Kết quả cao năm 2025 vừa là nền tảng, vừa là sức ép cho các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ trong năm 2026
Nhiều tham vọng năm 2026
Kết thúc năm 2025, Bảo hiểm PVI tiếp tục đóng vai trò dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam. Việc duy trì vị trí số 1 nhiều năm liên tiếp, song hành với tăng trưởng lợi nhuận và lộ trình tăng vốn bài bản, phản ánh một chiến lược phát triển nhất quán của nhà bảo hiểm này.
Trong bối cảnh chi phí bồi thường gia tăng và cạnh tranh hạ phí ngày càng gay gắt, khả năng giữ được cân bằng giữa tăng trưởng quy mô và hiệu quả kinh doanh cho thấy năng lực đánh giá rủi ro và quản trị danh mục đã trở thành lợi thế cốt lõi của doanh nghiệp. Việc chủ động nâng quy mô vốn cũng cho thấy Bảo hiểm PVI đang chuẩn bị cho giai đoạn cạnh tranh khắt khe hơn, nơi yêu cầu về an toàn tài chính và năng lực chịu đựng rủi ro ngày càng cao.
Năm 2025, Bảo hiểm PVI ghi nhận kết quả tăng trưởng toàn diện với tổng doanh thu đạt 27.266 tỷ đồng, tăng 33,5% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 1.066 tỷ đồng, tăng hơn 37%, bất chấp áp lực chi phí bồi thường gia tăng và cạnh tranh gay gắt về phí.
Doanh thu bảo hiểm gốc đạt hơn 14.900 tỷ đồng, tăng 11,5% giúp Bảo hiểm PVI năm thứ tư liên tiếp giữ vị trí dẫn đầu thị trường bảo hiểm phi nhân thọ với thị phần 16,9%. Trong năm, Bảo hiểm PVI liên tục tăng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ đồng, qua đó củng cố năng lực tài chính, đáp ứng yêu cầu an toàn vốn và tạo nền tảng cho chiến lược phát triển dài hạn.
Với cột mốc doanh thu 1 tỷ USD và nền tảng vận hành ngày càng vững chắc, Bảo hiểm PVI bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động, tập trung đầu tư cho các năng lực cốt lõi, đẩy mạnh chuyển đổi số và mở rộng hợp tác, hướng tới tăng trưởng có chiều sâu và nâng tầm vị thế trên thị trường khu vực.
Khép lại năm 2025 nhiều thách thức, Bảo hiểm Quân đội (MIC) giữ vững vị thế Top 4 thị trường, với doanh thu bảo hiểm gốc đạt 5.414 tỷ đồng, tăng 7,9% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 408,8 tỷ đồng, tăng mạnh gần 33%. Song song với tăng trưởng kinh doanh, MIC đẩy mạnh chuyển đổi số khi doanh thu phí từ kênh này tăng 34%, các nền tảng công nghệ được triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống.
Bước sang năm 2026, MIC đặt mục tiêu tăng trưởng hiệu quả, hướng tới Top 3 thị phần và vị thế dẫn đầu về chuyển đổi số với phương châm điều hành “Thống nhất hành động - Kỷ luật triển khai - Hiệu quả thực chất”.
Trong chu kỳ mới, doanh nghiệp nào sớm tái cấu trúc mô hình kinh doanh, kiểm soát tốt chất lượng tăng trưởng và xây dựng được hệ sinh thái bền vững với ngân hàng, đối tác công nghệ và khách hàng thì sẽ có nhiều lợi thế hơn trong cuộc đua dài hạn.
Doanh thu năm 2025 của Bảo hiểm DB đạt khoảng 4.182 tỷ đồng, tăng 44,5% so với năm 2024 . Kết quả này phản ánh đà phục hồi và mở rộng hoạt động kinh doanh rõ nét, trong đó tăng trưởng đến từ hầu hết các nghiệp vụ chủ lực, nhất là bảo hiểm xe cơ giới, sức khỏe và tài sản - kỹ thuật.
Năm 2026, Bảo hiểm DB đặt kế hoạch doanh thu 6.500 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 55% so với năm 2025, cho thấy định hướng tăng tốc rõ nét sau giai đoạn củng cố nền tảng. Mục tiêu này được xây dựng trên chiến lược tái cơ cấu danh mục nghiệp vụ theo hướng ưu tiên các mảng có biên lợi nhuận tốt và dư địa tăng trưởng bền vững, đồng thời nâng cao chất lượng khai thác dịch vụ...
Trong đó, bảo hiểm xe cơ giới tiếp tục đóng vai trò trụ cột về doanh thu, song trọng tâm chiến lược là kiểm soát rủi ro, giảm cạnh tranh phi kỹ thuật và cải thiện hiệu quả bồi thường. Cùng với đó, Bảo hiểm DB đẩy mạnh phát triển bảo hiểm sức khỏe và các sản phẩm tài sản - kỹ thuật, tận dụng xu hướng gia tăng nhu cầu bảo vệ và đầu tư công nghệ để chuẩn hóa quy trình, nâng cao trải nghiệm khách hàng. Kế hoạch tăng trưởng mạnh năm 2026 vì vậy không chỉ phản ánh tham vọng mở rộng quy mô, mà còn thể hiện bước chuyển từ tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu, dựa trên chất lượng, hiệu quả và tính bền vững dài hạn.
Chu kỳ cạnh tranh khắt khe hơn?
Tại Bảo hiểm BIDV (BIC), sau 2 thập kỷ hoạt động, việc doanh thu phí bảo hiểm tăng gần 100 lần đã giúp BIC giữ vững vị thế trong Top 5 công ty bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu về thị phần.
Mới đây, BIC chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Thay đổi thương hiệu không chỉ là thay đổi hình ảnh, mà còn là sự chuyển đổi toàn diện từ tư duy, cách tiếp cận khách hàng đến phương thức vận hành, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và hội nhập sâu rộng hơn.
Trong giai đoạn tới, BIC định hướng tiếp tục đổi mới sản phẩm, tăng cường ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng hoạt động tại thị trường khu vực và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Đây là những yếu tố được kỳ vọng sẽ giúp BIC củng cố vị thế trên thị trường và đóng góp tích cực hơn cho hệ sinh thái BIDV.
Việc ra mắt nhận diện thương hiệu mới mở ra giai đoạn phát triển tiếp theo của BIC với định hướng rõ ràng, chiến lược nhất quán và sự đồng hành mạnh mẽ từ ngân hàng mẹ BIDV và đối tác chiến lược Fairfax. Với tầm nhìn tới năm 2030, Ban lãnh đạo BIDV kỳ vọng BIC sẽ tiếp tục phát huy vai trò là trụ cột quan trọng trong hệ sinh thái Ngân hàng, mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới mục tiêu lọt vào Top 3 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu về thị phần.
Dưới góc nhìn thị trường, đây không đơn thuần là thay đổi hình ảnh, mà là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp đang bước vào một chu kỳ phát triển mới, nơi yêu cầu về chuẩn mực quản trị, chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng ngày càng tiệm cận thông lệ quốc tế. Nền tảng tài chính đã được tích lũy trong 2 thập kỷ, cùng sự hậu thuẫn từ ngân hàng mẹ và cổ đông chiến lược nước ngoài tạo dư địa để BIC chuyển trọng tâm từ mở rộng sang nâng cao chiều sâu cạnh tranh.
Cũng có chung mục tiêu, song hướng đi của MIC lại khác: Tối ưu hiệu quả và tăng sức bền vận hành. Trong bối cảnh thị trường chịu nhiều cú sốc từ thiên tai, biến động kinh tế và áp lực cạnh tranh về phí, việc MIC tiếp tục duy trì mức tăng trưởng lợi nhuận 2 chữ số cho thấy nhà bảo hiểm này đã vượt qua giai đoạn “tăng trưởng bằng mọi giá”. Đáng chú ý, chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành một cấu phần tạo doanh thu thực chất, góp phần cải thiện hiệu suất khai thác và quản trị chi phí. Tham vọng tiến vào Top 3 thị phần vì thế không chỉ dựa trên quy mô, mà gắn với mô hình vận hành tinh gọn và kỷ luật hơn.
Nhìn rộng hơn, các chuyển động này cho thấy khối bảo hiểm phi nhân thọ đang bước vào chu kỳ phát triển mới dựa trên nền tảng vốn, công nghệ và quản trị. Trong chu kỳ này, doanh nghiệp nào sớm tái cấu trúc mô hình kinh doanh, kiểm soát tốt chất lượng tăng trưởng và xây dựng được hệ sinh thái bền vững với ngân hàng, đối tác công nghệ và khách hàng thì sẽ có nhiều lợi thế hơn trong cuộc đua dài hạn. Năm 2026 vì thế không chỉ là một năm kế hoạch, mà có thể trở thành cột mốc phân hóa rõ nét về chất lượng giữa các công ty bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường.
