Ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) phát biểu tại Hội nghị.
Tại Hội nghị Triển khai nhiệm vụ ngân hàng năm 2026 do Ngân hàng Nhà nước (NHNN) tổ chức, liên quan đến chủ đề “Triển khai hiệu quả Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025”, ông Phạm Như Ánh, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) đã chia sẻ, phương án cơ cấu lại MB gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025 được xây dựng dựa trên Chiến lược phát triển Tập đoàn MB giai đoạn 2022 - 2026, kế hoạch cụ thể hàng năm được ĐHCĐ thông qua đảm bảo quản trị - điều hành linh hoạt phù hợp thị trường, bám sát các mục tiêu và định hướng của Chiến lược, Phương án cơ cấu lại.
Với việc phát triển mô hình ngân hàng số, ứng dụng công nghệ, tự động hóa quy trình, tối ưu hoạt động nghiệp vụ, phát triển bền vững, MB đạt quy mô 35 triệu khách hàng, thực hiện gần 11 tỷ giao dịch tài chính (99% kênh số), doanh thu kênh số chiếm 40% tổng doanh thu. AppMB, BizMB tích hợp eKYC, xác thực sinh trắc học và ứng dụng AI trong bảo vệ khách hàng trước các nguy cơ lừa đảo, gian lận.
Bên cạnh đó, MB triển khai 200 mô hình cấp tín dụng, quản lý rủi ro (ứng dụng AI, Bigdata phát triển/cập nhật/kiểm định mô hình theo tiêu chuẩn cao của thế giới) cho hơn 5,5 triệu khách hàng, quy mô hạn mức được cấp khoảng 70 nghìn tỷ đồng.
MB áp dụng các công nghệ mới, phát triển Enterprise AI cho hoạt động quản lý - vận hành hệ thống, tự động hóa quy trình cho khách hàng (hệ thống SmartBank, quy trình cho vay - giải ngân online toàn trình trên AppMB, BizMB - một số phân khúc khách hàng đạt tỷ lệ tự động hóa khoảng 70%).
“Dự kiến hết năm 2025, MB cơ bản hoàn thành Phương án cơ cấu lại được NHNN phê duyệt”, ông Ánh nói.
Liên quan đến việc MB triển khai Phương án chuyển giao bắt buộc OceanBank (hiện là MBV), ông Ánh cho biết, sau ngày 17/10/2024, MB nhận chuyển giao OceanBank theo Phương án chuyển giao bắt buộc được Chính phủ, NHNN phê duyệt, Ngân hàng đã triển khai nghiêm túc, khẩn trương, đúng tiến độ Đề án, và báo cáo ĐHCĐ 2025 theo quy định.
Cụ thể, MB cử nhân sự tiếp nhận, tham gia Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát, Ban điều hành MBV ngay sau khi tiếp nhận và kiện toàn bộ máy tổ chức, bộ máy nhân sự các cấp theo hướng tinh, gọn, mạnh với khoảng 200 nhân sự từ MB. Đồng thời, thay đổi nhận diện thương hiệu mới MBV, triển khai từ tháng 12/2024, tái cơ cấu, tinh gọn hệ thống mạng lưới MBV để tối ưu hiệu quả hoạt động, nâng cao năng suất lao động.
Bên cạnh đó, thực hiện bán nợ cho MBV theo kế hoạch hàng năm của Đề án. Hỗ trợ MBV trong công nghệ thông tin, hạ tầng. Hiện tại MBV đã cơ bản hoàn thiện 20 hệ thống công nghệ thông tin trọng yếu, tiên tiến theo tiêu chuẩn cao về an toàn, bảo mật, đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục, phục vụ phát triển khách hàng. Với việc Công ty Quản lý nợ và Khai thác tài sản (MBAMC) tham gia công tác quản lý, xử lý nợ xấu tại MBV đã giúp nợ xấu giảm từ 30% còn 3%.
 |
Toàn cảnh Hội nghị |
Về những đề xuất đối với NHNN, Tổng giám đốc MB nhận định, cần tiếp tục kiên định với các mục tiêu duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, thực thi chính sách tiền tệ chủ động; Điều hành linh hoạt, thường xuyên quan tâm và tạo điều kiện, tháo gỡ khó khăn cho người dân, doanh nghiệp, ngân hàng để tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, phát triển kinh tế bền vững.
“Tiếp tục thúc đẩy xu hướng chuyển đổi số, nâng cao công nghệ, dữ liệu trong ngành ngân hàng; chủ trương các TCTD tham gia triển khai các hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo theo các quy định pháp luật mới. Quan tâm và ủng hộ các Ngân hàng trong triển khai Đề án chuyển giao bắt buộc TCTD”, ông Ánh nói.
