Nó còn là thời điểm để các doanh nhân tự nhìn lại mình và môi trường xung quanh, để thấu hiểu hơn những thuận lợi, khó khăn trên con đường đi tới. Ngày Doanh nhân năm nay, những tâm tư, trăn trở… của những người đứng mũi chịu sào dường như cũng dày hơn bởi những khó khăn chung của nền kinh tế. Nhóm phóng viên thực hiện.
|
|
"Đặc biệt chú trọng yếu tố con người"
Để đánh giá một DN phát triển, không chỉ đánh giá riêng việc phát triển về doanh thu, lợi nhuận mà phải đánh giá sự phát triển hệ thống. Trong đó, đặc biệt chú trọng đến yếu tố con người. Ngoài việc tạo ra chiến lược phát triển cho DN, chúng tôi còn tạo một môi trường làm việc phù hợp và liên tục sàng lọc để bố trí công việc đúng sở trường, năng khiếu, tạo điều kiện cho cá nhân phát huy tối đa khả năng của mình.
Bên cạnh đó, Phục Hưng luôn chào đón những thành viên mới, có cùng chí hướng, cùng mục tiêu để góp sức xây dựng DN phát triển. Những thành quả đạt được càng thôi thúc chúng tôi vượt qua khó khăn, kiên định với chiến lược phát triển, nhằm từng bước xây dựng Phục Hưng và trở thành mái nhà chung cho mọi thành viên để cống hiến hết mình cho DN và qua đó, đóng góp cho cộng đồng.
"Áp lực nhiều lúc không phải là từng ngày mà là từng giờ" Bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận
Là một phụ nữ làm kinh doanh, tôi cho rằng, bản tính phụ nữ có thể điềm đạm hơn, nên đôi lúc rủi ro trong cơn "sốc" của thị trường ít xảy ra đối với nữ doanh nhân. Và những gì mình làm đã được ghi nhận sẽ là động lực giúp chúng tôi nỗ lực sáng tạo hơn trong công việc, đồng thời, vượt qua những khó khăn hiện tại. Trong việc sản xuất - kinh doanh vàng, áp lực nhiều lúc không phải là từng ngày mà là từng giờ. Nhưng những áp lực đó không làm tôi nhụt chí, buông xuôi mà chỉ khiến tôi mạnh mẽ hơn, nỗ lực hơn. Để vượt qua khó khăn, luôn cần một bản lĩnh luôn đối diện, nhìn thẳng vào vấn đề để có những phân tích đưa ra giải pháp chuẩn xác. "Chỉ có bản lĩnh thực sự mới vượt thác một cách thành công"
Ông Phạm Phú Ngọc Trai, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty Tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu Có thể 5 - 10 năm tới, một thế hệ doanh nhân mới sẽ xuất hiện để ghi những dấu ấn lớn hơn của doanh nhân Việt trên thế giới. Nhưng mọi việc đang bắt đầu từ chính các doanh nhân hôm nay. Các doanh nhân Việt
"Thách thức luôn đồng hành với thời cơ"
Ông Trịnh Văn Tuấn, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB)
"Mong một môi trường kinh doanh thông thoáng, bình đẳng"
Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Cơ điện lạnh REE Là doanh nhân, tôi chỉ mong có một môi trường kinh doanh thật thông thoáng, thuận lợi và bình đẳng để chúng tôi có điều kiện hoạt động và đóng góp cho xã hội. Cụ thể, tôi trông đợi một chính sách vĩ mô ổn định. Có như thế, độ tín nhiệm của Việt
Là doanh nhân, việc đương đầu với sóng gió, rủi ro là điều bình thường. Vì thế, tôi không nhớ mình đã đi qua bao nhiêu sóng gió. Chỉ biết, trước mỗi sóng gió và áp lực, tôi thấy điều cần làm là phải tìm cách vượt qua. Trước đây, bây giờ và sau này cũng thế.
"Tôi thấy tóc mình muốn bạc đi, dù vẫn ở tuổi U30"
Ông Đặng Hồng Anh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Địa ốc Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal-SCR) Sóng gió trên thương trường luôn vây bủa, giúp tôi hiểu rằng, chỉ có bình tĩnh mới có thể giúp doanh nhân tìm được hướng đi. Tôi vẫn nhớ thời điểm khủng hoảng năm 2008, khi thị trường bất động sản cũng đóng băng như bây giờ, trong khi áp lực từ chi phí xây dựng, từ lãi vay đổ xuống, tôi đã phải dùng hết khả năng cũng như sự bình tĩnh để thuyết phục trái chủ đồng ý gia hạn thêm thời gian thanh toán. Nhưng trong ngành bất động sản như chúng tôi, sợ nhất vẫn là những rủi ro từ chính sách vĩ mô. Tôi chỉ mong, trước khi ban hành một chính sách gì có liên quan đến DN bất động sản, cơ quan quản lý tham khảo thêm ý kiến đóng góp của chúng tôi.
"Quan trọng nhất là vượt qua chính mình…"
Ông Lê Văn Quang, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Thuỷ sản Minh Phú
"Những lúc khó khăn mới thấy DN nào bản lĩnh"
Ông Lê Vĩnh Sơn, Chủ tịch HĐQT CTCP Quốc tế Sơn Hà (SHI)
Với tư cách là người đứng đầu DN sản xuất như Sơn Hà, cá nhân tôi nhiều lúc cũng không tránh khỏi khó khăn đó. Tuy nhiên, với bản lĩnh của mình, Sơn Hà đang nỗ lực vượt khó, từ việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro; xem xét lại các danh mục đầu tư; kiểm soát chặt chẽ chi phí; chủ động tìm kiếm các nguồn cung ứng nguyên vật liệu hàng hoá dự phòng...
Tình hình kinh tế Việt
Trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt, những yếu kém của hệ thống ngân hàng mới bộc lộ rõ và hiển nhiên là chỉ ngân hàng nào có đủ tiềm lực mới vượt qua được giai đoạn "lửa thử vàng" này. Ngay từ đầu, OCB đã xác định một chiến lược rõ ràng, một cơ cấu áp dụng thể chế tiên tiến theo thông lệ quốc tế và đặc biệt là môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo cơ hội tối đa cho nhân tài cũng như phát huy sức mạnh tập thể với mục tiêu hết lòng phục vụ khách hàng. Đặc biệt, OCB đang hướng tới việc xây dựng những sản phẩm, dịch vụ phù hợp với tâm lý và tập quán Á Đông trên nền tảng công nghệ và kỹ thuật hiện đại. Tóm lại, tôi cho rằng, ở mỗi giai đoạn phát triển, thách thức luôn đồng hành với thời cơ và OCB luôn tập trung cao độ để xây dựng nền tảng vững vàng ngay từ môi trường bên trong DN.
Các doanh nhân hiện đang gặp nhiều khó khăn. Trong đó, khó nhất là vấn đề vốn do lãi vay quá cao. Vì nhu cầu bức thiết, các DN đành chấp nhận để chi phí vốn "ăn" vào lợi nhuận và vì thế sức cạnh tranh kém hẳn.
Tôi đã có 7 năm gắn bó với Sacomreal, đã đi qua nhiều cảm giác vui buồn, thăng trầm và nhận ra, làm người đứng đầu DN, nhất là những DN có tốc độ tăng trưởng nhanh, có quy mô lớn như SCR thì rất vất vả. Tôi thấy tóc mình muốn bạc đi, suy nghĩ, quan điểm, cách sống… cũng không còn như ở cái tuổi U30 nữa, dù tôi thuộc thế hệ 8X. Nhưng tôi cảm ơn những ngày tháng đó, vì nó giúp tôi thấy mình trưởng thành rất nhiều.
Được chọn là 1 trong 5 doanh nhân xuất sắc nhất của Giải thưởng E&Y - Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp năm 2011 là điều bất ngờ đối với cá nhân tôi. Tuy nhiên, tôi tôi không muốn nói nhiều về bản thân. Thực sự, công việc của tôi cũng như các doanh nhân khác: cố gắng tranh thủ, tận dụng cơ hội; trăn trở trước những khó khăn; vượt qua thách thức và quan trọng nhất là vượt qua chính mình… Trong khó khăn vẫn có nhiều cơ hội và quan trọng là tìm được cơ hội trong khó khăn. Ngay như năm 2011, nhiều DN kêu là chưa bao giờ khó khăn như vậy. Nhưng với chúng tôi, có lẽ lại là một năm của hàng loạt cơ hội, thậm chí lại là một năm thành công: doanh số, kim ngạch xuất khẩu, tăng trưởng đều đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, đối với Minh Phú, việc đặt DN mình trong top nào không quan trọng mà mục đích chính là lo công ăn việc làm cho người lao động. Chúng tôi sẽ phải phấn đấu nhiều hơn để lo cho người lao động tốt hơn, để CBNV của tôi được đãi ngộ không thua các nước tiên tiến trong khu vực, khi đó Minh Phú sẽ đi đến đích của thương hiệu xứng tầm thế giới.
Với tư cách là ủy viên thường trực của Hội DN trẻ Hà Nội, tôi cho rằng, môi trường kinh doanh hiện đã được cải thiện không nhỏ so với những năm trước đây. Nhìn ở góc độ vĩ mô, có thể thấy rõ hơn điều này qua định hướng của Chính phủ về các giải pháp hỗ trợ cho DN thời gian qua. Tuy nhiên, trên thực tế, DN vẫn còn đối diện với nhiều rủi ro vĩ mô như tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm lại; lạm phát, lãi suất cao... Mặc dù vậy, trong những lúc khó khăn đó mới thấy DN nào bản lĩnh. Nhất là đối với DN sản xuất, người trực tiếp điều hành DN luôn phải nỗ lực để giải quyết cho được bài toán cân bằng lợi ích giữa các bên: CBNV - cổ đông - đối tác..
