Theo báo cáo của Tổng giám đốc, năm 2025, Công ty đặt kế hoạch doanh thu thuần 5.514 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.114 tỷ đồng, tương ứng giảm 5 và tăng 5% so với năm trước. Trong đó, chuối chiếm tỷ trọng 76% doanh thu và nông sản khác chiếm 19%.
Đáng chú ý, năm 2025, HAG không có kế hoạch đầu tư mới mà tập trung duy trì ổn định quy mô diện tích vườn trái cây hiện tại và tăng cường chăm sóc các loại cây hiện có như chuối, sầu riêng và mắc ca. Đối với mảng chăn nuôi heo, Công ty không mở rộng thêm hệ thống chuồng trại mà ưu tiên nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành tốt hệ thống hiện có.
Về quản trị, tiếp tục thực hiện các biện pháp cơ cấu tài chính, giảm nợ vay, tinh gọn và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, số hóa quy trình nông nghiệp, xử lý lũy kế, đưa cổ phiếu thoát diện cảnh báo.
Giai đoạn 2024 -2030, HAG tập trung cao vào sáng tạo và chuyển giao giá trị cho các khách hàng là doanh nghiệp lớn, các thương nhân Quốc tế, hướng đến ứng dụng thông tin và toàn cầu hóa. Vận hành xuất sắc hài hòa, gắn kết hiệu suất tối ưu trong hoạt động và sản xuất, giảm thiểu tối đa các rủi ro trong quá trình vận hành. Áp dụng mô hình “Nông nghiệp Tuần Hoàn”.
Mở đầu phần thảo luận, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai cho biết, HAG từ lúc lâm vào mất thanh khoản đến nay đã sắp xóa lỗ lũy kế, từ nợ 32.000 tỷ đồng đến nợ còn 11.000 tỷ đồng, đây là nhờ công sức của tất cả người lao động.
“Dịp này tôi xin cảm ơn tất cả người lao động đang chiến đấu ở nông trường Lào, Campuchia và Việt Nam. Những người đã cống hiến cho Tập đoàn, những người đã sát cánh bên tôi trong các năm qua, vượt qua những thời điểm khó khăn nhất, như khi Công ty nợ tiền đến 5 tháng lương. Kế hoạch 5 năm tới, Tập đoàn rất cần những người lao động cống hiến hơn nữa, nên tôi mong cổ đông chia sẻ, thông qua tờ trình phát hành 12 triệu cổ phiếu ưu đãi cho người lao động”, ông Đức nhấn mạnh.
Với tờ trình thứ 2 đáng lưu ý là việc phát hành 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi nợ, ông Đức cho biết, nếu làm được sẽ giảm được 4.000 tỷ đồng nợ. Mặc dù cổ phiếu bị pha loãng, bản thân ông Đức là cổ đông lớn nhất cũng sẽ giảm tỷ lệ sở hữu, nhưng điều đó phải chấp nhận để kiên quyết giảm nợ.
“Nếu các cổ đông ngồi đây biểu quyết thông qua việc phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ thì cuối năm nay báo cáo tài chính của HAG sẽ đẹp hơn rất nhiều. Về lâu dài, HAG sẽ cố gắng dùng nguồn tiền lợi nhuận tạo ra để trả cổ tức bằng tiền mặt, còn lại mua cổ phiếu quỹ để đưa vốn về hơn 9.000 tỷ đồng”, ông Đức nói.
Theo ông Đức, hai tờ trình nói trên liên quan trực tiếp đến quyền lợi của cổ đông nên cổ đông suy nghĩ ủng hộ Tập đoàn.
Về ảnh hưởng của việc Trung Quốc bắt buộc tất cả lô sầu riêng nhập khẩu từ Thái Lan và Việt Nam phải có giấy chứng nhận kiểm định chất vàng O (Auramine O) và cadmium, ông Đức cho biết, diện tích trồng của HAG đều áp dụng tiêu chuẩn Global gap để kiếm soát về an toàn nông sản nên điều này sẽ không ảnh hưởng.
Trả lời câu hỏi của cổ đông về kế hoạch phát triển trong giai đoạn tới, ông Đức cho biết, dự kiến đầu tư thêm 2.000 ha dâu tằm và 2.000 ha cà phê chè là loại cây chiếm có 10% diện tích cà phê ở Việt Nam. Cây cà phê sẽ trồng ở cao nguyên đất đỏ tại Lào có thổ nhưỡng phù hợp. Riêng cây dâu trong 7 tháng có doanh thu. Cây cà phê thì thời gian là 2 năm, ngắn hạn cây sầu riêng. Để có dòng tiền liên tục, Công ty quyết đầu tư hai loại cây này vì HAG có quỹ đất đã chuẩn bị sẵn. Hai loại cây này, HAG đã trồng thử nghiệm thành công. HAG chưa đưa vào tài liệu ĐHCĐ nhưng có thể sắp tới sẽ trình cổ đông. Như vậy, trong 5 năm tới, HAG sẽ trồng 6.000 ha dâu tằm và 4.000 ha cà phê chè.
Trả lời câu hỏi của cổ đông về chuyển đổi nợ, ông Đức cho biết, nếu Ủy ban chứng khoán chấp nhận kế hoạch thì HAG mới thực hiện phát hành cổ phiếu và chuyển đổi, sau đó sẽ thương lượng với nhà đầu tư đã giảm một phần lãi suất và đây sẽ là phần HAG có thể được hoàn nhập vì đã trích lập dự phòng, khoảng 1.500 tỷ đồng.
ĐHCĐ của HAG đã kết thúc với các tờ trình quan trọng đều được thông qua với tỷ lệ tán thành rất cao.
