Ảnh: Shutterstock.
Báo cáo nghiên cứu của JLL về Chiến lược Bất động sản dành cho doanh nghiệp Trung Quốc mở rộng quốc tế cho thấy bức tranh đan xen giữa cơ hội và thách thức. Dù 97% doanh nghiệp được khảo sát xem mở rộng ra nước ngoài là yếu tố chiến lược, nhiều đơn vị vẫn bước vào thị trường mới khi chưa có đủ chuẩn bị và năng lực chuyên môn để quản lý hiệu quả danh mục bất động sản toàn cầu.
Khi doanh nghiệp Trung Quốc đẩy mạnh mở rộng toàn cầu với tốc độ chưa từng có, bất động sản thương mại ngày càng trở thành yếu tố chiến lược hỗ trợ tăng trưởng quốc tế. Tuy nhiên, theo nghiên cứu mới của JLL, khoảng cách giữa định hướng chiến lược và khả năng triển khai thực tế vẫn là thách thức lớn, khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi thực hiện kế hoạch mở rộng.
Theo khảo sát của JLL, 82% doanh nghiệp Trung Quốc mở rộng ra nước ngoài gặp thách thức ngoài dự kiến khi lựa chọn địa điểm. Hệ quả là gần hai phần ba doanh nghiệp ghi nhận dự án chậm tiến độ, hơn một nửa vượt ngân sách, và gần một phần ba buộc phải chấp nhận địa điểm chưa tối ưu để kịp triển khai.
Bên cạnh đó, sự khác biệt trong kỳ vọng về thời gian phản hồi trong giao dịch là vấn đề lớn nhất, ảnh hưởng tới 78% doanh nghiệp. Gần hai phần ba gặp khó khăn do sự khác biệt căn bản trong cách vận hành thị trường bất động sản giữa các khu vực.
Bất động sản thương mại vận hành rất khác nhau giữa các thị trường, và những khác biệt này dễ dẫn đến hiểu lầm, thậm chí tranh chấp hợp đồng đối với doanh nghiệp thiếu kinh nghiệm địa phương. Doanh nghiệp khi mở rộng quốc tế thường chưa quen thuộc với thị trường sở tại, thiếu cơ sở tham chiếu đáng tin cậy để đánh giá chất lượng địa điểm, xu hướng giá thuê và nguồn cung.
Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi đàm phán với chủ nhà, đối mặt với điều khoản thuê thiếu linh hoạt và tiêu chí đánh giá hiệu quả chưa rõ ràng. Rào cản ngôn ngữ và khác biệt văn hóa cũng làm tăng mức độ phức tạp, đôi khi dẫn đến hiểu sai quy định, hợp đồng hoặc yêu cầu vận hành, kéo theo chi phí phát sinh đáng kể.
JLL cho hay, đối với doanh nghiệp lần đầu thiết lập văn phòng ở nước ngoài, thách thức thường bắt nguồn từ phân định trách nhiệm nội bộ chưa rõ ràng. Khi đội ngũ kinh doanh tự lựa chọn địa điểm mà thiếu phối hợp với bộ phận bất động sản, pháp lý, tài chính hoặc công nghệ thông tin, chi phí phát sinh có thể rất lớn.
 |
Ảnh: Shutterstock. |
Trong lĩnh vực bán lẻ, thương hiệu Trung Quốc thường gặp khó khăn do thiếu nguồn cung vị trí đắc địa, yêu cầu cao về năng lực tài chính từ chủ nhà, cùng việc chưa quen với chuỗi cung ứng tại thị trường mới. Sự khác biệt trong quy định về thiết kế và xây dựng giữa các quốc gia thường dẫn đến phải điều chỉnh thiết kế nhiều lần và kéo dài thời gian phê duyệt.
Đối với công nghiệp và logistics, thách thức nằm ở sự khác biệt trong cấu trúc hợp đồng thuê. Tại châu Âu, thời hạn thuê thường kéo dài 7 - 10 năm, trong khi tại Trung Quốc, doanh nghiệp quen với hợp đồng ngắn hạn hơn. Ngoài ra, nguồn cung các cơ sở chuyên biệt như kho lưu trữ hàng nguy hiểm vẫn hạn chế và yêu cầu tuân thủ khác nhau giữa các quốc gia.
Những thách thức này cũng đang khiến các doanh nghiệp phải xem xét lại cách thức và thị trường ưu tiên trong chiến lược mở rộng khu vực.
Theo bà Lê Thị Huyền Trang, Tổng giám đốc JLL Việt Nam, khi chiến lược “Trung Quốc +N” gia tăng, các thị trường khu vực cạnh tranh mạnh để thu hút dòng vốn này. Việt Nam ngày càng trở thành điểm đến hấp dẫn nhờ vị trí chiến lược, hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu và thị trường bất động sản đang hoàn thiện - đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp Trung Quốc trong việc cân bằng tăng trưởng, triển khai hiệu quả và đảm bảo tính nhất quán trong vận hành tại thị trường địa phương.
