Bước sang năm 2026, tự chủ và bản lĩnh đang trở thành nền tảng cạnh tranh mới của doanh nghiệp Việt
Thích ứng linh hoạt, củng cố nội lực
Tại Công ty cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT (FPT Retail, mã FRT), “chuyển động kép” đã được triển khai trong thực tiễn ngay từ những ngày đầu năm 2026. Đại diện FPT Retail cho biết, Công ty nâng cao năng lực nội tại bằng cách ứng dụng dữ liệu, công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) vào công tác quản trị, kinh doanh và vận hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, Công ty cũng chú trọng đầu tư vào nhân sự, liên tục đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và khả năng thích ứng với các thay đổi về chính sách và công nghệ.
Về yếu tố thích ứng linh hoạt, FPT Retail luôn theo sát diễn biến kinh tế vĩ mô, lãi suất, tỷ giá và chính sách thuế, đặc biệt là các thay đổi liên quan đến tiêu dùng, dược phẩm và thương mại điện tử. Nhờ đó, Công ty có thể điều chỉnh kịch bản kinh doanh phù hợp, đồng thời chủ động xây dựng các mô hình dự phòng rủi ro để bảo đảm năng lực đáp ứng trong mọi tình huống. “Chuyển động kép” với FPT Retail chính là sự kết hợp giữa nội lực vững và khả năng thích nghi nhanh, để không chỉ đi cùng thị trường mà còn có thể đi trước.
Ở nhóm ngành bất động sản, sau giai đoạn thanh lọc mạnh, các doanh nghiệp bước vào năm mới với chiến lược thận trọng hơn. Năm 2026 mở ra nhiều cơ hội khi môi trường pháp lý ngày càng hoàn thiện với các bộ luật quan trọng như Luật Đất đai, Luật Kinh doanh bất động sản và Luật Nhà ở được điều chỉnh đồng bộ. Những thay đổi này được kỳ vọng tạo nền tảng cho sự phục hồi minh bạch và bền vững của thị trường.
Ông Nguyễn Trọng Minh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô (mã HDG) cho hay, năm 2026 mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp khi mục tiêu tăng trưởng GDP tối thiểu 10% đồng nghĩa với việc đầu tư công tiếp tục được đẩy mạnh, tiêu dùng được kích thích, đơn hàng gia tăng và dòng vốn được khơi thông. Các nghị quyết về cải cách thủ tục hành chính, tháo gỡ rào cản pháp lý cùng triển vọng nâng hạng thị trường chứng khoán sẽ góp phần cải thiện môi trường đầu tư và mở rộng kênh huy động vốn cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, theo CEO Hà Đô, thách thức đối với doanh nghiệp cũng không nhỏ khi chi phí vốn sẽ không còn rẻ, điều hành chính sách dần chuyển từ hỗ trợ tăng trưởng sang cân bằng với ổn định vĩ mô. Áp lực cạnh tranh gia tăng, yêu cầu về quản trị rủi ro, tuân thủ pháp lý và các chuẩn mực ESG ngày càng cao, trong khi biến động toàn cầu vẫn khó lường. Điều này buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc, nâng cao nội lực và lựa chọn chiến lược phát triển thận trọng hơn.
Như chia sẻ của bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk, khái niệm phát triển bền vững đã thay đổi theo từng giai đoạn của nền kinh tế. Nếu trước đây doanh nghiệp chỉ cần duy trì sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường, thì hiện nay phát triển bền vững là sự hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Với Vinamilk, sau nhiều thập kỷ đầu tư hệ thống sản xuất hiện đại và mở rộng thị trường, sản phẩm của doanh nghiệp hiện đã xuất khẩu tới 65 quốc gia với kim ngạch lũy kế vượt 3,5 tỷ USD. Điều quan trọng hơn không phải là quy mô mà là khả năng tự chủ trước biến động.
Chuẩn bị nền tảng tăng trưởng năm 2026
Doanh nghiệp khó có cú huých tăng trưởng bền vững nếu không mạnh dạn đầu tư.
Ông Nguyễn Hùng Cường, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC, mã DIG) cho biết, điểm nhấn lớn nhất của DIC trong giai đoạn đầu năm 2026 là việc hoàn tất mua lại trước hạn toàn bộ dư nợ trái phiếu doanh nghiệp, chính thức không còn nghĩa vụ trái phiếu sau nhiều năm sử dụng công cụ này để huy động vốn. Nếu giai đoạn 2020-2022, trái phiếu giúp doanh nghiệp mở rộng quỹ đất và triển khai dự án, thì khi chu kỳ thị trường đảo chiều và lãi suất tăng, đây lại trở thành áp lực lớn đối với dòng tiền và tâm lý nhà đầu tư.
Trong bối cảnh mặt bằng lãi suất năm 2026 được dự báo còn biến động, việc không còn dư nợ trái phiếu giúp doanh nghiệp giảm đáng kể rủi ro tái cấp vốn, áp lực đáo hạn và chi phí lãi vay. Kết quả kinh doanh năm 2025 cho thấy sự cải thiện rõ nét trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của DIC. Doanh thu thuần hợp nhất lần đầu tiên vượt mốc 4.700 tỷ đồng, lợi nhuận gộp trên 1.000 tỷ đồng, mức cao nhất kể từ khi doanh nghiệp thành lập.
“Năm 2025 và đầu năm 2026 có thể xem là giai đoạn DIC giải quyết thành công bài toán quan trọng về ổn định tài chính và giảm rủi ro hệ thống. Việc xóa nợ trái phiếu, cải thiện biên lợi nhuận là nền tảng để Công ty tiếp tục duy trì đà tăng trưởng trong năm 2026”, lãnh đạo DIC nói.
Đối với Hà Đô, năm 2026 không chỉ là năm mở rộng quy mô mà quan trọng hơn là năm tái định vị chất lượng tăng trưởng. Trọng tâm chiến lược của Tập đoàn là tối ưu hóa mô hình phát triển hai trụ cột bất động sản - năng lượng trên nền tảng kỷ luật tài chính và dòng tiền bền vững.
Trong lĩnh vực bất động sản, Hà Đô tập trung vào quỹ đất sạch tại Hà Nội và TP.HCM, các dự án có nhu cầu ở thực rõ nét và khả năng hấp thụ tốt. Song song với đó, mảng năng lượng tiếp tục đóng vai trò trụ cột tạo dòng tiền ổn định thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành các nhà máy hiện hữu và đầu tư có chọn lọc các dự án mới, phù hợp với định hướng phát triển và môi trường chính sách chung.
Ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans, mã PVT) chia sẻ, doanh nghiệp đặt mục tiêu đạt doanh thu hợp nhất 16.500 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.200 tỷ đồng trong năm 2026, đồng thời dự kiến đầu tư gần 3.900 tỷ đồng nhằm duy trì quy mô hoạt động và củng cố thị phần trong nước, từng bước mở rộng ra thị trường quốc tế.
Trong năm 2026, PVTrans xác định tiếp tục giữ vững và củng cố thị phần vận tải nội địa, đồng thời bảo đảm việc vận chuyển an toàn, đúng tiến độ nguồn dầu thô đầu vào và các sản phẩm đầu ra cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn cùng các đơn vị trong Tập đoàn theo các hợp đồng đã ký kết. Bên cạnh đó, doanh nghiệp sẽ theo sát diễn biến thị trường vận tải để từng bước mở rộng hoạt động trên các tuyến quốc tế, tăng cường công tác dự báo và xây dựng các kịch bản điều hành phù hợp với biến động của thị trường trên cơ sở nguồn lực hiện có.
FPT Retail cũng dự kiến trình Đại hội đồng cổ đông kế hoạch kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu hợp nhất 59.500 tỷ đồng, tăng 16%; lợi nhuận trước thuế hợp nhất 1.550 tỷ đồng, tăng 27% so với thực hiện năm 2025.
Thực tế, doanh nghiệp khó có cú huých tăng trưởng bền vững nếu không mạnh dạn đầu tư. Ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng giám đốc Tập đoàn Hòa Phát (mã HPG) cho biết, Hòa Phát đã đầu tư Nhà máy sản xuất thép ray đường sắt - lĩnh vực mà trước đây chưa doanh nghiệp nào tại Việt Nam triển khai. Hòa Phát cho rằng, việc đi đầu có thể gặp nhiều thách thức, nhưng doanh nghiệp chấp nhận đầu tư và triển khai quyết liệt để đến năm 2027 có thể đưa Nhà máy vào vận hành, đón đầu nhu cầu từ dự án Đường sắt cao tốc Bắc - Nam và nhiều dự án đường sắt đô thị khác.
Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp niêm yết tin rằng, trong chu kỳ phát triển mới, tăng trưởng bền vững, kỷ luật tài chính và quản trị minh bạch sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức, khẳng định vị thế bằng chất lượng tăng trưởng và tạo nền móng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
