Doanh nhân Nguyễn Thị Minh Giang, CEO & Nhà sáng lập Newing,
Đó là bà Nguyễn Thị Minh Giang, CEO & Nhà sáng lập Newing, người dành trọn hành trình sự nghiệp để khơi dậy sức mạnh nội lực của con người và văn hóa Việt Nam.
Từ Quảng Ngãi đến khát vọng khai mở nội lực Việt
Sinh ra tại Quảng Ngãi, vùng đất vừa có mưa dầm, vừa có nắng gắt, Minh Giang lớn lên trong môi trường rèn giũa con người phải bền bỉ và kiên cường. Chính nền tảng ấy nuôi dưỡng niềm tin sâu sắc rằng, nội lực của người Việt, khi được khơi dậy đúng cách, có thể làm nên những điều tưởng chừng không thể.
Bắt đầu sự nghiệp với vai trò tư vấn nhân sự cấp cao tại Navigos Group (2007–2010), Nguyễn Thị Minh Giang sớm nhận ra điều níu chân mình không chỉ là công việc, mà là con người.
Gần 13 năm giữ vị trí Tổng giám đốc Nhân tài & Văn hóa doanh nghiệp tại Mekong Capital, bà Giang đồng hành cùng nhiều nhà sáng lập lớn của Việt Nam, từ bà Cao Thị Ngọc Dung (Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận - PNJ) đến ông Nguyễn Đức Tài (Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới Di động), ông Đào Thế Vinh (Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Golden Gate) hay ông Phùng Anh Tuấn (Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần F88). Ở họ, bà nhìn thấy sức mạnh tập thể và khả năng biến thách thức thành cơ hội, nhất là khi doanh nghiệp đoàn kết vì một mục tiêu chung.
Với tôi, người Việt làm rạng danh đất nước không phải là người PR giỏi, mà là người tạo ra giá trị thật, biết mình từ đâu đến và không ngừng học hỏi, hành động
Minh Giang nhớ rõ hình ảnh các doanh nghiệp cùng chung tay phân phối rau củ giữa mùa dịch, hay đội ngũ F88 kiên định thực hiện “cuộc cách mạng” thay đổi cách nhìn về ngành cầm đồ. Những khoảnh khắc đó chạm đến cảm xúc, vì chúng cho thấy khả năng biến thách thức thành cơ hội, xuất phát từ tinh thần đồng lòng và sáng tạo của người Việt. Nó cũng khắc sâu trong bà một niềm tin: khi con người Việt cùng nhau hành động, điều phi thường hoàn toàn có thể xảy ra.
Chính nguồn sức mạnh gắn kết và bản lĩnh này đã thôi thúc bà Giang khao khát trở thành một phần của hành trình phát triển doanh nghiệp Việt. Và Newing ra đời từ chính niềm tin ấy.
Tại sao lại chọn “con người” và “văn hóa” là sứ mệnh trọn đời, khi nhiều người khác chọn tài chính, công nghệ hay đầu tư?. Bà Giang chia sẻ: “Tôi nhìn thấy một sự thật: không có chiến lược nào, dù xuất sắc đến đâu có thể thành công nếu thiếu khả năng thực thi, mà điều này bắt nguồn từ con người và văn hóa”. Nghiên cứu của McKinsey từng chỉ ra, doanh nghiệp có văn hóa hiệu suất cao đạt tỷ lệ sinh lợi gấp ba lần trung bình ngành.
Thực tế, bà đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp vì mải chạy theo mục tiêu kinh doanh mà quên đi nền tảng con người và văn hóa, để rồi rơi vào khủng hoảng, không thể bứt phá. Có doanh nghiệp chỉ vì tuyển sai người, đặt sai vị trí, mà sau đó phải trả giá đắt. Một start-up logistics dù được rót vốn lớn, tăng trưởng nhanh, nhưng chỉ sau 18 tháng đã khủng hoảng vì văn hóa đội ngũ rạn nứt, kéo theo việc cắt giảm nhân sự, mất đối tác, mất cả nhà đầu tư. Với bà Giang, con người luôn là yếu tố then chốt và là điểm khởi đầu của mọi sự chuyển hóa.
Newing không đơn thuần là công ty tư vấn, mà là tổ chức kết nối tri thức quốc tế với bối cảnh Việt Nam. Khi sáng lập Newing, bà Giang muốn thay đổi ba điều cốt lõi. Thứ nhất, văn hóa không phải khẩu hiệu hay hoạt động phong trào, mà là hệ thống hành vi và nguyên tắc quyết định hiệu suất mỗi ngày. Thứ hai, văn hóa và năng lực lãnh đạo là trách nhiệm trực tiếp của CEO – không thể khoán cho phòng nhân sự. Thứ ba, quản lý cấp trung là xương sống của tổ chức. Họ là người biến tầm nhìn của CEO thành hành động, quyết định việc nhân tài ở lại hay ra đi. Đầu tư vào họ không chỉ là đào tạo, mà là chiến lược sống còn.
Các mô hình, công cụ tư vấn được thiết kế dựa trên thực tiễn vận hành và khát vọng phát triển đặc thù của doanh nghiệp trong nước, đồng thời kết hợp với phương pháp luận đã được kiểm chứng bởi các tổ chức quốc tế uy tín.
Sau hơn 50 doanh nghiệp Việt được Newing đồng hành, huấn luyện hơn 1.000 lãnh đạo cấp cao và lan tỏa giá trị văn hóa đến 30.000 nhân viên, với các khách hàng tiêu biểu như VNG, ABC Việt Nam, Thủy sản Việt Úc, Vua Nệm, Bảo Tín Mạnh Hải, Tân Hiệp Phát…, bà đã thấy rõ sức mạnh của sự thay đổi. Một công ty từng có tỷ lệ nghỉ việc cấp trung tới 38% đã giảm xuống dưới 10% sau 12 tháng. Sự thay đổi đó không phải vì tăng lương, mà vì lãnh đạo bắt đầu lắng nghe, có mục tiêu rõ ràng, hành xử nhất quán.
Kết nối thế giới, giữ trái tim bản địa
Đối với bà Giang, phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức không phải là những chương trình lý thuyết khô khan. Đó là hành trình thay đổi từ bên trong, là cuộc đối thoại thẳng thắn giữa con người với chính mình, từ đó dẫn dắt đội nhóm, mở rộng năng lực ảnh hưởng và kiến tạo văn hóa thực thi. Khi môi trường kinh doanh ngày càng biến động, văn hóa doanh nghiệp không còn là yếu tố “phụ trợ”, mà trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Đặc biệt, với các doanh nghiệp đang mở rộng quy mô hoặc bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ lãnh đạo, việc đầu tư cho chuyển hóa hành vi, thay đổi mô hình vận hành và tái định hình văn hóa là điều không thể trì hoãn.
“Tôi thường xuyên kết nối với các chuyên gia, tổ chức tư vấn lớn trên thế giới để học hỏi rằng, tại sao các doanh nghiệp thành công? Tại sao họ lại học và làm những điều khác biệt? Và tôi sẽ tìm mọi cách để ‘thỉnh’ những người giỏi nhất ấy về Việt Nam”, bà Giang nói.
Nói là làm, bà đã “thỉnh” những chuyên gia hàng đầu thế giới về Việt Nam. Trong số đó có bà Shweta Shukla, cựu lãnh đạo nhân sự của Netflix và Facebook. Shweta nhận lời làm Cố vấn Chiến lược cho Newing không vì danh tiếng, mà vì tin rằng, doanh nghiệp Việt xứng đáng tiếp cận chuẩn mực quốc tế.
Điều đặc biệt, bà không “mang nguyên xi” phương pháp toàn cầu vào Việt Nam, mà bản địa hóa cẩn thận, đảm bảo phù hợp văn hóa. Như Shweta từng nói: “Tôi tin Việt Nam có thể tạo ra những mô hình lãnh đạo đi ngược lại tư duy phương Tây cũ kỹ”.
Với Minh Giang, đó là sự kết nối rất đặc biệt và rất thật. Shweta không chỉ là một chuyên gia HR, mà là một biểu tượng về xây dựng văn hóa doanh nghiệp toàn cầu. Việc bà chọn làm Cố vấn Chiến lược cho Newing là một tín hiệu cho thấy, Việt Nam đang trở thành điểm đến nghiêm túc của những nhà kiến tạo tổ chức đẳng cấp thế giới.
Các chuyên gia quốc tế bất ngờ trước khả năng học nhanh và tinh thần “lăn xả” của người Việt, biến kiến thức thành hành động chỉ trong vài tuần, nhưng lại theo cách chan chứa sự ấm áp và tình người.
Bà hình dung, người lãnh đạo Việt Nam lý tưởng trong thập kỷ tới sẽ dũng cảm trong hành động, tĩnh tại trong tư duy, đủ kiên nhẫn đi qua giai đoạn khó khăn và đủ dũng cảm đưa ra quyết định khó. Họ sẽ biết vì sao mình tồn tại, vì ai mình phục vụ và dám thay đổi chính mình trước khi thay đổi người khác.
“Tôi được chứng kiến những điều phi thường có thể xảy ra khi người lãnh đạo hành động với sự minh bạch và chân thật. Và tôi học được cách dẫn dắt sự thay đổi không chỉ bằng mô hình, mà còn bằng sự thấu cảm và niềm tin kiên định”, bà chia sẻ.
Người Việt Nam có thể làm được những điều vĩ đại
Minh Giang chọn không tách rời công việc và cuộc sống. Là mẹ, bà lên lịch công việc theo kỳ nghỉ của con; là lãnh đạo, bà dành thời gian cho đội ngũ với trọn vẹn sự hiện diện. Bởi với bà, quản lý sự ưu tiên và năng lượng mới là chìa khóa cân bằng.
Câu chuyện của Nguyễn Thị Minh Giang không chỉ là hành trình của một nữ lãnh đạo, mà còn là lời nhắc rằng, người Việt Nam có thể làm được những điều vĩ đại, nếu chúng ta tin vào nội lực, kết nối sức mạnh tập thể và dám viết nên câu chuyện của chính mình.
Với tư cách một người mẹ, một người lãnh đạo và một người Việt Nam, bà mong thế hệ trẻ sẽ lớn lên với điều rất giản dị trong trái tim rằng, mình có thể góp phần thay đổi đất nước bằng cách sống tử tế, học thật và làm việc có ý nghĩa.
Bà luôn dạy con gái, không cần phải giỏi nhất, nhưng hãy thật với chính mình và đừng bao giờ đánh mất lòng tin vào người khác. Giữa thế giới biến động và cạnh tranh, điều này sẽ giúp thế hệ sau vững vàng và tạo ra những mô hình phát triển mới, không dựa trên sợ hãi, mà dựa trên cộng tác và ý nghĩa thật lòng.
Từng là người giúp một số thương hiệu Việt vươn tầm, như Thế giới Di động, Pizza 4P’s..., bà tin một ngày nào đó, Việt Nam sẽ có những doanh nghiệp toàn cầu từ trong văn hóa. Bà đã nhìn thấy những điểm khởi đầu. Có doanh nghiệp Việt đang xây dựng văn hóa tổ chức không khác gì các công ty tại Amsterdam hay Singapore, nhưng bằng tinh thần và cách làm rất Việt. Họ không copy mô hình nước ngoài, mà sáng tạo con đường riêng, kết hợp giữa tiêu chuẩn toàn cầu và bản sắc bản địa.
Nếu chỉ được nói một câu với thế giới, để giới thiệu về người Việt Nam, Nguyễn Thị Minh Giang chọn câu: “Nếu có kiếp sau, tôi vẫn muốn là người Việt Nam!”.
Trong bộ mã gen của người Việt đã có sẵn sự lạc quan, kiên cường và đam mê rất lớn cho cộng đồng, cho đất nước và dân tộc mình…
