Mỗi khi mùa ĐHCĐ đến, nhiều NĐT coi đây là cơ hội "vàng" để tiếp cận, nhìn, nghe những "người làm thuê" của mình báo cáo về thành tích đã đạt được năm qua, kế hoạch năm nay. Việc chất vấn những điều còn thắc mắc, chưa ưng ý… hay đưa ra các ý tưởng đóng góp cho DN chính là biểu hiện quan trọng cho tính làm chủ của cổ đông. Nhưng tại không ít cuộc họp, với đặc trưng phần vốn góp nhà nước đóng vai trò chi phối, đã có không ít DN coi việc bỏ phiếu của NĐT chỉ là… thủ tục để đạt được ý muốn của mình.
Tại một cuộc họp ĐHCĐ, sau khi "tiêu tốn" rất nhiều thời gian cho việc đọc báo cáo kế hoạch kinh doanh năm 2010, Chủ tịch HĐQT chốt hạ: "tất cả các khoản cần lấy ý kiến, cổ đông tích vào đồng ý hoặc không đồng ý và bỏ phiếu vào hòm". Không ít NĐT lần lượt đứng lên bỏ phiếu và rồi chợt giật mình khi nghe đại diện một quỹ phát biểu: "Trước khi đi vào nội dung chính, xin cho tôi hỏi, tại sao lại đề nghị cổ đông bỏ phiếu trước khi tranh luận các vấn đề". Các cổ đông mới thấy "hớ" khi một vài cổ đông "chậm chân" chưa kịp bỏ phiếu thắc mắc về kế hoạch kinh doanh thấp, tỷ lệ trích lập khen thưởng từ lợi nhuận sau thuế cao… Nhưng sự đã rồi, các cổ đông cũng chịu, không thay đổi được gì, vì một trong những nội dung quan trọng của phiếu hợp lệ là: không được sửa chữa, không dập xóa, không xóa đi… đánh dấu lại!
Tại một vài DN, ban lãnh đạo DN còn cao tay hơn rất nhiều, khi trong cuộc họp, chủ toạ dành phần lớn thời gian để… đọc báo cáo tài chính. Vấn đề không chỉ đọc các con số tóm tắt, kế toán trưởng công ty đã chuẩn bị rất kỹ để "luyện đọc chính tả" toàn bộ gần 20 trang giấy A4 báo cáo tài chính có thuyết minh và báo cáo kiểm toán. Không hiểu, trong lúc nghe đọc ấy, có vị cổ đông nào… lỡ ngủ quên không (!) Khi màn đọc này kết thúc, cổ đông cũng chỉ còn biết "hối hả" thông qua các nội dung khác, từ kế hoạch kinh doanh năm 2010 đến phương án phân phối lợi nhuận…
Việc áp dụng nghệ thuật để có được một phiên họp ĐHCĐ diễn ra trôi chảy, hiệu quả là điều đáng làm và đã được một vài DN áp dụng. Nhưng vấn đề ở chỗ, vẫn còn rất nhiều DN sử dụng những "mẹo nhỏ" để biến cổ đông của mình thành "nghị gật" bất đắc dĩ.
