Ảnh Internet
Đầu tư Chứng khoán đã có cuộc trao đổi với ông Bùi Pháp, Chủ tịch Hội đồng quản trị DLG để làm rõ hơn những định hướng, chiến lược phát triển của Công ty trong giai đoạn này.
Tình hình dịch bệnh, thiên tai xảy ra liên tiếp trong thời gian gần đây ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động sản xuất kinh doanh của DLG?
Năm 2020 tiếp tục xảy ra thiên tai (hạn hán, bão lũ), dịch bệnh hết sức phức tạp, ảnh hưởng đến hầu hết các doanh nghiệp trong cả nước.
Sức ép về cạnh tranh ngày càng gia tăng cộng thêm cú sốc về kinh tế do Covid-19 gây ra đã khiến cho nhiều doanh nghiệp “chao đảo”. Doanh nghiệp trong các nhóm ngành bị ảnh hưởng trực tiếp như du lịch, giao thông, nông nghiệp, thủy sản, công nghiệp, xây dựng, dịch vụ, tài chính, ngân hàng, bất động sản,… hết sức khó khăn.
Doanh thu của các doanh nghiệp trong các quý đầu năm và dự báo cả năm năm 2020 bị sụt giảm mạnh, thậm chí thua lỗ, đồng thời sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các quý, năm tiếp theo. Nhiều doanh nghiệp đã phải tạm dừng hoạt động, thu hẹp sản xuất.
Đối với Tập đoàn DLG, không nằm ngoài quỹ đạo chung, do ảnh hưởng bởi thiên tai, dịch bệnh đã làm cho hoạt động như: Khách sạn, bến xe, thu phí BOT, nông nghiệp, thủy điện, sản xuất điện tử, linh kiện điện tử,… của Công ty bị giảm sút doanh thu và lợi nhuận.
Trong bối cảnh đó, Hội đồng quản trị DLG đã luôn theo sát sao diễn biến của dịch bệnh và các chính sách của Chính phủ, chủ động dự báo, nhận định tình hình, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, quyết tâm, quyết liệt trong công tác chỉ đạo điều hành, kiên định với định hướng chiến lược: Một mặt, tiếp tục đầu tư có chiều sâu vào một số ngành nghề truyền thống mang lại hiệu quả; mặt khác, tập trung đầu tư vào những dự án, ngành nghề chiến lược thuộc các lĩnh vực thế mạnh của Tập đoàn.
Nhờ vậy, dù kết quả sản xuất và kinh doanh năm 2020 dự kiến sẽ không đạt kế hoạch, nhưng với những gì đã làm được thì có thể xem đây là thành công của DLG trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động phức tạp.
Vậy Hội đồng quản trị Công ty có chiến lược, kế hoạch gì để cải thiện tình hình, thúc đẩy doanh thu, lợi nhuận?
 |
ông Bùi Pháp, Chủ tịch Hội đồng quản trị DLG. |
Đại hội cố đông thường niên DLG năm 2020 đã đề ra chiến lược cấu trúc toàn diện DLG để tạo đà tăng trưởng bền vững, tập trung đầu tư vào các lĩnh vực, ngành nghề có lợi thế, đã được Chính phủ, các bộ ngành TW, các tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư, tiến tới thoái vốn các lĩnh vực, ngành nghề đầu tư không mang lại hiệu quả nhằm giảm nợ tại các tổ chức tín dụng và giảm chi phí tài chính cho doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển của DLG trong giai đoạn 5 năm (2021 - 2025) và có tính đến năm 2030 sẽ tập trung vào 3 lĩnh vực chủ yếu: Sản xuất kinh doanh điện tử và linh kiện điện tử, Năng lượng (thủy điện, điện gió và điện mặt trời), Cơ sở hạ tầng thu phí và khu công nghiệp.
Trong lĩnh vực sản xuất điện tử và linh kiện điện tử, Công ty sở hữu 03 Nhà máy nước ngoài: Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kông đang phát huy được hiệu quả, tăng trưởng khá tốt.
Tại Việt Nam, DLG tiếp tục tập trung đầu tư nhà máy DLG ANSEN (Quận 9, TP.HCM), sản xuất các sản phẩm điện tử phục vụ xuất khẩu ra thị trường Mỹ và châu Âu, đồng thời dây chuyền sản xuất Smart tivi đã hoàn thành, xuất khẩu những lô hàng đầu tiên sang thị trường Hàn Quốc.
Ngoài ra, nhận thấy triển vọng của lĩnh vực này, Công ty đang mở rộng đầu tư thêm 02 nhà máy sản xuất linh kiện điện từ tại tỉnh Bình Dương và Thành phố Đà Nẵng.
Đối với lĩnh vực năng lượng: Công ty đã đầu tư và phát điện nhiều dự án thủy điện, điện mặt trời tại các tỉnh Lâm Đồng, Đăk Nông, Kon Tum, Ninh Thuận.
Ngoài ra, chúng tôi đang triển khai đồng loạt các dự án điện mặt trời, điện gió, thuỷ điện và đầu tư TBA 500 kV cùng với lưới điện truyền tải để giải phóng công suất với hơn 3.000 MW (trong đó có 1.200 MW điện gió, 2.200 MW điện mặt trời, 260 MW thuỷ điện) tại các tỉnh Tây Nguyên và Miền Trung, đã được Chính phủ và Bộ Công thương đồng ý đưa vào Quy hoach điện VII hơn 600 MW; số còn lại hơn 2.500 MW đang chờ bổ sung Quy hoạch điện VIII.
Về lĩnh vực cơ sở hạ tầng, Công ty hiện đang sở hữu 05 trạm thu phí trên tuyến QL14. Mặc dù doanh thu và lợi nhuận các trạm thu phí chưa đạt theo kế hoạch dự kiến, nhưng vẫn là nguồn thu khá ổn định của DLG.
Ngoài việc tập trung cho công tác duy tu, bảo dưỡng các tuyến đường tại Gia Lai, Đăk Nông, Bình Phước để đảm bảo chất lượng tuyến đường, thu phí ổn định, DLG tập trung tham gia đầu tư và tổng thầu nhiều dự án hạ tầng khu vực phía Nam và Đông Nam Bộ theo hình thức PPP (BT, BOT,…).
Thời gian gần đây, có một số thông tin không tốt về hoạt động của Công ty. Xin Ông cho biết có phải Công ty đang khó khăn và đang bán tài sản để trả nợ hay không? Ông sẽ làm gì để trấn an cổ đông, lấy lại niềm tin của họ với hoạt động của Công ty?
Việc cấu trúc toàn diện DLG là nhằm ổn định sản xuất và kinh doanh, tài chính lành mạnh, phát triển bền vững. Việc thoái vốn các dự án, tài sản không mang lại hiệu quả là nhằm thu hồi vốn, giảm nợ Ngân hàng, giảm chi phí tài chính cho doanh nghiệp, tập trung các lĩnh vực chiến lược, tạo đà tăng trưởng bền vững cho các năm tiếp theo.
Trong thời gian vừa qua, có một số báo điện tử và mạng xã hội đưa những thông tin phản ảnh không chính xác, không đúng thực tế về hoạt động của DLG.
Trong điều kiện nền kinh tế đang khó khăn như hiện nay, Đảng và Nhà nước đang có nhiều chính sách, cơ chế và các biện pháp tích cực hỗ trợ, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thách thức, tôi mong rằng các báo sẽ theo sát diễn biến hoạt động doanh nghiệp, cùng đồng hành, chia sẻ với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, tránh đưa những thông tin gây hoang mang ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp.
Qua đây, tôi cũng muốn nhắn nhủ với các cổ đông, đối tác, nhà đầu tư và khách hàng an tâm, giữ vững niềm tin vào chiến lược và kế hoạch của HĐQT DLG, tiếp tục đồng hành trên bước đường phát triển hiện tại và lâu dài của DLG.
