Mục tiêu chốt lãi của cổ phiếu CII nằm tại mức 28.5
CTCK BIDV (BSC)
Cổ phiếu CII của Công ty cổ phần Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật T.P Hồ Chí Minh đang ở trong trạng thái tăng giá sau khi tích lũy ngắn hạn quanh khu vực 23 - 24. Thanh khoản tăng cao trong phiên hôm nay đã đẩy giá cổ phiếu đóng cửa ở mức trần.
Các chỉ báo xu hướng hiện đang ở trong trạng thái khả quan. Mặc dùy chỉ báo động lượng RSI đã đi vào vùng quá mua tuy nhiên đường MACD vừa cắt lên trên đường tín hiệu nên cổ phiếu sẽ tiếp tục củng cố đà tăng.
Ngưỡng hỗ trợ gần nhất của CII nằm tại khu vực xung quanh 24. Mục tiêu chốt lãi của cổ phiếu nằm tại mức 28.5, cắt lỗ nếu ngưỡng 22.5 bị xuyên thủng.
Khuyến nghị mua cổ phiếu SBT với giá mục tiêu 30.000 đồng/CP
CTCK Phú Hưng (PHS)
Chúng tôi dự phóng doanh thu thuần của CTCP Thành Thành Công Biên Hòa (SBT – sàn HOSE) trong niên độ 2020-2021 là 15.790 tỷ đồng (tăng 22,5% so với năm trước) với ước tính sản lượng đường tiêu thụ đạt 1,27 triệu tấn (tăng trưởng 20%) và mức giá bán đường tối thiểu dao động trong khoảng 10.000 – 15.000 đồng/kg.
Lợi nhuận sau thuế đạt 744 tỷ đồng (tăng trưởng 105%) với giả định biên lãi gộp được cải thiện lên mức 12.8% nhờ kiểm soát tốt chi phí đầu vào.
Bằng phương pháp định giá DCF và P/E, ước tính mức giá hợp lý cho cổ phiếu SBT khoảng 30.000 đồng/cổ phiếu (+29% so với giá hiện tại). Từ đó đưa ra khuyến nghị mua cho cổ phiếu này.
Khuyến nghị mua cổ phiếu MPC với giá mục tiêu 44.700 đồng/CP
CTCK Phú Hưng (PHS)
Chúng tôi ước tính doanh thu năm 2021 của CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (MPC) đạt khoảng 16.823 tỷ đồng (tăng 17% so với năm ngoái), trong khi lợi nhuận sau thuế năm 2021 đạt 762 tỷ đồng (tăng trưởng 13%), với biên lợi nhuận gộp khoảng 11,4%.
Bằng phương pháp định giá DCF và EV/EBITDA, mức giá hợp lý cho cổ phiếu MPC khoảng 44.700 đồng/cổ phiếu (+16% so với giá hiện tại). Do đó đưa ra khuyến nghị mua cổ phiếu này.
Rủi ro: (1) Rủi ro nguồn nguyên liệu đầu vào; (2) Rủi ro cạnh tranh từ các nước xuất khẩu như Ấn Độ, Ecuador; (3) Rủi ro từ dịch Covid-19; (4) Rủi ro tỷ giá hối đoái.
