Đây là một trong những thương vụ IPO hiếm hoi trên thị trường vốn ghi nhận lượng nhà đầu tư đăng ký tham dự roadshow lớn, trong đó có đông đảo người hâm mộ các nghệ sĩ thuộc hệ sinh thái DatVietVAC. Hình ảnh hàng dài nhà đầu tư check-in, cùng những băng rôn cổ vũ nghệ sĩ xuất hiện tại sự kiện cho thấy sức hút đặc biệt của thương vụ.
Theo bà Tôn Minh Phương, Tổng giám đốc CTCK Vietcap - đơn vị tư vấn thương vụ, thông thường trong những ngày đầu của một thương vụ IPO, nhà đầu tư có tâm lý khá thận trọng, nhất là khi chưa có nhiều thông tin về doanh nghiệp. Vì vậy, lượng đăng ký và đặt cọc sớm là tín hiệu tích cực, phần nào cho thấy sức mạnh của tài sản trí tuệ (IP) và cộng đồng người hâm mộ (fandom).
Đặt tham vọng vào kinh tế người hâm mộ
Tại roadshow diễn ra ngày 11/8 tại TP.HCM, lãnh đạo DatVietVAC cho biết tổng giá trị ngành truyền thông và giải trí Việt Nam có thể đạt khoảng 3,4 tỷ USD vào năm 2030. Giai đoạn 2026-2030 được kỳ vọng chứng kiến sự bùng nổ của chi tiêu trực tiếp từ người tiêu dùng (D2C) trên các nền tảng công nghệ, truyền thông và giải trí.
Ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC Group Holdings, cho biết công nghệ giải trí đang vượt khỏi những biểu đạt nghệ thuật thông thường, tạo ra năng lực kinh tế mới thông qua sáng tạo đột phá, xây dựng IP và hình thành chuỗi giá trị nội dung số có khả năng xuất khẩu.
| |
Mục tiêu của DatVietVAC đến năm 2035 là khai thác tốt hơn thời gian, sự quan tâm và khả năng chi tiêu của người tiêu dùng thông qua việc đầu tư vào các tài năng trẻ, tài năng đương thời và tối đa hóa khả năng thương mại của họ.
Một hướng đi là “Việt hóa thế giới”, khai thác các nội dung gắn với lịch sử, văn hóa Việt Nam để đưa ra thị trường quốc tế. Theo ông Thành, người tiêu dùng không chỉ xem nội dung đơn thuần mà ngày càng muốn tương tác và trải nghiệm văn hóa thông qua các nền tảng số.
DatVietVAC cũng định hướng xây dựng hệ sinh thái AI-first Intelligence Ecosystem, đóng vai trò lớp trí tuệ lõi cho hoạt động sáng tạo, sản xuất, phân phối và tiêu thụ nội dung. Khả năng phân tích và dự báo dữ liệu được kỳ vọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả trước khi đầu tư vào các dự án nội dung.
Bên cạnh đó, DatVietVAC muốn đưa V-Culture thành trải nghiệm tiêu dùng đa giác quan, đa nền tảng và đa tầng liên ngành, coi công nghiệp văn hóa là một động lực tăng trưởng mới.
“Chúng tôi luôn đứng ở ngoài vòng tròn xu thế của đám đông bình thường, nhìn vào bên trong với sự tỉnh thức để tìm được con đường đi khác, kiến tạo giá trị khác biệt. DatVietVAC mong muốn rồi mỗi gia đình Việt Nam sẽ là một cổ đông của DatVietVAC để đóng góp cho sự thịnh vượng và niềm tự hào của nước nhà”, ông Thành chia sẻ.
Khát vọng “kỳ lân văn hóa”, gấp đôi quy mô vào 2030
Theo ông Đào Văn Kính, Tổng giám đốc DatVietVAC, tham vọng lớn nhất của doanh nghiệp là trở thành “kỳ lân văn hóa” đầu tiên của Việt Nam, dựa trên ba hướng chính: xuất khẩu văn hóa Việt Nam ra toàn cầu, khai phá thị trường Fandom Business và kết nối các doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh, dịch vụ truyền thông - quảng cáo với hệ sinh thái nội dung giải trí đa nền tảng của tập đoàn.
Năm 2026, DatVietVAC đặt mục tiêu doanh thu 3.500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 420 tỷ đồng và cam kết cổ tức tối thiểu 2.500 đồng/cổ phiếu. Trong 5 năm tới, quy mô tập đoàn được kỳ vọng tăng gấp đôi, tương đương tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 15%/năm.
Động lực chính vẫn đến từ mảng nội dung. DatVietVAC sẽ đa dạng hóa chương trình phục vụ nhiều nhóm tuổi, bên cạnh các IP dành cho khán giả trẻ như “Anh Trai Say Hi” là những chương trình như “The Masked Singer” và các format truyền hình thực tế mới.
Động lực thứ hai là bứt phá ở mảng nội dung concert. Doanh thu concert trong năm 2025 của DatVietVAC là những mega concert được chuyển hóa từ các IP chương trình ăn khách. Doanh nghiệp dự kiến xây dựng các tour lưu diễn độc lập cho nghệ sĩ và tổ chức đại nhạc hội ngoài trời tại các địa phương có thế mạnh về du lịch như Gia Lai, Quy Nhơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng..., kết hợp âm nhạc với quảng bá du lịch. Doanh thu từ concert, bán vé và merchandise được kỳ vọng đóng góp 20-30% cơ cấu doanh thu.
Động lực thứ ba là nâng cấp quản lý và đào tạo nghệ sĩ. Hiện DatVietVAC chủ yếu khai thác thương mại nghệ sĩ với tỷ lệ chia sẻ doanh thu 15-30%. Thời gian tới, doanh nghiệp sẽ chuyển sang mô hình quản lý nghệ sĩ toàn diện (Talent Management) theo chuẩn quốc tế, đồng thời đẩy mạnh đào tạo ca sĩ solo, ban nhạc và tài năng trẻ.
Theo ông Kính, việc tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển sự nghiệp sẽ giúp DatVietVAC gia tăng giá trị thương mại của nghệ sĩ và nâng tỷ lệ chia sẻ doanh thu trong tương lai.
Mảng khai thác thương mại nghệ sĩ độc quyền đã tăng trưởng gấp đôi mỗi năm trong 3 năm qua. Doanh thu dự kiến tăng từ 560 tỷ đồng năm 2025 lên khoảng 1.500 tỷ đồng vào năm 2030, tương đương gần 3 lần.
Đây được kỳ vọng là một trong những động lực quan trọng giúp DatVietVAC cải thiện hiệu quả kinh doanh. Tổng thể, biên lợi nhuận ròng của tập đoàn được kỳ vọng tăng từ khoảng 11-12% hiện nay lên 16% vào năm 2030.
| |
Động lực thứ tư là đẩy mạnh thương mại hóa bản quyền IP. DatVietVAC sẽ mở rộng việc đưa các IP thành sản phẩm và dịch vụ thương mại. Dòng nước hoa mang thương hiệu “Anh Trai Say Hi” hợp tác với một nhãn hàng mỹ phẩm đã đạt giá trị thương mại hơn 500.000 USD.
Doanh nghiệp cũng dự kiến đẩy mạnh nhượng quyền các concert và chương trình ăn khách ra thị trường quốc tế, trước mắt là Mỹ, qua đó tạo thêm nguồn thu từ bản quyền với biên lợi nhuận cao.
Động lực thứ năm là phát triển Fandom Business (Kinh tế người hâm mộ). DatVietVAC đặt kỳ vọng lớn vào kinh tế người hâm mộ, với mục tiêu xây dựng nền tảng kết nối ba bên gồm nghệ sĩ, nhãn hàng và fan.
Theo ông Kính, hiện nhiều nghệ sĩ sở hữu cộng đồng người hâm mộ lớn nhưng thiếu dữ liệu để nhận diện và phân tích hành vi của fan, trong khi các nhãn hàng cũng khó xác định cách khai thác hiệu quả sức ảnh hưởng của nghệ sĩ.
DatVietVAC muốn số hóa dữ liệu người hâm mộ, qua đó giúp nghệ sĩ hiểu rõ hành vi ủng hộ, chi tiêu của fan và giúp nhãn hàng tiếp cận đúng đối tượng. Doanh nghiệp coi Fandom Business là trụ cột dài hạn, biến cộng đồng người hâm mộ thành một tài sản có khả năng tạo doanh thu trực tiếp.
Với 5 động lực trên, DatVietVAC kỳ vọng vừa mở rộng quy mô hệ sinh thái nội dung, vừa nâng cao khả năng thương mại hóa IP và nghệ sĩ. Đây là cơ sở để doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng gấp đôi quy mô trong 5 năm tới và hướng tới tham vọng trở thành “kỳ lân văn hóa” đầu tiên của Việt Nam.