"Chúng tôi có nhắm đến một vài quỹ đất nhưng chưa công bố. Đối với cơ hội tham gia dự án BT để phát triển quỹ đất, Nam Long không tham gia vì các dự án này đòi hỏi nhu cầu vốn ban đầu rất cao", Lucas Lo cho biết thêm.
Theo báo cáo tại Đại hội, năm 2025, doanh số bán hàng của Nam Long đạt 11.855 tỷ đồng, mức cao kỷ lục trong lịch sử hơn 30 năm của Tập đoàn. Doanh thu hợp nhất đạt 5.645 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng, hoàn thành 100% kế hoạch đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
Năm 2026, Nam Long đặt mục tiêu doanh số bán hàng đạt 23.460 tỷ đồng, doanh thu hợp nhất 7.630 tỷ đồng (tăng 35% so với 2025), lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ 720 tỷ đồng (tăng 3% so với 2025). Nguồn bán vẫn chủ yếu đến từ các dự án Southgate, Izumi, Mizuki, Paragon và khu đô thị Cần Thơ 43 ha.
Theo các cổ đông, việc đặt mục tiêu tăng trưởng gấp đôi doanh số sau một năm vừa đạt doanh số kỷ lục là một thách thức lớn. Tuy nhiên, ông Lucas Loh cho rằng, Nam Long tự tin thực hiện doanh số hiện nay vì các sản phẩm đa số hướng đến phân khúc vừa túi tiền, dòng sản phẩm cao cấp cũng vừa ra mắt thị trường và việc phát triển hạ tầng hiện tại sẽ thúc đẩy giao thông đến các dự án của Nam Long.
Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long nhận định, khi lãi suất tăng cao, các nhà đầu tư lướt sóng và dùng đòn bẩy tài chính cao không có nhiều cơ hội đầu cơ thì việc xây dựng chính sách bán hàng và sản phẩm nhắm đúng đối tượng đúng khách hàng, xác định khách hàng có nhu cầu ở thực, là rất quan trọng. Năm nay, các dự án của Nam Long đều đã sẵn sàng về pháp lý mở bán nên nguồn hàng dồi dào. Mặt khác, Nam Long có hệ thống tương tác với doanh nghiệp liên kết đồng hành cùng Công ty để có chính sách phù hợp cho người lao động có nhà ở.
“Thách thức của Nam Long là đưa ra những giải pháp tài chính đột phá cho thị trường để khách hàng có thể sở hữu được sản phẩm của Nam Long”, ông Quang nói.
Trong giai đoạn lãi suất tăng vừa qua, Nam Long đã điều chỉnh chính sách bán hàng kịp thời, theo đó, người mua có thể lựa chọn gói thanh toán từ 24 - 36 tháng kéo dài hơn so với trước.
Một vấn đề mà nhiều nhà đầu tư đặt ra là giá trị của cổ phiếu Nam Long chưa phản ánh đúng giá trị trong một năm mà thị trường thuận lợi cho cổ phiếu bất động sản. Ông Quang chia sẻ, tới đây công tác quan hệ nhà đầu tư sẽ được chú trọng hơn để thị trường hiểu rõ hơn giá trị của Nam Long.
Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng cao, Nam Long tập trung nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ và khơi thông nguồn cung tại các khu đô thị tích hợp sẵn có, đáp ứng nhu cầu ở thực của thị trường. Tiếp tục duy trì kỷ luật tài chính nghiêm ngặt, thắt chặt mối quan hệ với các đối tác chiến lược để đảm bảo nguồn vốn dồi dào cho các hoạt động phát triển quỹ đất và M&A chọn lọc. Nam Long cũng chuyển đổi từ một đơn vị phát triển nhà ở đơn thuần sang nhà phát triển khu đô thị tích hợp, tập trung vào công tác Placemaking (tạo điểm đến) nhằm gia tăng giá trị tài sản cho cư dân và nhà đầu tư.