Sở dĩ HBC có thể phát triển thành nhà thầu lớn mạnh như hiện nay là nhờ tinh thần hợp tác chặt chẽ với chủ đầu tư, đặc biệt khi họ khó khăn. Trong thời gian vừa qua, HBC đã chủ động đưa ra nhiều giải pháp thiết thực hỗ trợ chủ đầu tư.
Cụ thể, Công ty chủ động giãn nợ, huy động vốn từ ngân hàng để tiếp tục triển khai thi công dự án khi chủ đầu tư gặp khó khăn về dòng tiền. Đồng thời, thông qua hệ thống 3 sàn giao dịch bất động sản của mình, HBC giúp các chủ đầu tư tìm đầu ra cho sản phẩm. Những dự án được HBC chào bán thành công phải kể đến như Chung cư The Era Town, MB
Bằng kinh nghiệm tích lũy qua hàng trăm công trình, HBC còn tham gia điều chỉnh thiết kế kiến trúc, thiết kế kỹ thuật, đưa ra biện pháp thi công và vật liệu phù hợp cho dự án, để có giá thành xây dựng hợp lý, đảm bảo chất lượng tốt và phù hợp với tình hình của thị trường.
Không dừng lại ở đó, HBC còn hỗ trợ chủ đầu tư cơ cấu lại nguồn vốn, giới thiệu các nhà đầu tư nước ngoài đang quan tâm đến bất động sản tại Việt Nam cho các chủ đầu tư, để cùng hợp tác, triển khai dự án, đem lại lợi ích cho các bên.
Việc mang lại những giá trị cho chủ đầu tư thông qua hợp tác phát triển dự án ở nhiều công đoạn khác nhau đã khẳng định giá trị cốt lõi mà HBC theo đuổi nhiều năm qua là “Xem trọng chữ tín - Hướng đến hoàn mỹ - Thiện chí hợp tác”. Những giá trị này tạo nên sự khác biệt cho năng lực cạnh tranh của HBC, nên chủ đầu tư luôn tín nhiệm và giao thầu nhiều dự án cho Công ty. HBC là nhà thầu tổng hợp duy nhất trong 50 doanh nghiệp thuộc 23 lĩnh vực, ngành nghề được bình chọn Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2013. Đây là lần thứ hai liên tiếp HBC nhận danh hiệu này.
Báo cáo Ban Điều hành trong BCTN cũng cho thấy, HBC tiếp tục củng cố năng lực quản trị, ứng dụng phần mềm quản lý, tiếp cận chuẩn mực cao hơn. Năm 2012, HBC đã triển khai thành công phân hệ cuối cùng trong hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là quản trị thông minh (BI), tiền đề nâng cao hiệu quả quản lý, đặc biệt là khả năng xử lý từ xa khi phát triển thị trường nước ngoài. Ngoài ra, HBC cũng đã đưa phương thức quản lý nhân sự tiền lương 3Ps vào ứng dụng, triển khai hiệu quả cổng thông tin doanh nghiệp (Portal Office) và xây dựng phòng BIM (Building Information Modeling), vừa hỗ trợ hồ sơ trình chiếu biện pháp thi công cho hồ sơ dự thầu, vừa xây dựng mô hình phát hiện xung đột kết cấu, hệ thống cơ điện cho công trình. Từ tháng 4/2013, HBC cũng đã xây dựng hệ thống mục tiêu và đánh giá kết quả, được thực hiện theo BSC (Balanced Scorecard), nhằm tạo ra động lực làm việc cho nhân viên toàn Công ty. Chính sách lương và nhân sự có ý nghĩa quan trọng với một nhà thầu, bởi yếu con người đóng vai trò thành bại trong mọi hoạt động.
Hệ thống quản trị rủi ro được chú trọng từ các năm trước, một điểm mạnh trong BCTN của HBC, tiếp tục được hoàn thiện trong năm vừa qua.
Một thành công nữa của HBC là tiếp tục mở rộng liên kết với các đối tác chiến lược. PT. Nikko Securities Indonesia đã chính thức trở thành cổ đông chiến lược của HBC thông qua đợt phát hành chào bán 10 triệu cổ phiếu với giá 20.680 đồng/cổ phần. Nikko Securities Indonesia được thành lập từ năm 1990, có trụ sở tại Jakarta, Indonesia và là thành viên của Tập đoàn Sumitomo Mitsui Banking, ngân hàng đầu tư hàng đầu khu vực, cung cấp các dịch vụ tư vấn tài chính, quản lý đầu tư và dịch vụ môi giới.
Điểm lại những thành công của HBC cho thấy, Công ty không chỉ chắt lọc những giá trị tinh túy nhất của đối tác trong lĩnh vực xây dựng để biến thành phương thức hành động riêng cho mình, mà còn biết tận dụng thế mạnh của đối tác ở các lĩnh vực khác để tạo tiến bộ trên mọi mặt và tạo lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường trong nước, cũng như nước ngoài.
