Giữ nhịp sinh lời trong bài toán quy mô lớn
Tại ĐHĐCĐ năm nay, một trong những vấn đề được cổ đông quan tâm là cách thức duy trì hiệu quả sinh lời khi quy mô tổng tài sản của ngân hàng đã vượt ngưỡng 500.000 tỷ đồng. Trả lời câu hỏi này, ông Nguyễn Hưng, Tổng giám đốc TPBank cho biết, khi bước vào nhóm ngân hàng có quy mô tài sản 500.000 - 600.000 tỷ đồng, yêu cầu về quản trị trở nên cao hơn, đòi hỏi hệ thống vận hành phải chuyên nghiệp, bài bản và minh bạch hơn.
Trong điều kiện chi phí vốn gia tăng trong khi lãi suất cho vay chịu áp lực giảm, bài toán duy trì biên lợi nhuận trở nên thách thức hơn. TPBank lựa chọn hướng tiếp cận thông qua tối ưu giá vốn, trong đó trọng tâm là nâng cao tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA). Hiện CASA của ngân hàng duy trì trên 20%, đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí vốn.
Bên cạnh đó, ngân hàng cũng đẩy mạnh đa dạng hóa nguồn thu, giảm dần sự phụ thuộc vào tín dụng. Các mảng như ngoại hối và dịch vụ được chú trọng hơn, trong khi danh mục tín dụng được quản trị chặt theo hướng kiểm soát rủi ro và nâng cao chất lượng tài sản.
"TPBank cũng đẩy mạnh số hóa quy trình, nâng cao năng suất lao động và tối ưu chi phí vận hành, qua đó hỗ trợ trực tiếp cho mục tiêu duy trì tỷ suất sinh lời trong dài hạn", ông Nguyễn Hưng nói.
Kết quả bước đầu cho thấy hiệu quả của chiến lược này. Trong quý I/2026, TPBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế hơn 2.310 tỷ đồng, tăng 9,5% so với cùng kỳ; tổng tài sản vượt 519.000 tỷ đồng; tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới 1,5%.
“La bàn” quản trị và tham vọng bước vào nhóm lãi vạn tỷ
Trước bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, câu hỏi “đâu là la bàn” để TPBank không đi chệch hướng cũng được đặt ra tại Đại hội. Ông Đỗ Minh Phú, Chủ tịch HĐQT TPBank cho rằng, trong môi trường nhiều nhiễu động, yếu tố quan trọng nhất là kỷ luật quản trị, cùng với đó là yếu tố con người.
Theo đó, ngân hàng tập trung vào ba trụ cột chính gồm quản trị nguồn lực, quản trị tài nguyên và quản trị rủi ro. Trong đó, nguồn lực bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực được xem là nền tảng; tài nguyên như hạn mức tín dụng cần được sử dụng hiệu quả; còn rủi ro phải được kiểm soát chặt trong mọi quyết định kinh doanh.
"Đáng chú ý, TPBank cũng coi dữ liệu là một 'tài nguyên' đặc biệt, với yêu cầu phải 'đúng, đủ, sạch, sống, sẻ chia và kiểm soát được'. Đây là nền tảng để ngân hàng phát triển các mô hình kinh doanh dựa trên dữ liệu và nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số", Chủ tịch TPBank nói.
 |
Trên nền tảng đó, TPBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 đạt 10.300 tỷ đồng, tăng gần 12% so với năm trước, đồng thời kiểm soát nợ xấu dưới 2,5%. Nếu hoàn thành kế hoạch này, ngân hàng sẽ chính thức gia nhập nhóm các tổ chức tín dụng có lợi nhuận “vạn tỷ”.
Một điểm đáng chú ý tại ĐHĐCĐ năm nay là việc TPBank thông qua chủ trương thành lập ngân hàng con 100% tại Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam (VIFC) tại TP.HCM với vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng. Đây được xem là bước đi nhằm mở rộng không gian hoạt động và tham gia sâu hơn vào các dịch vụ tài chính quốc tế.
Cùng với đó, Ngân hàng cũng định hướng tham gia lĩnh vực bảo hiểm thông qua việc góp vốn thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ quy mô khoảng 400 tỷ đồng, từng bước hoàn thiện hệ sinh thái tài chính.
Về chính sách cổ tức, TPBank trình phương án chia tổng tỷ lệ 20%, gồm 5% tiền mặt và 15% cổ phiếu. Sau phát hành, vốn điều lệ dự kiến tăng lên hơn 31.900 tỷ đồng.
Về nhân sự, ĐHĐCĐ đã bầu bổ sung bà Đỗ Quỳnh Anh làm Thành viên Hội đồng Quản trị và bà Nguyễn Thị Hương Trang làm Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập.
Trước đó, năm 2025, TPBank đạt lợi nhuận trước thuế hợp nhất 9.203 tỷ đồng, tăng 21%; tổng tài sản vượt 505.000 tỷ đồng. Dư nợ tín dụng tăng 18,08%, trong khi huy động thị trường 1 tăng 21%, đảm bảo thanh khoản ổn định.
Chất lượng tài sản tiếp tục được kiểm soát với tỷ lệ nợ xấu dưới 1% - mức thấp trong hệ thống. Đồng thời, Ngân hàng cũng cán mốc hơn 16 triệu khách hàng, trong đó có 6,3 triệu khách hàng thường xuyên giao dịch.
