Tái cấu trúc với phiên bản nâng cấp
Tập đoàn Đất Xanh vừa thực hiện một loạt thay đổi quan trọng trong bộ máy điều hành. Cụ thể, ông Bùi Ngọc Đức, Tổng giám đốc Tập đoàn lên làm Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ông Nguyễn Trường Sơn, Phó tổng giám đốc Đầu tư Tập đoàn Đất Xanh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Dịch vụ bất động sản Đất Xanh (Dat Xanh Services) được bổ nhiệm chức vụ Tổng giám đốc Tập đoàn Đất Xanh, thay thế ông Đức.
Thông tin về các sự thay đổi này, đại diện Tập đoàn Đất Xanh cho hay, trước chính sách khuyến khích phát triển kinh tế tư nhân và chương trình vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026 - 2030 được Chính phủ ban hành, Đất Xanh lựa chọn cách tiếp cận chủ động hơn, bắt đầu từ việc tái cấu trúc thương hiệu và mô hình hoạt động. Trọng tâm của quá trình này là phân định lại hai mảng kinh doanh cốt lõi: phát triển bất động sản và dịch vụ bất động sản. Việc tách bạch này là bước chuẩn bị cho cấu trúc vận hành mới của doanh nghiệp.
Theo đó, không dừng lại ở vai trò một nhà phát triển nhà ở, Tập đoàn Đất Xanh hướng đến mô hình tập đoàn đầu tư - quản lý tài sản và phát triển bất động sản.
Trên thực tế, thị trường bất động sản Việt Nam từng quen thuộc với cách thức vận hành theo mô - típ doanh nghiệp phát triển quỹ đất làm dự án, bán hàng và thu lợi nhuận. Mô hình này thường có được tốc độ tăng trưởng nhanh trong bối cảnh thuận lợi, nhưng cũng mang đến nhiều rủi ro khi thị trường điều chỉnh. Trong khi đó, hướng đi của các tập đoàn bất động sản quốc tế lại bao gồm cả khía cạnh phát triển sản phẩm, sở hữu, vận hành tài sản dài hạn. Từ đó, doanh nghiệp tạo ra dòng tiền ổn định, có sức đề kháng tốt trước biến động vĩ mô.
Sau tái cấu trúc, Đất Xanh tạo thành một hệ sinh thái khép kín gồm 4 trụ cột kinh doanh: hợp tác vốn; phát triển bất động sản; quản lý và vận hành tài sản; dịch vụ bất động sản. Điểm cốt lõi của quá trình tái cấu trúc của Tập đoàn là thay đổi cách tạo ra giá trị: từ bán sản phẩm sang sở hữu tài sản, từ tăng trưởng theo chu kỳ sang tạo dòng tiền ổn định, từ một nhà phát triển bất động sản truyền thống trở thành một tập đoàn đầu tư – quản lý tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu.
Không chỉ tái cấu trúc bộ máy lãnh đạo, Đất Xanh cũng trình cổ đông thông qua kế hoạch đổi tên Công ty, nhằm tái định vị thương hiệu phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới. Các mảng hoạt động cốt lõi như đầu tư và quản lý vốn, phát triển bất động sản, quản lý và vận hành tài sản được tổ chức theo một hệ định danh thống nhất của Tập đoàn.
Tận dụng cơ hội thị trường
Một doanh nghiệp địa ốc khác gây chú ý của giới đầu tư với những động thái tái cấu trúc mạnh mẽ gần đây là Công ty cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt. Tại đại hội cổ đông thường niên năm 2026, ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch Hội đồng quản trị Phát Đạt cho hay, doanh nghiệp đang đề xuất với UBND TP.HCM về kế hoạch triển khai dự án bệnh viện ung bướu quy mô 1.000 giường và dự án đường cao tốc, vốn đầu tư lần lượt là 9.000 tỷ đồng và hơn 15.000 tỷ đồng.
Thực tế, từ năm 2025, Phát Đạt đã tái cấu trúc trên nhiều phương diện: tái cấu trúc về vốn (khi thoái vốn các dự án bị vướng mắc, mất nhiều thời gian phát triển và tập trung vào những sản phẩm có vòng quay vốn nhanh hơn); tái cấu trúc danh mục đầu tư (chuyển dịch và tập trung vào các địa bàn trọng điểm như TP.HCM và Đồng Nai); tái cấu trúc về hoạt động vận hành.
Cũng trong lộ trình tái cấu trúc, Tập đoàn Đầu tư Thăng Long (TIG) mới đây đã bắt tay với Tổng cục 2, Tập đoàn Xây dựng Quốc gia Trung Quốc (CSCEC2) để thành lập Liên danh Tổng thầu CSCEC2 - TIG. Mục tiêu của liên danh nhằm kết hợp năng lực, kinh nghiệm và uy tín quốc tế của CSCEC2 trong thi công các công trình hạ tầng đô thị, giao thông, năng lượng, dân dụng và công nghiệp, cùng lợi thế về công nghệ, thiết bị và nhân lực kỹ thuật cao với năng lực phát triển dự án, thu xếp gói thầu, công cụ tài chính và khả năng kết nối hệ sinh thái nhà thầu, nhà cung ứng trong nước của TIG. Qua đó, liên danh hướng tới tham gia đấu thầu và triển khai các dự án xây dựng quy mô lớn tại Việt Nam và khu vực.
Theo ông Nguyễn Phúc Long, Chủ tịch Hội đồng quản trị TIG, mục tiêu tăng trưởng GDP hàng năm của Việt Nam ở mức hai con số trong giai đoạn 2026 - 2030 kéo theo nhu cầu vốn rất lớn, ước khoảng 38,5 triệu tỷ đồng (khoảng 1.500 tỷ USD theo tỷ giá hiện hành). Trong bối cảnh đầu tư công được đẩy mạnh, các dự án hạ tầng, đô thị được triển khai đồng bộ, với quy mô lớn, thị trường xây dựng được kỳ vọng tăng trưởng mạnh, chuyển sang các dự án quy mô lớn, phức tạp. Điều này đòi hỏi các tổng thầu có năng lực toàn diện, kết hợp kinh nghiệm quốc tế và hiểu biết thị trường nội địa và việc hợp tác với CSCEC2 nhằm đón đầu cơ hội trong thời gian tới.