Trong 9 tháng đầu năm, mặc dù chịu tác động nhiều chiều từ biến động mạnh của giá dầu và sự gián đoạn của chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu, song theo thông tin từ Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), 4 doanh nghiệp nổi bật của Tập đoàn, gồm Tổng công ty Lọc hoá dầu Việt Nam (BSR), Tổng công ty Khí Việt Nam (PVGAS), Tổng công ty Khoan và dịch vụ khoan Dầu khí (PVDrilling), Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đều ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực.
Trong đó, BSR ước đạt 164.531 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, 22.878 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong 9 tháng. Đây cũng là mức lợi nhuận cao nhất trong lịch sử hoạt động của doanh nghiệp. Nhà máy lọc dầu Dung Quất vận hành ở công suất quy đổi bình quân khoảng 123% công suất thiết kế, sản lượng sản xuất đạt 6,15 triệu tấn, tăng 4,8% so với cùng kỳ; sản lượng tiêu thụ đạt 6,08 triệu tấn, tăng 4,9%.
Tại PV GAS, doanh thu hợp nhất 9 tháng ước đạt 120.912 tỷ đồng, đạt 116% kế hoạch 9 tháng và 85% kế hoạch cả năm. Lợi nhuận trước thuế 9 tháng ước đạt 16.628 tỷ đồng, đạt 197% kế hoạch 9 tháng và 131% kế hoạch năm, tăng 31% so với cùng kỳ năm 2025.
Còn tại PVDrilling, trong tháng 9, tổng doanh thu ước đạt khoảng 1.190 tỷ đồng, vượt 22% so với kế hoạch tập đoàn mẹ giao; lợi nhuận trước thuế ước đạt khoảng 58 tỷ đồng, đạt 53% kế hoạch tập đoàn mẹ giao. Lũy kế 9 tháng, doanh thu của Tổng công ty ước đạt 10.099 tỷ đồng, vượt 23% so với kế hoạch Hội đồng thành viên tập đoàn mẹ giao; lợi nhuận trước thuế ước đạt 834 tỷ đồng, vượt 2% so với kế hoạch được giao.
Về kết quả sản xuất - kinh doanh của công ty mẹ PVDrilling, ước tính, tổng doanh thu tháng 9 đạt 873 tỷ đồng, vượt 23% kế hoạch Hội đồng thành viên Petrovietnam giao; lũy kế 9 tháng đạt khoảng 7.038 tỷ đồng, vượt 19% so với kế hoạch Hội đồng thành viên giao. Lợi nhuận trước thuế tháng 9 ước khoảng 112 tỷ đồng, vượt 41% kế hoạch Hội đồng thành viên giao; lũy kế 9 tháng ước đạt 592 tỷ đồng, đạt 92% so với kế hoạch được giao.
Kết quả sản xuất – kinh doanh hợp nhất tháng 9/2026 của PVDrilling thấp hơn kế hoạch Hội đồng thành viên tập đoàn mẹ giao và kế hoạch quản trị chủ yếu do đơn giá bình quân cho thuê giàn khoan trong tháng đạt khoảng 87.500 USD/ngày, thấp hơn mức kế hoạch 90.000 USD/ngày và việc giao giàn PV DRILLING IX cho khách hàng chậm hơn kế hoạch.
Tuy vậy, hoạt động sản xuất - kinh doanh cốt lõi của PVDrilling duy trì tích cực trong tháng 9, thể hiện qua doanh thu hợp nhất vượt kế hoạch, đặc biệt nhờ mức độ sử dụng giàn khoan cao hơn kế hoạch và tăng trưởng của dịch vụ kỹ thuật giếng khoan. Phần lợi nhuận chưa đạt kế hoạch chủ yếu mang tính thời điểm, liên quan đến việc nâng cấp, bảo dưỡng và thời gian chuyển tiếp giữa các chiến dịch của một số giàn khoan, đồng thời một số yếu tố chi phí và hiệu quả dịch vụ trong kỳ chưa đạt mức kế hoạch.
Trong khi đó, PTSC ước tính doanh thu hợp nhất 9 tháng đạt 26.184 tỷ đồng, đạt 113,4% kế hoạch 9 tháng và bằng 79,3% kế hoạch cả năm; lợi nhuận trước thuế ước đạt 1.497 tỷ đồng, đạt 168,4% kế hoạch 9 tháng và bằng 117,9% kế hoạch cả năm, tăng 23% so với mức thực hiện cùng kỳ năm trước.
Doanh thu hợp nhất ước thực hiện 9 tháng đầu năm 2026 tăng 10% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu nhờ PTSC tiếp tục đẩy mạnh triển khai các dự án cơ khí dầu khí, công trình công nghiệp và năng lượng tái tạo ngoài khơi. Trong đó, các dự án Lô B, Lạc Đà Vàng, Formosa 4… bước vào giai đoạn cao điểm, góp phần gia tăng khối lượng thực hiện và doanh thu ghi nhận trong kỳ; đồng thời, các dự án Sư Tử Trắng 2B và Khánh Mỹ - Đầm Dơi bắt đầu được triển khai trong năm 2026. Bên cạnh đó, khối lượng công việc trong lĩnh vực tàu dịch vụ, xây lắp công trình biển và vận hành, bảo dưỡng cũng gia tăng.
Trong các tháng cuối năm, PTSC tiếp tục tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án, hợp đồng đã ký kết và tăng cường phát triển thị trường; đồng thời, triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị nhằm kiểm soát, tiết giảm chi phí, tối ưu dòng tiền và nâng cao hiệu quả thực hiện hợp đồng, phấn đấu hoàn thành ở mức cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch quản trị được giao.
Ông Nguyễn Văn Mậu, thành viên Hội đồng Thành viên Petrovietnam từng chia sẻ, tại các doanh nghiệp có vốn của Petrovietnam, quản trị công ty được áp dụng theo chuẩn OECD. Điểm mấu chốt trong cách tiếp cận bộ chuẩn mực này nằm ở sự chuyển dịch từ quản trị tuân thủ sang quản trị tạo giá trị. Tuân thủ giúp doanh nghiệp đi đúng hành lang pháp lý; quản trị tạo giá trị giúp doanh nghiệp đi xa hơn bằng năng lực dự báo, kiểm soát và thích ứng.
