Khách sạn Golf 1 – Đà Lạt (Ảnh: Vinagolf)
Năm ngoái, dù ĐHCĐ VNG đã thông qua việc tăng vốn điều lệ từ 130 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng nhưng việc này đã bị UBCK phủ quyết, vì việc xin ý kiến bằng văn bản chưa hợp lệ. Cuối cùng, VNG phải lấy ý kiến cổ đông lần 2 việc phát hành thêm 7 triệu CP. Đến ngày 11/4, trước ngày ĐHCĐ năm 2011 chỉ 10 ngày, VNG còn ra thông báo chốt quyền mua CP, với ngày giao dịch không hưởng quyền 6/5/2011; ngày đăng ký cuối cùng 10/5/2011, nhưng đến ngày 5/5 thì công bố huỷ tăng vốn.
Lý giải việc VNG hủy tăng vốn, ông Nguyễn Đức Hiệp, Kế toán trưởng Công ty cho biết, việc này xuất phát từ nguyện vọng của đa số cổ đông và đã được ĐHCĐ năm 2011 ngày 21/4 nhất trí thông qua. "Kế hoạch phát hành tăng vốn được xây dựng từ khi TTCK còn thuận lợi, nay thị trường diễn biến bất lợi nên dựa trên đề xuất của cổ đông, phương án này đã được đại hội nhất trí hủy", ông Hiệp nói và cho biết thêm, thực chất đây là tạm hủy và HĐQT sẽ xin phép UBCK để tăng vốn vào thời điểm thuận lợi hơn.
Trước đó, VNG cho biết, việc phát hành thêm CP sẽ giúp cho Công ty giảm áp lực về vốn, tạo điều kiện đầu tư vào dự án Khu sinh thái Côn Đảo, Khách sạn Golf Mỹ Tho, Khách sạn Golf 1- Đà Lạt…
VNG đã có phương án bù đắp nguồn vốn kinh doanh thay thế khi tại đại hội, ông Trịnh Hàng, Chủ tịch HĐQT Công ty cho biết, việc bán Khách sạn Golf Cần Thơ là điều Công ty không mong muốn, nhưng nếu bán một tài sản (một khách sạn) mà đầu tư thêm nhiều khách sạn khác là điều nên làm. "Ngoài Khách sạn Golf Hội An, Công ty còn có ý định mua lại Khách sạn Golf Angkor tại Campuchia. Số tiền VNG bán Khách sạn Golf Cần Thơ có thể giải quyết khó khăn về vốn hiện nay, từ đó xem xét đầu tư vào các dự án tại Cần Thơ và một số địa phương khác", ông Hàng nói.
