Tăng tốc đầu tư, tối ưu chi phí, mở rộng thị trường
“Bám sát thị trường, nâng cao khả năng thích ứng”, Tổng giám đốc Tổng công ty May 10 (mã M10), ông Thân Đức Việt chia sẻ về kế hoạch kinh doanh năm 2026 trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.
Ngành dệt may thế giới đối mặt với áp lực suy giảm đơn hàng, chi phí logistics và yêu cầu ngày càng cao về phát triển bền vững. Trước thực trạng đó, Tổng giám đốc May 10 cho biết, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất, kiểm soát chi phí.
Đại hội đồng cổ đông May 10 đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu đạt 5.150 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 189 tỷ đồng.
Theo ông Thân Đức Việt, một trong những nhiệm vụ trọng tâm của May 10 trong năm 2026 là đẩy mạnh đầu tư nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động, với tổng mức đầu tư dự kiến hơn 211 tỷ đồng. Trong đó, hơn 142 tỷ đồng sẽ được dành cho thiết bị và chuyển đổi số; gần 40 tỷ đồng cho xây lắp và khoảng 29,5 tỷ đồng cho các hạng mục đầu tư khác.
Cụ thể, May 10 tiếp tục triển khai nhiều dự án trọng điểm như đầu tư xây dựng Xí nghiệp May Vạn Thịnh, mở rộng năng lực sản xuất tại Xí nghiệp May Hà Quảng, phát triển nhà máy mới tại Khu công nghiệp Gia Lễ, mở rộng Xí nghiệp May Bỉm Sơn giai đoạn 2 và xây dựng các trung tâm thương mại dịch vụ tổng hợp. Đặc biệt, May 10 dành nguồn lực lớn cho đầu tư thiết bị hiện đại, chuyển đổi số và xây dựng chuyền sản xuất thông minh tại nhà máy mới tại Hưng Yên. May 10 cũng thúc đẩy chương trình chuyển đổi xanh thông qua triển khai chứng nhận “Nhà máy xanh” (LEED) tại nhiều đơn vị thành viên như May Hưng Hà, Veston Hưng Hà, May Thái Hà, May Hà Quảng và May Bỉm Sơn.
Công ty cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (Dệt may Thành Công, mã TCM) đặt mục tiêu kinh doanh năm 2026 với doanh thu đạt hơn 4.385 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt gần 293 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 20% về doanh thu và 8% về lợi nhuận so với thực hiện năm 2025.
Trước áp lực chi phí gia tăng, đặc biệt là chi phí nhiên liệu, Dệt may Thành Công đã triển khai các giải pháp nâng cao năng suất thông qua đầu tư công nghệ, tự động hoá và ứng dụng AI nhằm bù đắp chi phí. Bên cạnh thị trường Mỹ, Công ty định hướng mở rộng và gia tăng đơn hàng tại Nhật Bản và Hàn Quốc, đồng thời duy trì và cải thiện hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi nhuận.
Chia sẻ về lợi thế cạnh tranh, Dệt may Thành Công cho biết Công ty sở hữu chuỗi sản xuất khép kín trong ngành dệt may, trong khi nhiều đối thủ chỉ tham gia vào một số công đoạn. Doanh nghiệp có năng lực nghiên cứu, phát triển và tự sản xuất các loại vải theo yêu cầu khách hàng. Bên cạnh đó, Công ty nhận sự hỗ trợ từ cổ đông chiến lược là Tập đoàn E-Land (Hàn Quốc), bao gồm nguồn đơn hàng ổn định và chuyển giao công nghệ, góp phần nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả hoạt động.
Dệt may Thành Công cũng đẩy mạnh chiến lược thích ứng theo từng thị trường. Tại các thị trường châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, khách hàng đặc biệt quan tâm đến tính năng sản phẩm, nhất là các dòng vải phù hợp với nhu cầu sử dụng. Để thúc đẩy tăng trưởng tại các thị trường này, Công ty định hướng phát triển các sản phẩm vải có tính năng chuyên biệt, đồng thời tối ưu quy trình sản xuất nhằm rút ngắn thời gian giao hàng. Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ mở rộng hợp tác với các thương hiệu hiện hữu như New Balance tại Nhật Bản và Trung Quốc, đồng thời phát triển thêm khách hàng, thương hiệu mới tại Hàn Quốc để gia tăng doanh thu.
Dù thị trường còn nhiều biến động, nhiều doanh nghiệp vẫn ghi nhận tăng trưởng hai con số. Chẳng hạn, Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG (mã TNG) trong quý I/2026 đạt doanh thu và lợi nhuận sau thuế lần lượt là 1.952 tỷ đồng và 60 tỷ đồng, tăng 29% và 39% so với cùng kỳ năm trước. Tổng công ty May Việt Nam (Vinatex) ghi nhận doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế lần lượt là 4.486 tỷ đồng và 332 tỷ đồng, tăng 5% và 32% so với cùng kỳ. Công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ (mã HTG), Công ty cổ phần May Nhà Bè (mã MNB), May 10, Công ty cổ phần Dệt May Huế (mã HDM) ghi nhận tăng trưởng lợi nhuận 2 chữ số đi kèm với cải thiện biên lợi nhuận so với cùng kỳ.
Bước sang quý II/2026, Dệt may Huế dự báo thị trường còn nhiều biến động và xác định bốn nhóm nhiệm vụ trọng tâm: nâng cao khả năng thích ứng, tăng cường quản trị chi phí, cải thiện năng suất lao động và đẩy mạnh đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số. Doanh nghiệp đặt mục tiêu năm 2026 đạt doanh thu 2.370 tỷ đồng, lợi nhuận 175,5 tỷ đồng và kim ngạch xuất khẩu 116,2 triệu USD.
Đứng trước giai đoạn chuyển mình quan trọng, các doanh nghiệp xuất khẩu đang chuyển từ tư duy tối ưu hiệu quả sang tối ưu khả năng thích ứng và kiểm soát rủi ro. Những đơn vị biết cách biến áp lực thành hành động, đồng thời biến hành động thành câu chuyện có sức thuyết phục với thị trường, sẽ là những người giữ được lợi thế trong chu kỳ biến động tiếp theo của thương mại toàn cầu.
Chấp nhận lợi nhuận mỏng để giữ thị phần
Trong lĩnh vực xuất khẩu gỗ, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Chế biến gỗ Đức Thành (Gỗ Đức Thành, mã GDT), bà Lê Hải Liễu cho rằng, giá nguyên vật liệu tăng mạnh khiến biên lợi nhuận thu hẹp, song để giữ chân khách hàng, Công ty vẫn ưu tiên duy trì đơn hàng và ổn định việc làm hơn là theo đuổi mức lợi nhuận cao. Vì vậy, doanh nghiệp chấp nhận biên lợi nhuận thấp hơn trước để bảo đảm sản xuất liên tục, giữ thị phần. Năm 2026, Gỗ Đức Thành đặt kế hoạch doanh thu hợp nhất đạt 371 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 77,5 tỷ đồng, tăng lần lượt 12% và 5% so với thực hiện năm 2025.
Trong khi đó, Công ty cổ phần Gỗ Thuận An (mã GTA) cho hay, dù thị trường có một số tín hiệu phục hồi, đơn hàng cải thiện nhưng chưa ổn định, vẫn phụ thuộc vào các thị trường xuất khẩu chính như Mỹ, châu Âu. Do đó, tình trạng thiếu đơn hàng cục bộ vẫn có thể xảy ra. Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh trong ngành ngày càng gia tăng khi nhiều doanh nghiệp tập trung giành đơn hàng, dẫn đến xu hướng giảm giá bán để duy trì hoạt động sản xuất, khiến biên lợi nhuận tiếp tục thu hẹp. Ngoài ra, chi phí đầu vào như nguyên liệu, nhân công và chi phí tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế vẫn ở mức cao, tạo thêm áp lực lên hoạt động sản xuất.
Gỗ Thuận An xác định đa dạng hóa thị trường, giảm phụ thuộc vào các thị trường truyền thống và mở rộng tệp khách hàng mới là nhiệm vụ trọng tâm, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua kiểm soát chi phí sản xuất và tối ưu các khoản chi phí đầu vào.
Không chỉ ngành dệt may hay gỗ, các doanh nghiệp thủy sản cũng đang chủ động thích ứng với những thay đổi của thị trường.
Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn (mã VHC) cho biết, biến động thị trường đang cho thấy nguồn cung cá thịt trắng từ khai thác biển liên tục suy giảm, trong khi chi phí đánh bắt và giá bán tăng mạnh. Điều đó khiến nhiều nhà nhập khẩu, đặc biệt tại châu Âu, tìm kiếm các lựa chọn thay thế có mức giá hợp lý hơn.
Trong bối cảnh đó, cá tra dần trở thành thực phẩm “vừa túi tiền” nhưng vẫn đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Theo lãnh đạo Vĩnh Hoàn, sản phẩm hiện đã được chấp nhận rộng rãi hơn, kể cả tại các thị trường từng khá khắt khe như Đức hay Tây Ban Nha. Tại thị trường Mỹ, từng điểm nghẽn vì rào cản kỹ thuật dần được cải thiện.
Vĩnh Hoàn đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 đạt 14.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1.600 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 13% so với thực hiện năm 2025. Doanh nghiệp tận dụng cơ hội thay thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu để có sức bật trong năm 2026.
Từ dệt may, gỗ đến thủy sản, điểm chung của các doanh nghiệp xuất khẩu là sự chuyển dịch trong tư duy quản trị: chấp nhận áp lực chi phí, linh hoạt chiến lược thị trường, đẩy mạnh đầu tư công nghệ và ưu tiên khả năng thích ứng. Trong chu kỳ biến động mới, khả năng thích ứng sẽ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và duy trì đà tăng trưởng.