Năm 2026, Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR) đặt mục tiêu doanh thu 57.000 tỷ đồng

0:00 / 0:00
0:00
(ĐTCK) CTCP Lọc Hóa dầu Bình Sơn (BSR - sàn HOSE) xác định, 2026 là năm nhiều thách thức, đòi hỏi Công ty phải triển khai hai nhóm giải pháp trọng tâm: giải pháp truyền thống và giải pháp đột phá với quyết tâm hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh.
BSR họp triển khai kế hoạch 2026 BSR họp triển khai kế hoạch 2026

Đây là chia sẻ của ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng giám đốc Lọc Hóa dầu Bình Sơn tại buổi họp triển khai kế hoạch 2026 của Công ty.

Ở nhóm giải pháp truyền thống, BSR tập trung: Quản trị hiệu quả biến động thị trường; Đảm bảo NMLD Dung Quất vận hành an toàn, ổn định, liên tục ở công suất cao; Tối ưu chi phí, cơ cấu sản phẩm và dòng tiền; Khôi phục hoạt động Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất, gia tăng nguồn cung E100 phục vụ phối trộn xăng sinh học E5, E10; Mở rộng cung cấp dịch vụ kỹ thuật - vận hành ra bên ngoài và phát triển hoạt động kinh doanh từ các công ty con.

Song song đó, nhóm giải pháp đột phá đặt mục tiêu nâng công suất bình quân quy đổi lên 123-125% công suất thiết kế, qua đó có thể gia tăng hiệu quả tài chính từ 6.472 - 8.763 tỷ đồng, tùy theo kịch bản giá dầu. BSR tiếp tục thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, hướng tới mục tiêu doanh thu khoảng 57 nghìn tỷ đồng.

Công ty cũng đẩy mạnh mở rộng bán hàng và thương mại quốc tế, dự kiến đóng góp thêm 8.197 tỷ đồng. Bên cạnh đó, BSR nghiên cứu gia tăng sản lượng ngoài nhà máy, phát triển các dịch vụ cung cấp ra bên ngoài, với kỳ vọng mang lại thêm 500 - 3.000 tỷ đồng trong năm 2026.

Theo Chủ tịch HĐQT Bùi Ngọc Dương, hoàn thành mục tiêu doanh thu 57 nghìn tỷ đồng năm 2026 là rất thách thức trong bối cảnh nhiều yếu tố bất định của thị trường. Bởi vậy, các phòng, ban, đơn vị cần xây dựng kế hoạch chi tiết theo từng tháng, cụ thể hóa mục tiêu, hành động và chi phí, đồng thời đánh giá KPI cho từng khối, từng phòng ban. BSR cần tiếp tục tập trung tối ưu hóa năng lượng, tiết giảm chi phí, giảm hao hụt, nâng cao độ tin cậy thiết bị, vận hành Nhà máy ở công suất cao hơn nhưng vẫn đảm bảo tuyệt đối an toàn.

BSR cũng cần chuẩn bị tốt công tác bảo dưỡng tổng thể lần thứ 6, chú trọng phát triển các mô hình kinh doanh mới, đẩy mạnh kinh doanh quốc tế, rà soát các danh mục đầu tư, tăng cường quản trị rủi ro tài chính và tiếp tục tái cấu trúc doanh nghiệp. Công tác chuyển đổi số cần được triển khai theo hướng nâng cao, từng bước đưa BSR trở thành trung tâm dữ liệu số trong lĩnh vực lọc hóa dầu.

Thủy Anh

Tin liên quan

Tin cùng chuyên mục