Trong quý II/2024, doanh thu thuần của DGC tăng 4% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt 2.505 tỷ đồng. Nhờ giá vốn tăng chậm hơn lên 1.522 tỷ đồng, dẫn tới lợi nhuận gộp tăng 5%, đạt 983 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức 39%.
Kỳ này, doanh thu tài chính của DGC giảm 9%, về còn 165 tỷ đồng. Chi phí tài chính cũng được tiết giảm hơn 36%, về còn 16 tỷ đồng. Tuy nhiên, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng 8% và 36%, lần lượt lên mức 117 tỷ đồng và 53 tỷ đồng.
Kết quả, lợi nhuận sau thuế quý II của DGC giảm nhẹ so với cùng kỳ, đạt 871 tỷ đồng. Riêng công ty mẹ mang về 842 tỷ đồng.
Luỹ kế nửa đầu năm 2024, Hoá chất Đức Giang mang về 4.889 tỷ đồng doanh thu thuần, đi ngang cùng kỳ. Nhưng do giá vốn tăng dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm 6% về còn 1.574 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ đạt 1.515 tỷ đồng.
Năm nay, DGC đã được cổ đông thông qua kế hoạch tổng doanh thu hợp nhất 10.202 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.100 tỷ đồng, lần lượt tăng 5% và giảm 4,4% so với cùng kỳ năm 2023. Với kết quả trên, DGC đã hoàn thành 48% chỉ tiêu doanh thu và 51% chỉ tiêu lợi nhuận năm.
Tính đến cuối quý II, tổng tài sản doanh nghiệp giảm nhẹ so với đầu năm, đạt 15.349,5 tỷ đồng. Trong đó, DGC sở hữu 474 tỷ đồng tiền và tương đương tiền, cùng 9.765 tỷ đồng là tiền gửi có kỳ hạn gốc trên 3 tháng đến 12 tháng. Như vậy, doanh nghiệp sở hữu hơn 10.239 tỷ đồng tiền, chiếm xấp xỉ 66% tài sản.
Ngoài ra, các khoản phải thu ngắn hạn của DGC giảm 15%, còn 958 tỷ đồng, chủ yếu do thu được tiền của khách hàng. Hàng tồn kho tăng 14%, lên 977 tỷ đồng. Còn chi phí xây dựng cơ bản dở dang tăng 45%, đạt hơn 225 tỷ đồng. Chiếm phần lớn chi phí là dự án Nghi Sơn, nhưng khoản khiến chi phí gia tăng là các dự án công trình xây dựng của Đức Giang - Lào Cai và Dự án Đắk Nông.
Ở bên kia bảng cân đối, nợ phải trả của DGC còn 1.970 tỷ đồng, giảm gần 44% so với đầu năm. Riêng nợ vay ngắn hạn của DGC còn 818 tỷ đồng, giảm 38% so với đầu năm.
Trên thị trường chứng khoán, đóng cửa phiên giao dịch ngày 22/07, cổ phiếu DGC giảm 6,02%, về còn 114.000 đồng/CP.
