Ngẫm xem doanh nghiệp năm qua đã thực hiện được hay chưa thực hiện được những gì các lãnh đạo cấp cao nhất tuyên bố.
Ông Trần Đình Long, Chủ tịch CTCP Tập đoàn Hoà Phát:
 |
Chính sách xuyên suốt của Hòa Phát là luôn phải bán được hết hàng. Bán hàng tập trung vào lượng, còn lợi nhuận là hệ quả của việc bán hết hàng sản xuất ra.
Tổng lượng sắt cấp cho dự án đường sắt khoảng 10 triệu tấn, nhưng đây là số liệu ban đầu vì vẫn có thêm dự án mới. Chúng tôi sẽ tham gia tất cả các dự án đường sắt.
Đảng và Chính phủ đã khẳng định kinh tế tư nhân là động lực quan trọng nhất cho tăng trưởng, chưa bao giờ doanh nghiệp tư nhân được ủng hộ như hiện nay. Đó là điều kiện để Hòa Phát phát triển sáng lạn và huy hoàng trong tương lai.
Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk:
 |
Xu hướng tiết kiệm tăng sẽ ảnh hưởng đến tiêu dùng nói chung và ngành sữa nói riêng. Nếu tâm lý này được giải tỏa thì sức tiêu dùng sẽ sớm được khôi phục.
Đối với ngành sữa, đặc biệt là phân khúc sữa dành cho trẻ em, hiện vẫn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn. Một trong những nguyên nhân chính là tỷ lệ sinh giảm, vốn đã tác động tiêu cực đến ngành trong khoảng hai năm trở lại đây. Bên cạnh đó, chính sách cho phép các bà mẹ nghỉ thai sản lâu hơn cũng góp phần làm thay đổi thói quen tiêu dùng: trẻ nhỏ được bú sữa mẹ nhiều hơn, dẫn đến nhu cầu đối với sữa công thức giảm sút.
Những vấn đề thực tiễn trên đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với doanh nghiệp phải tìm kiếm những giải pháp mới, phù hợp với xu hướng và nhu cầu thay đổi của xã hội.
Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT:
 |
Giá cổ phiếu phụ thuộc vào nhiều chuyện, chúng tôi không có ý định tác động đến giá cổ phiếu. Chúng tôi đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận và quan hệ cổ đông tốt nhất trên thị trường. Hy vọng hai yếu tố này sẽ tác động tích cực đến giá cổ phiếu của FPT.
Câu chuyện năm nay phải ứng biến linh hoạt. Trong mọi hoàn cảnh phải “leng keng” và tối đa để tăng trưởng 20%. Việc “leng keng” không chỉ đạt mục tiêu tăng trưởng cho năm nay mà là tạo đà, động lực tăng trưởng mới cho những năm tiếp theo.
Ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch Ngân hàng An Bình:
 |
Không để bộ máy cồng kềnh vì trong bối cảnh số hóa, 1 người phải làm việc như 100 người. Chúng ta đã chuẩn bị công cụ, ý chí, mô hình để thử nghiệm. Thấy việc rồi tìm người. Không để tìm người để giao việc.
Tinh gọn bộ máy là nhìn thẳng vào mô hình tổ chức hiện hữu đã lạc hậu, có tính chất bảo thủ, bao che dẫn đến hiệu quả không cao. Đông mà không mạnh.
Ban điều hành phải năng động sáng tạo, nghiên cứu khảo sát thị trường, nhất là đối với khách hàng, phải học tập các tổ chức tín dụng khác để xây dựng, điều hành ngân hàng”.
Ông Đỗ Quang Hiển, Chủ tịch Ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội (SHB):
 |
Ngân hàng đã làm việc với một số đối tác chiến lược nước ngoài trong việc tìm kiếm đối tác chiến lược nhưng không phải bán cổ phần bằng mọi giá.
Chúng ta là một cô dâu xinh đẹp tài năng, không phải chàng rể nào muốn đến cũng đến được. Việc tìm kiếm đối tác chiến lược cần coi trọng lợi ích của Ngân hàng, cũng như các cổ đông.
