Ông Nguyễn Văn Thời (giữa) và ông Nguyễn Đức Mạnh (trái) ngồi đoàn chủ tọa tại ĐHCĐ thường niên 2025 của TNG
Trước thềm cuộc họp ĐHCĐ 2026 vào ngày 19/4 tới, ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch TNG có đơn từ nhiệm chức chủ tịch HĐQT. Theo nội dung đơn từ nhiệm được công bố rộng rãi vào ngày 13/4, ông Thời bày tỏ nguyện vọng được chuyển sang đảm nhiệm vị trí Phó chủ tịch Hội đồng quản trị. Mục tiêu cốt lõi của sự thay đổi này, theo chia sẻ của ông, là nhằm tạo ra không gian và cơ hội cho những nhân tố trẻ có tiềm năng, năng lực được thử sức ở vai trò điều hành cao nhất. Được biết, HĐQT TNG sẽ thảo luận việc bầu ông Nguyễn Đức Mạnh, con trai cả của ông Thời, hiện là Phó chủ tịch HĐQT TNG thay thế vị trí của ông.
Trước đó, trả lời câu hỏi của Đầu tư Chứng khoán tại cuộc gặp giới phân tích, đầu tư, về việc ông kỳ vọng và đặt niềm tin ra sao vào đội ngũ lãnh đạo trẻ của TNG, ông cho biết: “Tôi làm lãnh đạo TNG đã 34 năm, cả ngành may chưa ai lãnh đạo doanh nghiệp dài như vậy. Việc có đội ngũ lãnh đạo trẻ, tham vọng lớn là yếu tố để TNG đi đường dài”.
Trò chuyện sau đó, ông Thời chia sẻ, ông may mắn vì có đội ngũ lãnh đạo kế cận đam mê, nhiệt huyết với nghề, lăn lộn để đưa doanh nghiệp bắt kịp với những yêu cầu, xu hướng mới. Được biết, ông Nguyễn Đức Mạnh yêu thích lĩnh vực dệt may, tổ chức sản xuất, chuộng áp dụng công nghệ, tự động hoá vào doanh nghiệp để nâng cao năng suất lao động.
Điểm đặc biệt của công cuộc chuyển giao này là ông Thời không rời đi mà vẫn đồng hành với HĐQT và đội ngũ lãnh đạo trẻ. Với tỷ lệ nắm giữ đạt mức 19,19% vốn điều lệ, tương đương với khối lượng hơn 24,7 triệu cổ phiếu, tầm ảnh hưởng của ông đối với các quyết sách chiến lược của doanh nghiệp vẫn được bảo toàn thông qua quyền biểu quyết và uy tín cá nhân tích lũy qua nhiều nhiệm kỳ. Sự chuyển dịch này cho thấy sự tính toán kỹ lưỡng về mặt quản trị, đảm bảo tính kế thừa bền vững thay vì những thay đổi mang tính đột ngột có thể gây xáo trộn hoạt động doanh nghiệp.
Sự rút lui của ông Nguyễn Văn Thời khỏi vị trí Chủ tịch diễn ra vào thời điểm cấu trúc cổ đông của TNG đang có những chuyển biến tích cực. Đó là sự tham gia và gia tăng sở hữu của các nhóm quỹ đầu tư danh tiếng hàng đầu thị trường. Chỉ tính riêng trong tháng 4/2026, Quỹ đầu tư Cổ phiếu Hưng Thịnh thuộc VinaCapital đã thực hiện giao dịch mua vào thêm 400.000 cổ phiếu, đẩy tỷ lệ sở hữu riêng lẻ của quỹ này lên gần mức 1,6%. Khi cộng dồn với các đơn vị liên quan trong cùng nhóm quỹ, tổng số cổ phiếu mà VinaCapital đang nắm giữ tại doanh nghiệp này đã vượt mốc 6,74 triệu đơn vị, tương ứng với tỷ lệ 5,24%. Với con số này, VinaCapital chính thức góp mặt trong danh sách cổ đông lớn của TNG. Trước đó, Dragon Capital đã hoàn tất việc nâng tỷ lệ sở hữu lên trên 5%.
Đại diện của VinaCapital cho biết, họ khá khó khăn trong việc lựa chọn được các doanh nghiệp trên sàn vừa đảm bảo yếu tố tăng trưởng mạnh, vừa bền vững , có dòng tiền đều đặn và quản trị minh bạch, đồng thời cổ phiếu đạt yếu tố thanh khoản. Sau nhiều cân nhắc, TNG được quỹ quyết định lựa chọn đầu tư. Giữa bối cảnh khối ngoại bán ròng miệt mài trên toàn thị trường, TNG lại trở thành một trong số ít những cái tên ngược dòng thành công nhờ liên tục cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng trưởng bền vững.
Chuyển giao lãnh đạo là chủ đề hiện được các nhà đầu tư ngoại gắn bó với Việt Nam quan tâm hàng đầu. Ông Dominic Scriven, Chủ tịch Dragon Capital nhận xét, một thách thức lớn ở doanh nghiệp Việt Nam là việc kế thừa, chuyển giao giữa các thế hệ đang diễn ra rất rất chậm. Nhiều doanh nghiệp, lãnh đạo trên 70 tuổi, nhưng chưa rõ đội ngũ kế cận, thể hiện sự yếu trong chuyển giao. Muốn hay không, đến lúc lãnh đạo không còn chiến đấu nữa thì đã có cộng sự, làm sao chuyển giao được cả các giá trị văn hoá, quản trị của doanh nghiệp.
Tiếp nối sự phát triển bền vững
Chuyển giao lãnh đạo không chỉ là sự thay đổi về nhân sự, mà còn phản ánh một bước trưởng thành quan trọng trong quản trị doanh nghiệp Việt Nam: chuyển giao thế hệ thành công đang trở thành một trong những yếu tố quyết định khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp niêm yết.
Nếu như trước đây, vai trò chủ tọa tại ĐHCĐ thường gắn liền với các “nhà sáng lập” hoặc lãnh đạo thế hệ đầu, thì nay, nhiều doanh nghiệp đã chủ động đưa lớp kế cận ra tuyến đầu.
Tại ACB, quá trình chuyển giao đã diễn ra từ sớm và bài bản. Thế hệ lãnh đạo mới như ông Trần Huy Hùng sinh năm 1978 không chỉ tham gia điều hành mà còn dần đảm nhiệm vai trò dẫn dắt tại các diễn đàn quan trọng như ĐHCĐ, hội thảo trong ngoài nước, trực tiếp đối thoại với cổ đông, giới đầu tư, các bên liên quan truyền tải chiến lược và định hình hình ảnh ngân hàng trong giai đoạn mới.
Tương tự, tại SHB, dấu ấn chuyển giao cũng ngày càng rõ nét khi lớp lãnh đạo trẻ như 2 con trai bầu Hiển là Đỗ Quang Vinh và Đỗ Vinh Quang tham gia sâu hơn vào vận hành, từng bước chia sẻ “ánh đèn sân khấu” với thế hệ sáng lập.
Ở khối doanh nghiệp bất động sản - công nghiệp, ông Nguyễn Trọng Minh con trai nhà sáng lập Hà Đô Nguyễn Trọng Thông cũng cho thấy xu hướng tương tự. Những gương mặt trẻ không còn đứng phía sau mà đã trực tiếp tham gia điều hành, trình bày kế hoạch kinh doanh, chiến lược phát triển trước cổ đông, một phép thử quan trọng về năng lực và bản lĩnh.
Điểm đáng chú ý trong làn sóng chuyển giao này là cách thức thực hiện. Khác với những thay đổi đột ngột, phần lớn doanh nghiệp Việt đang lựa chọn mô hình “bàn giao mềm” – nơi thế hệ sáng lập không rời đi ngay mà lui dần về phía sau.
Cách làm này phản ánh một tư duy chuyển giao mang tính “đệm”. Thế hệ trước vẫn giữ vai trò cố vấn, đảm bảo sự ổn định
Thế hệ sau có không gian thử nghiệm, va chạm và trưởng thành
Doanh nghiệp tránh được các cú sốc về quản trị và chiến lược. Đây cũng là mô hình phổ biến tại nhiều doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp có yếu tố sáng lập mạnh tại châu Á.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và biến động, chuyển giao lãnh đạo không còn là câu chuyện nội bộ, mà trở thành một “tài sản vô hình” quan trọng đối với doanh nghiệp niêm yết. Theo Pwc Việt Nam, Một quá trình kế thừa thành công mang lại nhiều giá trị. Thứ nhất, đảm bảo tính liên tục trong chiến lược. Thế hệ kế cận thường được “nuôi dưỡng” từ bên trong, hiểu rõ DNA doanh nghiệp, giúp duy trì định hướng dài hạn thay vì thay đổi đột ngột.
Thứ hai, tăng niềm tin của nhà đầu tư. Sự xuất hiện tự tin của lớp lãnh đạo trẻ tại ĐHCĐ, cùng với vai trò đồng hành của thế hệ trước, tạo ra cảm giác ổn định , yếu tố đặc biệt quan trọng với cổ đông dài hạn.
Thứ ba, tạo động lực đổi mới. Thế hệ lãnh đạo thứ hai thường mang theo tư duy mới về công nghệ, quản trị và thị trường, giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh hơn với bối cảnh mới.
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp sau khi chuyển giao thành công đã bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ hơn, nhờ sự kết hợp giữa “kinh nghiệm” và “sức trẻ”.
Nhìn rộng hơn, làn sóng chuyển giao tại các ĐHCĐ năm 2026 phản ánh một bước tiến trong chất lượng quản trị của doanh nghiệp Việt Nam. Trước đây, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn khi chuyển giao thế hệ do phụ thuộc quá lớn vào cá nhân sáng lập. Nhưng hiện tại, ngày càng nhiều doanh nghiệp đã chuẩn bị sớm, xây dựng đội ngũ kế cận và thực hiện chuyển giao theo lộ trình rõ ràng.
Sự hiện diện của thế hệ lãnh đạo thứ hai trên “ghế chủ tọa” không chỉ mang ý nghĩa biểu tượng, mà còn là lời khẳng định rằng doanh nghiệp đã sẵn sàng bước sang một chu kỳ phát triển mới, nơi tính kế thừa và chuyên nghiệp hóa được đặt lên hàng đầu.
Trong dài hạn, những doanh nghiệp làm tốt bài toán chuyển giao sẽ không chỉ duy trì được vị thế, mà còn có cơ hội bứt phá mạnh mẽ hơn bởi họ không chỉ có một thế hệ lãnh đạo giỏi, mà có cả một hệ thống kế thừa bền vững.
