DatVietVAC nói gì về công thức thành công để nhân bản các IP như Anh Trai “Say Hi”?

Tại Roadshow DatVietVAC diễn ra vào ngày 12/8 tại Hà Nội, nhà đầu tư nhìn nhận rằng, Chương trình Anh Trai "Say Hi" đã tạo nên một làn sóng thành công vô cùng lớn và vang dội, nhưng thực tế ngành giải trí vốn luôn mang đặc thù phụ thuộc nặng nề vào thị hiếu cảm tính của công chúng, vốn rất nhanh thay đổi và khó dự đoán trước.

Theo đó, điều mà nhà đầu tư quan tâm là: Ban lãnh đạo DatVietVAC đã thực sự tìm ra một "công thức thành công" có khả năng nhân bản khoa học chưa? Làm thế nào để chuyển dịch một hoạt động kinh doanh vốn mang tính may rủi nghệ thuật thành một mô hình tăng trưởng ổn định, bền vững và có thể dự báo rõ ràng cho các nhà đầu tư tài chính?

Ông Đào Văn Kính, Tổng giám đốc DatVietVAC cho rằng, quy trình sáng tạo và xây dựng các IP độc quyền tại DatVietVAC hoàn toàn không dựa vào yếu tố may rủi, mà được xây dựng trên một hệ thống có cơ sở khoa học và được vận hành chặt chẽ. DatVietVAC kết hợp giữa việc phân tích định dạng (format), thẩm định ý tưởng sáng tạo độc đáo với kho tàng kinh nghiệm thực tiễn 30 năm của đội ngũ nhân sự xuất sắc tại tập đoàn.

Để kiểm soát sự thành công và dự báo được hiệu quả kinh doanh của từng dự án, DatVietVAC vận hành dựa trên hai nguyên tắc cốt lõi.

Một là sự thấu hiểu yếu tố bản địa và sự phù hợp (Relevancy). Trong lịch sử hoạt động, không phải dự án nào DatVietVAC triển khai cũng đạt được thành công vang dội ngay lập tức, DatVietVAC cũng đã từng phải nhận những bài học kinh nghiệm sâu sắc và đau đớn.

Ban đầu, DatVietVAC từng nghĩ đơn giản rằng chỉ cần bỏ tiền mua bản quyền các định dạng chương trình (format) nổi tiếng thế giới đem về Việt hóa là sẽ nắm chắc thành công. Thực tế vận hành đã chỉ ra một rào cản đặc thù: Khi mua format nước ngoài, chúng ta bị trói buộc hoàn toàn vào các điều khoản ý tưởng của họ – những thứ nhìn thì rất lộng lẫy, hấp dẫn trên giấy tờ nhưng khi đưa về phục vụ công chúng Việt Nam chưa chắc đã phù hợp với tâm lý và thị hiếu tiêu dùng bản địa.

Đội ngũ DatVietVAC nhận ra rằng, yếu tố sống còn quyết định sự thành bại của một sản phẩm văn hóa giải trí chính là sự phù hợp (Relevancy) tuyệt đối với khán giả bản địa, và sự đồng điệu sâu sắc với chính những nghệ sĩ trực tiếp biểu diễn, sáng tạo ra nó.

“Khi giải quyết được triệt để bài toán bản địa hóa và sự đồng thấu cảm này, chúng tôi đã sở hữu chiếc chìa khóa vàng bảo chứng chắc chắn cho sự thành công của chương trình. Đối với dự án Anh Trai "Say Hi", tập đoàn đã tính toán và áp dụng xuất sắc công thức relevancy này để tạo nên cơn địa chấn truyền thông vừa qua”, CEO DatVietVAC nói.

Hai là triết lý không ngừng đổi mới sáng tạo. Thương hiệu Anh Trai "Say Hi" lâu dài sẽ là một sản phẩm IP di sản mang tính cột mốc lâu năm của DatVietVAC chứ không chỉ kéo dài 3 hay 5 năm rồi dừng lại. Để hiện thực hóa mục tiêu di sản đó, nguyên tắc bắt buộc là phải liên tục đổi mới sáng tạo.

Trong các mùa phát sóng tiếp theo của Anh Trai "Say Hi", Ca Sĩ Mặt Nạ hay bất kỳ dự án nào khác, mặc dù thương hiệu cốt lõi được giữ nguyên để bảo tồn giá trị tích lũy, nhưng toàn bộ cấu trúc nội dung bên trong, hình thức biểu diễn và trải nghiệm tương tác của khán giả phải được đổi mới hoàn toàn với hàm lượng chất xám sáng tạo cực kỳ cao từ đội ngũ DatVietVAC để luôn vượt qua mọi kỳ vọng ngày càng khắt khe của công chúng, ông Kính chia sẻ.

DatVietVAC đã trải qua hành trình lịch sử 30 năm phát triển bền bỉ và hiện tại đang khao khát vươn mình mạnh mẽ hơn nữa ra biển lớn toàn cầu. Nhà đầu tư đặt câu hỏi: Vậy đâu là giá trị văn hóa doanh nghiệp cốt lõi tạo nên sức mạnh nội lực vô song của tập đoàn?

Ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC khẳng định, tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp trong ngành truyền thông giải trí, cũng giống như của một quốc gia, chính là năng lượng sáng tạo.

Tại DatVietVAC, giá trị cốt lõi bền vững nhất suốt hơn ba thập kỷ qua luôn là đổi mới và sáng tạo không ngừng (Innovation). Đặc biệt, trong giai đoạn phát triển mới hướng ra thế giới, DatVietVAC nâng tầm triết lý này thành Disruptive Innovation – nghĩa là DatVietVAC dũng cảm dấn thân thực hiện những ý tưởng sáng tạo chưa từng có tiền lệ trên thị trường, chấp nhận làm khác đi để tạo nên những giá trị vượt trội và khác biệt hoàn toàn.

Có một triết lý hành động đã trở thành tuyên ngôn sống và ăn sâu vào tư duy của toàn thể đội ngũ nhân sự đang làm việc tại DatVietVAC: "DatVietVAC không thay đổi theo xu thế, xu thế đang thay đổi theo DatVietVAC!" Đây chính là sức mạnh nội lực lớn nhất giúp tập đoàn liên tục vượt qua mọi giới hạn để dẫn dắt thị trường đi lên phía trước suốt 30 năm qua và cả chặng đường dài tiếp theo trong tương lai, ông Thành khẳng định.

Nói về kịch bản bứt phá với mục tiêu doanh thu cán mốc 12.000 tỷ đồng vào 2030, ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc chiến lược và phát triển DatVietVAC ước tính, DatVietVAC bắt buộc phải duy trì tốc độ tăng trưởng vượt trội từ 30% trở lên hàng năm, so với kịch bản cơ sở hiện nay là 15%/năm.

Để đảm bảo có thể đi đến đích này, thì trong 12-18 tháng tới, DatVietVACtập trung triển khai và đo lường ba trụ cột hành động chiến lược cốt lõi, bao gồm:

Chiến lược Quốc tế hóa (Quốc tế hóa sản phẩm và nghệ sĩ) - đẩy mạnh việc xuất khẩu các sản phẩm nội dung sáng tạo nguyên bản của Việt Nam và đưa các nghệ sĩ hàng đầu trong hệ sinh thái của DatVietVAC tiếp cận và biểu diễn tại các thị trường quốc tế lớn (chẳng hạn như dự án lưu diễn tại Mỹ đã bắt đầu khởi động), mở rộng biên giới thương mại cho công nghiệp văn hóa nước nhà.

Mô hình kiềng ba chân thương mại: thiết lập cơ chế hợp tác chiến lược bền chặt để kết nối trực tiếp ba nhân tố: Các nhãn hàng thương hiệu lớn của Việt Nam - Sức ảnh hưởng khổng lồ của các IP chương trình ăn khách - Mạng lưới nghệ sĩ hàng đầu.

Vận hành nền tảng Fandom chuyên nghiệp (Fandom Platform): Fandom chính là mạch máu nuôi dưỡng giá trị thương mại của mọi IP giải trí. Nếu tập đoàn khai thác thành công và làm chủ được nền tảng fandom chuyên nghiệp, chúng tôi sẽ sở hữu một cỗ máy tạo lợi nhuận vô cùng mạnh mẽ.

Phan Hằng