Ông Nguyễn Khoa Đăng, Tổng giám đốc điều hành Searefico
Ngành xây dựng nói chung và SRF nói riêng có chuyển động gì đáng chú ý sau giai đoạn khó khăn 2022-2023, thưa ông?
Sau con sóng dữ 2022 - 2023, ngành xây lắp đã chứng kiến nhiều sự thay đổi đáng kể. Đáng chú ý nhất là các chủ đầu tư thận trọng hơn trong việc lựa chọn nhà thầu về cả năng lực thi công và pháp lý, không chỉ tập trung về giá như trước đây.
SRF đã linh hoạt thích ứng với tình hình mới bằng cách trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo, đặc biệt là cấp trung, và thúc đẩy hoạt động đào tạo, với hơn 400 giờ đào tạo trong năm 2023, đồng thời tăng cường quản trị tài chính, chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực công nghệ toàn tập đoàn.
Trong vai trò tân Tổng giám đốc SRF, ông có chia sẻ chiến lược và kế hoạch hành động trọng tâm của SRF trong thời gian tới gì?
Searefico kiên định với chiến lược gia tăng hiệu quả các hoạt động truyền thống và mở rộng lĩnh vực mới theo nguyên tắc đa dạng hóa nhưng không phân tán. Hiện Công ty có 8 công ty thành viên, hoạt động trong các lĩnh vực như cơ điện, xây dựng, tự động hóa, lạnh công nghiệp, đầu tư nhà kho, điện mặt trời, và sản xuất panel không nung. Searefico sẽ tiếp tục nâng cấp quản trị và chuyển đổi số. Dù thách thức còn nhiều, Công ty tự tin đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất và sẵn sàng nắm bắt cơ hội từ chu kỳ kinh tế mới.
Dự án vừa được khởi công ở Đà Nẵng có ý nghĩa và đóng góp thế nào cho SRF, thưa ông?
Đà Nẵng đang ngày càng khẳng định vị thế là trung tâm logistics lớn của miền Trung và quốc tế, tiềm năng trong 10 năm tới vẫn còn lớn. Để đón đầu cơ hội, từ sớm chúng tôi đã tăng cường đầu tư vào công ty thành viên Searee tại Đà Nẵng ở nhiều mặt và đã thấy một số thành quả.
Mới đây, công ty đã khởi công Searee Complex Building giai đoạn 2 trong chiến lược mở rộng mảng logistics, gồm nhà kho, nhà xưởng và văn phòng cho thuê đạt chuẩn LEED và FM. Dự án được khởi công khi mà giai đoạn 1 vừa thành công cho thuê được 100% diện tích
Giai đoạn 2 không chỉ cụ thể hóa chiến lược đầu tư mà còn chứng minh năng lực phối hợp của toàn thể thành viên tập đoàn. Trong đó, Searefico E&C là Tổng thầu EPC-F, Greenpan cung cấp Panel không nung (PIR) đạt chuẩn FM, Phoenix Energy & Automation cung cấp giải pháp Điện mặt trời áp mái…. Đây cũng là lần đầu tiên, Searefico Corp sẽ đầu tư hệ thống điều hòa không khí cho dự án theo mô hình đầu tư & khai thác nhiệt lạnh.
 |
| Đội ngũ lãnh đạo Searefico tại lễ khởi công tòa nhà phức hợp Searee |
Còn các mảng kinh doanh khác của SRF thì sao?
Từ cuối quý II/2024, mảng Hệ thống thiết bị công nghiệp (Arico), sản xuất vật liệu xây dựng (Greenpan) đã có nhiều hợp đồng và đơn hàng mới. Với Searefico E&C, chúng tôi đã “chạy đà” bằng việc ký kết hàng loạt hợp đồng lớn trong quý III/2024 và sẵn sàng “bật nhảy” trong giai đoạn 2025.
Công ty có kế hoạch tăng vốn để bổ sung nguồn lực tài chính hay không?
Là tập đoàn đa ngành, nên Searefico luôn có nhu cầu vốn. Kế hoạch tăng vốn luôn được công ty chú trọng và lên kế hoạch tỉ mỉ, phù hợp theo từng giai đoạn. Khi có kế hoạch cụ thể, chúng tôi sẽ thực hiện đúng trình tự và thông báo cụ thể để trình HĐQT và ĐHCĐ xem xét, phê duyệt.
Ông có thể chia sẻ quan điểm của mình về công tác quản trị công ty, quản trị rủi ro để tránh những rủi ro có tính đặc thù ngành như vừa qua?
Với công tác quản trị công ty, quản trị rủi ro, mô hình 3 tuyến phòng vệ đã dần chứng minh hiệu quả. Năm 2023, công ty đạt được doanh thu tốt, vòng quay vốn nhanh hơn và không bị nợ đọng, chậm thanh toán ở những dự án lớn. Đặc biệt, có đơn vị thành viên đạt được tỷ lệ thu tiền/doanh thu gần 95% - con số mơ ước trong ngành xây dựng.
6 tháng đầu năm 2024 với nhiều công ty trong ngành là khó khăn, nhưng với Searefico đó là thời gian cần thiết để chạy đà và chuẩn bị bật nhảy trong chu kỳ mới. Quý IV/2024 sẽ là giai đoạn bản lề quan trọng, với cơ hội và thách thức đan xen, đòi hỏi sự khéo léo khi vượt qua và năm 2025 sẽ dần thấy những thành quả. Tôi mong các cán bộ công nhân viên cũng như quý cổ đông, vững tin, đồng hành, nỗ lực hết mình vì Searefico ngày một thịnh vượng.
