Xin bà cho biết những chuyển biến lớn của PV Drilling trong chặng đường 10 năm qua và những thành tựu nổi bật mà Công ty đã đạt được?
Tiền thân của PV Drilling là Xí nghiệp Dịch vụ kỹ thuật dầu khí biển (trực thuộc PTSC Offshore). PV Drilling ra đời từ định hướng của ngành dầu khí cần một đơn vị hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực khoan và dịch vụ kỹ thuật khoan dầu khí. Vào năm 2006, PV Drilling được niêm yết trên sàn chứng khoán TP. HCM (HOSE) và chính thức hoạt động theo mô hình Tổng công ty từ năm 2007.
Chặng đường 10 năm qua đánh dấu sự hình thành và phát triển vượt bậc khi PV Drilling từ một công ty cung cấp dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị chuyên ngành khoan và cơ khí nhỏ lẻ trở thành một nhà thầu khoan có danh tiếng trên khu vực. Nếu xét về quy mô, PV Drilling đứng số 1 Đông Nam Á và thứ tư châu Á. Từ một công ty với nguồn vốn chủ sở hữu là 43 tỷ đồng, tổng tài sản 131 tỷ đồng, lợi nhuận chỉ đạt 16 tỷ đồng năm 2002; đến cuối năm 2011, Tổng công ty đã trở thành một DN niêm yết với nguồn vốn chủ sở hữu trên 5.000 tỷ đồng, tổng tài sản 18.000 tỷ đồng và lợi nhuận trên 1.000 tỷ đồng. Bên cạnh các giàn khoan tự nâng PV Drilling I, II, III và giàn khoan đất liền PV Drilling 11 cùng nhiều máy móc, thiết bị phục vụ các dịch vụ kỹ thuật khoan khác, việc PV Drilling đầu tư và đưa vào khai thác giàn khoan tiếp trợ nửa nổi nửa chìm PV Drilling V vào quý IV/2011 là một dấu ấn ghi nhận việc Tổng công ty làm chủ công nghệ cao, mở đường cho công nghệ khoan nước sâu tại Việt Nam.
Một nửa tuổi đời của PVD đồng hành cùng TTCK Việt Nam . Điều này có tác động tích cực và áp lực thế nào đến hoạt động của Công ty?
Kể từ khi niêm yết trên HOSE, đến nay PV Drilling đã vận hành 7 giàn khoan, trong đó có 3 giàn khoan thuê của đối tác nước ngoài, chiếm lĩnh 50% thị phần khoan Việt Nam. Việc niêm yết trên TTCK đã giúp PV Drilling đa dạng hóa kênh huy động vốn hỗ trợ nguồn vốn đầu tư, phát triển sản xuất - kinh doanh, cũng như tạo điều kiện để Tổng công ty nâng cao chất lượng hệ thống quản trị DN.
Tuy nhiên, với tình hình kinh tế và TTCK khó khăn như hiện nay, hoạt động của PV Drilling cũng đối diện với nhiều áp lực. TTCK sụt giảm khiến việc huy động vốn không còn thuận lợi như trước, trong lúc Công ty vẫn phải đảm bảo tăng trưởng, đáp ứng kỳ vọng của cổ đông. Áp lực này đòi hỏi Ban lãnh đạo PV Drilling phải nỗ lực không ngừng trong công tác điều hành sản xuất - kinh doanh, cũng như đảm bảo thông tin minh bạch, kịp thời và chuẩn mực trong công tác quan hệ cổ đông.
Mục tiêu, chiến lược hoạt động dài hạn của PVD là gì, thưa bà?
Mục tiêu kiên định của PV Drilling là trở thành một nhà thầu khoan và cung cấp dịch vụ kỹ thuật khoan dầu khí tin cậy và có uy tín tại khu vực và thế giới. Tổng công ty đặt mục tiêu chiếm lĩnh 70% thị phần khoan tại Việt Nam trong 5 năm tới và đạt tốc độ tăng trưởng kỳ vọng bình quân từ 10 - 15%/năm. Để đạt được mục tiêu này, trong bối cảnh khó khăn hiện nay, PV Drilling đang và sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư, đặc biệt là các giàn khoan biển, phù hợp với nhu cầu của thị trường, định hướng mở rộng phạm vi thăm dò và khai thác dầu khí của Việt Nam.
Song song đó, PV Drilling tiếp tục phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp trong quản lý và kỹ thuật khoan; đồng thời đa dạng hóa phương thức huy động vốn, nhằm mục tiêu cung cấp dịch vụ vận hành giàn khoan đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng với chất lượng dịch vụ tốt nhất, nhưng vẫn phải đảm bảo hiệu quả của đầu tư, mang lại lợi ích cao nhất cho cổ đông. Bên cạnh đó, PV Drilling tiếp tục nâng cao hệ thống quản trị DN, trong đó có quản trị rủi ro và nghiên cứu phát triển các dịch vụ có lợi thế mở rộng ra thị trường khu vực.