 tỷ đồng, tăng lần lượt 11% và 4%. Doanh nghiệp xác định, thị trường trong nước là trọng tâm, đồng thời duy trì xuất khẩu sang Campuchia, Philippines.
Theo Phân bón Miền Nam, môi trường kinh doanh chịu áp lực từ biến động chính sách của Trung Quốc và xung đột địa chính trị kéo dài, khiến giá dầu và năng lượng tăng, qua đó đẩy chi phí nguyên liệu lên cao và ảnh hưởng đến đầu ra sản phẩm.
Ở lĩnh vực dược phẩm, Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 3 (mã TW3) tập trung củng cố năng lực tài chính với kế hoạch tăng gấp đôi vốn điều lệ lên hơn 34,5 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu từ nguồn chủ sở hữu theo tỷ lệ 2:1 và chào bán cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ 2:1 với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Tổng số tiền dự kiến thu về khoảng 8,5 tỷ đồng sẽ được dùng để bổ sung vốn sản xuất, mua nguyên liệu và đầu tư máy móc phục vụ R&D.
Năm 2026, Dược phẩm Trung ương 3 đặt mục tiêu đạt doanh thu 252 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 6,6 tỷ đồng, tăng lần lượt 17% và 73%, phản ánh kỳ vọng vào hiệu quả của chiến lược mở rộng.
Bức tranh mùa đại hội cho thấy, doanh nghiệp không chỉ theo đuổi tăng trưởng mà còn chú trọng tái cấu trúc, đa dạng hóa nguồn thu, đầu tư công nghệ và xây dựng các trụ cột kinh doanh cân bằng để thích ứng với môi trường biến động.
Trong bối cảnh rủi ro vẫn hiện hữu, từ địa chính trị đến sức mua thị trường, những doanh nghiệp chủ động tái định vị và chuẩn bị nền tảng dài hạn sẽ có lợi thế trong chu kỳ tăng trưởng mới. Mùa đại hội vì thế không chỉ là nơi công bố kế hoạch, mà còn phản ánh rõ quá trình “làm mới” của doanh nghiệp.