Ngày mai của REE vẫn sẽ là câu chuyện vận động không ngừng vì mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Khó nhất là định hình chiến lược
Hơn 20 năm kể từ sau cổ phần hóa, môi trường kinh doanh của REE liên tục thay đổi. Không chấp nhận đứng im khi ngành nghề từng giúp Công ty tăng trưởng trong quá khứ là điện lạnh bước vào giai đoạn sau tăng trưởng của vòng đời sản phẩm, REE mở rộng ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực khác.
“Nhưng cũng chỉ đến 5 năm gần đây, REE mới thực sự định hình được các lĩnh vực kinh doanh chính. Khi đã xác định được lĩnh vực nào sẽ phát triển phù hợp với nhu cầu mới của thị trường, với năng lực của mình và mình yêu thích nó, thì cứ thế mà miệt mài cho các mục tiêu đã đề ra, phấn đấu vì mục tiêu đó”, bà Thanh chia sẻ. Từ chỗ tập trung vào cơ điện lạnh, đôi lúc là đầu tư tài chính, REE đã xây dựng được một cơ cấu vững chắc gồm: điện lạnh, cơ điện, bất động sản văn phòng cho thuê và đầu tư hạ tầng tiện ích.
Trong hơn 14 năm TTCK tập trung đi vào hoạt động, công chúng đầu tư chứng kiến sự “phập phù” của nhiều doanh nghiệp khi môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi và mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Muốn tồn tại, doanh nghiệp không có cách nào khác là phải vận động không ngừng để thích nghi.
“Mảng kinh doanh nào mà mình nhìn thấy nó có vấn đề thì phải lập tức đổi mới. Tôi tin rằng, chẳng ai nói ngành xây lắp có biên lợi nhuận lớn cả, nhưng REE làm được. Nếu chỉ loay hoay với mô hình cũ, REE có thể đã không trụ lại được. Chúng tôi luôn tự học và học hỏi từ các đối tác lớn để có thể đảm nhận thầu cơ điện cho các công trình quy mô lớn, đòi hỏi chất xám cao, tổng thầu khắt khe”, bà Thanh nói.
Tất cả vì mục tiêu tăng trưởng bền vững
Kinh doanh như đi xe đạp, dừng lại là ngã, phải vận động không ngừng, nhưng với tốc độ vừa phải để luôn tiến lên phía trước một cách bền vững. Theo bà Thanh, với triết lí đó, hệ thống REE luôn vận động, vận động không ngừng.
“Năm 2014 chưa có kết quả kinh doanh chính thức do REE có nhiều công ty con, công ty liên kết, cần thời gian để tổng hợp. Tuy nhiên, những gì đã cam kết với cổ đông, chúng tôi sẽ đạt được. Trong các năm tới đây, chúng tôi cố gắng duy trì tốc độ tăng trưởng 10 - 15% mỗi năm. Đây là mục tiêu không đơn giản, nhưng các cán bộ, công nhân viên của REE sẽ làm được điều đó”, bà Thanh nói.
Để đạt được mục tiêu tăng trưởng này, Chủ tịch HĐQT REE cho hay, động lực tăng trưởng được đặt ra ở mọi mảng kinh doanh, chứ không phải dồn sức ép lên một mảng nào. Ngoài việc đẩy mạnh hoạt động cơ điện lạnh, đối với mảng đầu tư hạ tầng tiện ích như điện, nước, trong thời gian tới, REE chủ trương tiếp tục tìm kiếm cơ hội đầu tư mới. Ngoài ra, trong lĩnh vực này, REE đang gấp rút chuẩn bị tham gia mảng phân phối nước. Bí quyết để đạt được hiệu quả cao trong đầu tư lĩnh vực này không chỉ là lựa chọn doanh nghiệp tốt, mà còn là sự đầu tư về nâng cao năng lực quản trị, từ đó giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả kinh doanh.
Về mảng bất động sản, bên cạnh nâng cao hiệu quả kinh doanh các tòa nhà đang có, năm 2015, REE sẽ khởi công tòa nhà mới tại 11 Đoàn Văn Bơ, Quận 4, TP. HCM, có quy mô 26 tầng nổi, 5 tầng hầm, tổng mức đầu tư 1.200 tỷ đồng. Tòa nhà này dự kiến đi vào hoạt động cuối năm 2016, đầu năm 2017.
Bà Thanh cho biết, với các kế hoạch nêu trên, nhu cầu đầu tư của REE trong các năm tới sẽ ở mức 800 - 1.000 tỷ đồng mỗi năm. Vì thế, Ban lãnh đạo REE có thể sẽ trình ĐHCĐ phương án phân chia lợi nhuận kết hợp giữa trả cổ tức bằng tiền và cổ phiếu.
