Đầu tư Chứng khoán đã có cuộc trao đổi với ông Hùng về kế hoạch cho năm 2014.
Là CEO trẻ nhất từ trước tới nay của Đức Long Gia Lai, lại nhận nhiệm vụ đúng vào thời điểm kinh tế còn khó khăn, ông có cảm thấy bị áp lực?
Dù nắm giữ vị trí nào cũng luôn phải đối mặt với những thách thức, khó khăn nhất định, đặc biệt trong giai đoạn nền kinh tế còn nhiều bất ổn như hiện nay.
Đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc của một tập đoàn đa ngành nghề như DLG, đương nhiên trách nhiệm sẽ vô cùng nặng nề. So với thế hệ lãnh đạo tiền nhiệm của Công ty, tôi đúng là CEO trẻ tuổi nhất. Thế nhưng, với những tập đoàn, công ty tư nhân hiện nay, một CEO ở tuổi 42 là chuyện rất bình thường, bản thân tôi cảm thấy độ tuổi này đã đủ độ chín trong suy nghĩ, trong nhận thức và năng lực điều hành.
Tôi cũng đã có một khoảng thời gian khá dài hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, nắm giữ những vị trí trọng yếu ở một số công ty lớn, bản thân tôi hiểu rất rõ những yếu tố cần và đủ để có thể lãnh đạo một tập đoàn với hàng vạn lao động như DLG.
Hơn nữa, nhiều năm làm việc ở DLG đã giúp tôi nắm bắt những cơ hội, lợi thế cũng như những thách thức đặt ra cho doanh nghiệp mình. Đây cũng chính là nền tảng quan trọng tạo điều kiện cho tôi trong cương vị lãnh đạo doanh nghiệp.
Bản thân tôi luôn coi thách thức là cơ hội cho bản thân mình và điều quan trọng nhất là tâm huyết với công việc, không ngại khó, đặc biệt là biết nắm bắt những cơ hội để đưa DLG vượt qua những khó khăn chung của nền kinh tế, thực hiện những mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn trong thời gian tới. Phương châm làm việc của tôi là “Dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm”.
Cùng với sự hỗ trợ, giúp đỡ và chia lửa của HĐQT Tập đoàn, sự lĩnh hội những kinh nghiệm từ Ban lãnh đạo tiền nhiệm và nắm bắt được tình hình, xu thế của nền kinh tế, tôi sẽ cố gắng hết mình để giữ vững vị thế của một tập đoàn đa ngành có nhiều tiềm năng phát triển như DLG.
Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp chọn cho mình giải pháp thu hẹp hoạt động để tập trung vào một mảng kinh doanh mang lại lợi nhuận chắc chắn hơn, DLG có đi theo con đường đó không?
Sức ép của tình hình kinh tế trong thời buổi khó khăn đòi hỏi nhiều sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp sẽ chọn cho mình một hướng đi riêng phù hợp với từng giai đoạn và dựa trên đặc điểm, cơ sở thực tế của từng doanh nghiệp mình.
Và cũng vì thế, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tiếp tục theo đuổi được mục tiêu ban đầu của mình, thay vào đó họ sẽ chọn một hướng đi khác an toàn hơn, đảm bảo phát triển bền vững hơn.
Tham vọng của tôi trong vai trò mới là đưa DLG đi lên bằng năng lực cốt lõi, phấn đấu vươn tầm ra thế giới. Để làm được điều đó, chúng tôi vẫn sẽ tập trung vào chiến lược phát triển theo hướng đa ngành và giữ vững định hướng chiến lược đã đặt ra ngay trong giai đoạn đầu.
Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất - kinh doanh, tuy nhiên chỉ lựa chọn những ngành nghề mang lại hiệu quả và sức cạnh tranh cao, đầu tư đa ngành nhưng không dàn trải. Trước mắt, trong năm 2014 này, DLG sẽ tập trung rà soát lại tất cả những dự án đã và đang thực hiện. Đối với những dự án không mang lại hiệu quả, chúng tôi sẽ tiến hành loại bỏ và tập trung tổng lực vào các dự án có tiềm năng, mang lại lợi nhuận cao và dòng tiền ổn định.
Đó là kế hoạch, nhưng để triển khai chắc không đơn giản?
Khó khăn lớn nhất đối với tôi cũng như nhiều CEO hiện nay là đối diện với yêu cầu phải kinh doanh có hiệu quả trong khi thách thức của nền kinh tế đặt ra là không nhỏ.
Đặc biệt đối với một công ty đại chúng như DLG thì yêu cầu kinh doanh hiệu quả nhằm trả cổ tức cao cho cổ đông càng cấp thiết hơn lúc nào hết.
Thực tế cho thấy, môi trường kinh doanh không chỉ trong nước mà cả thế giới vẫn còn rất nhiều bất ổn, hàng trăm nghìn doanh nghiệp trong nước làm ăn thua lỗ, đóng cửa và giải thể. Bởi thế, việc chèo lái con thuyền DLG có những bước đi vững vàng trong giai đoạn hiện nay là không hề đơn giản.
Tuy nhiên, với tôi “Không gì là không thể” cả. Với cương vị là một CEO, tôi lựa chọn con đường kinh doanh hiệu quả và an toàn hơn để hướng tới những mục tiêu xa hơn, mang lại thành công cho các hoạt động sản xuất - kinh doanh.
Tức là ông đã có chương trình hành động để đưa DLG thoát khỏi khó khăn?
Trước hết, tôi sẽ thực hiện việc đánh giá toàn diện Công ty và xu hướng phát triển chung của từng ngành nghề kinh doanh cốt lõi, truyền thống chiến lược của Công ty, từ đó đưa ra những định hướng, mục tiêu phát triển phù hợp.
Đặc biệt, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo tăng trưởng bền vững là hết sức quan trọng trong giai đoạn hiện nay, đây chính là tiền đề để nâng cao được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, tiến tới hội nhập với nền kinh tế thế giới.
Một cách thẳng thắn, ông có thể chia sẻ thêm về quan điểm kinh doanh của mình được không?
Một CEO đương nhiên không thể chèo lái doanh nghiệp một mình được. Bác Hồ kính yêu của chúng ta có câu: “Dễ trăm lần không dân cũng chịu, khó vạn lần dân liệu cũng xong”.
Vì vậy, với tôi, tinh thần đoàn kết cùng với sự hỗ trợ đắc lực của đội ngũ nhân viên là hết sức quan trọng.
Bản thân tôi cũng sẽ kế thừa kinh nghiệm những lãnh đạo tiền nhiệm, tiếp tục củng cố niềm tin của đội ngũ nhân viên, xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, tích cực, tạo mọi điều kiện thuận lợi để nhân viên của mình đảm bảo được cuộc sống ổn định. Có như vậy, họ mới yên tâm gắn bó lâu dài với Công ty, phát huy được hết năng lực bản thân, tránh tình trạng chảy máu chất xám.
Tôi luôn tâm niệm rằng, “lãnh đạo giỏi là người biết sử dụng những người giỏi hơn mình”. Bản thân tôi cũng sẽ tiếp tục học hỏi, tìm tòi và tích lũy kinh nghiệm để nâng cao tầm hiểu biết của mình. Với tôi, kiến thức không bao giờ là đủ cả.
Tôi tin rằng, với sự đồng lòng của HĐQT và toàn thể nhân viên, DLG sẽ nhanh chóng vượt qua được những khó khăn chung của nền kinh tế hiện nay và sớm đạt được những mục tiêu xa hơn, giữ vững phương châm hoạt động xuyên suốt Đức Long “Đi là đến”.
| Vừa qua, HĐQT DLG vừa quyết định thay đổi nhân sự cao cấp. Theo đó, ông Phạm Anh Hùng, sinh năm 1972, thành viên HĐQT chính thức được bổ nhiệm Tổng giám đốc, thay cho ông Nguyễn Đình Trạc từ ngày 1/1/2014. Ông Nguyễn Đình Trạc sau khi rời vị trí Tổng giám đốc sẽ lui về làm Phó chủ tịch HĐQT với vai trò cố vấn chiến lược cho HĐQT DLG. |
| Ông Phạm Anh Hùng sinh năm 1972 Trình độ chuyên môn: Cử nhân Luật học Ông Hùng đã có nhiều năm công tác và giữ những chức vụ quan trọng ở Công ty Xuất nhập khẩu tỉnh Gia Lai cũng như nhiều công ty lớn trên địa bàn tỉnh Gia Lai. Quá trình công tác tại DLG: 11/2009-11/2010: Trợ lý Chủ tịch HĐQT 11/2010-12/2011: Trưởng ban Kế hoạch-Đầu tư 12/2011-12/2013: Phó TGĐ phụ trách các công ty thành viên 05/2013-nay: Ủy viên Hội đồng quản trị DLG |
>>DLG chuyển công ty con cho Chủ tịch HĐQT