Cụ thể, doanh thu phí bảo hiểm đạt 4.261 tỷ đồng, tăng 44,1% so với năm 2024; lợi nhuận sau thuế đạt 32,9 tỷ đồng, tăng 185,3% và vượt 2,8% kế hoạch đề ra. Nhờ đó, DBV đã vươn lên vị trí thứ 9 trên thị trường, cải thiện một bậc so với năm trước. Một dấu ấn đáng chú ý là việc doanh nghiệp hoàn tất thay đổi nhận diện thương hiệu sang “DBV” từ tháng 5/2025, gắn với mục tiêu chuẩn hóa quản trị theo thông lệ quốc tế.
Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế, trong đó đáng chú ý là hệ thống quản trị rủi ro và kiểm toán nội bộ chưa thực sự hiệu quả. Bên cạnh đó, cơ cấu doanh thu của doanh nghiệp vẫn phụ thuộc lớn vào nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới - lĩnh vực có biên lợi nhuận thấp và cạnh tranh cao.
Bước sang năm 2026, DBV đặt mục tiêu bước vào giai đoạn phát triển mới với định hướng “Tăng trưởng - Hiệu quả”, hướng tới lọt vào Top 4 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu. Theo kế hoạch, tổng doanh thu phí bảo hiểm (gồm gốc và nhận tái bảo hiểm) dự kiến đạt 6.273 tỷ đồng, trong đó doanh thu bảo hiểm gốc chiếm 6.200 tỷ đồng và doanh thu nhận tái bảo hiểm đạt 73 tỷ đồng. Doanh thu hoạt động tài chính được kỳ vọng đạt 202 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế mục tiêu ở mức 44 tỷ đồng.
Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, Hội đồng quản trị DBV đã đề ra 5 nhóm giải pháp trọng tâm. Thứ nhất, tái cấu trúc mô hình tăng trưởng theo hướng giảm sự phụ thuộc vào bảo hiểm xe cơ giới, đồng thời gia tăng tỷ trọng các sản phẩm có biên lợi nhuận tốt hơn như bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm doanh nghiệp và bảo hiểm trách nhiệm.
Thứ hai, nâng cao hiệu quả hoạt động và kiểm soát rủi ro thông qua việc siết chặt tỷ lệ bồi thường, tăng cường quản trị chi phí và tối ưu ngân sách nhằm cải thiện biên lợi nhuận.
Thứ ba, tái cấu trúc hệ thống tổ chức và mạng lưới kinh doanh, bao gồm chuẩn hóa quy trình quản lý, phân vùng thị trường một cách khoa học và nâng cao hiệu quả vận hành của các đơn vị.
Thứ tư, đẩy mạnh chuyển đổi số với trọng tâm là phát triển hệ thống core bảo hiểm mới, đồng thời ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động bán hàng và xử lý bồi thường.
Thứ năm, phát triển hệ sinh thái và mở rộng kênh phân phối, trong đó doanh nghiệp đặt mục tiêu đẩy mạnh khai thác qua ngân hàng (bancassurance), bưu điện VnPost và các đối tác chiến lược, đồng thời thúc đẩy các mô hình bảo hiểm số và bảo hiểm nhúng (embedded insurance).
Hội đồng quản trị cho biết sẽ giám sát chặt chẽ việc triển khai các giải pháp trên nhằm đảm bảo DBV không chỉ tăng trưởng về quy mô mà còn nâng cao chuẩn mực quản trị rủi ro, phù hợp với yêu cầu của Luật Kinh doanh bảo hiểm 2022 trong giai đoạn mới.
