Trong bối cảnh thị trường vẫn còn trầm lắng, động thái này đặt ra nhiều câu hỏi: Vì sao CapitaLand Development chọn Taseco Land ở thời điểm này, và liệu “cú bắt tay” này có đủ lực để tạo nên thay đổi thực chất cho thị trường?
Khi dòng vốn ngoại tìm đến năng lực nội
Sau giai đoạn tăng trưởng nóng, thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào chu kỳ tái cấu trúc. Dòng vốn ngoại không rút đi, nhưng đang dịch chuyển chiến lược: thay vì chỉ đầu tư tài chính hay mua lại dự án, nhiều tập đoàn quốc tế bắt đầu tìm kiếm đối tác nội địa có năng lực triển khai, hiểu thị trường, và có tầm nhìn phát triển bền vững.
CapitaLand Development – với hơn 30 năm hoạt động tại Việt Nam hiểu rõ rằng tăng trưởng trong giai đoạn mới không thể dựa vào mở rộng đơn thuần, mà cần những đối tác địa phương đủ năng lực cùng đồng hành phát triển. Trong khi đó, Taseco Land, với hơn 16 năm kinh nghiệm, đã hình thành một hệ sinh thái bất động sản đa lĩnh vực: từ nhà ở, công nghiệp, nghỉ dưỡng đến quản lý vận hành.
Theo nội dung biên bản ghi nhớ, hai bên sẽ cùng nghiên cứu và phát triển nhiều loại hình bất động sản tại các đô thị trọng điểm, bao gồm nhà ở chất lượng cao, khu thương mại và khu công nghiệp xanh – ba trụ cột phản ánh rõ định hướng của thị trường Việt Nam trong giai đoạn tái cấu trúc: đô thị tích hợp, hạ tầng xanh và phát triển bền vững.
Với CapitaLand, đây là cơ hội mở rộng danh mục dự án và củng cố vị thế tại một thị trường được coi là trụ cột ở châu Á. Ở chiều ngược lại, đây là bước tiến quan trọng giúp Taseco Land tiếp cận chuẩn mực quốc tế về quy hoạch, thiết kế và ESG – những yếu tố đang định hình lại “cuộc chơi” của ngành bất động sản.
Điểm đáng chú ý là sự hợp tác này không chỉ mang tính bổ sung nguồn lực, mà hướng tới chia sẻ tiêu chuẩn phát triển và phương thức vận hành – điều mà các chuyên gia gọi là “liên kết có chiều sâu”, thay vì “liên kết hình thức” như từng xảy ra trong các giai đoạn trước.
Từ bản ghi nhớ đến thực tế thị trường – khoảng cách cần lấp đầy
Dù được kỳ vọng, song giới phân tích vẫn nhìn nhận hợp tác CapitaLand – Taseco Land với góc độ thận trọng. Để “cú bắt tay” này tạo nên giá trị thật, cần ba yếu tố cốt lõi: danh mục dự án cụ thể, tiến độ pháp lý rõ ràng và khả năng hiện thực hóa các cam kết về phát triển bền vững. Nếu những dự án đầu tiên của liên danh được triển khai đúng hướng – ví dụ khu đô thị tích hợp hay khu công nghiệp xanh – đây có thể trở thành mẫu hình hợp tác kiểu mới, nơi doanh nghiệp nội và ngoại cùng chia sẻ giá trị và tiêu chuẩn vận hành.
| |
| Sự kiện đánh dấu mối quan hệ hợp tác toàn diện giữa hai doanh nghiệp. |
Theo TS. Lê Xuân Nghĩa, chuyên gia kinh tế, nguyên Phó chủ tịch Ủy ban giám sát tài chính quốc gia:“Nói ngắn gọn, đây là hình mẫu hợp tác thực sự mới, khác hẳn với các thương vụ mà chúng ta thường thấy trước đây. Những hợp tác trước trước kia chủ yếu theo kiểu chuyển nhượng dự án hoặc cùng tham gia một phần, chứ chưa phải là liên doanh đúng nghĩa. Còn lần này, CapitaLand và Taseco Land bắt tay nhau theo hướng liên doanh chiến lược – cùng đầu tư, cùng phát triển, cùng chia sẻ giá trị lâu dài. Nó cho thấy doanh nghiệp Việt đã trưởng thành hơn, đủ năng lực và uy tín để trở thành đối tác bình đẳng với tập đoàn quốc tế. Đây là bước tiến quan trọng, và theo tôi, có thể coi là một hình mẫu đầu tiên cho mô hình hợp tác dài hạn, bền vững và xanh trong lĩnh vực bất động sản.”
Ông cũng nhấn mạnh rằng “cú hích thực sự không đến từ thông điệp, mà đến từ sản phẩm sinh ra từ hợp tác ấy – những dự án minh bạch, chất lượng và tạo giá trị dài hạn cho đô thị.”
Nhìn ở góc độ vĩ mô, sự kiện CapitaLand – Taseco Land không phải là “điểm sáng duy nhất”, nhưng là một tín hiệu tích cực cho thấy thị trường đang chuyển mình: doanh nghiệp Việt bắt đầu được lựa chọn không chỉ vì quỹ đất, mà vì năng lực quản trị và cam kết phát triển bền vững – yếu tố giúp họ đứng ngang hàng trong chuỗi giá trị khu vực.
“Cú bắt tay” giữa CapitaLand Development và Taseco Land có thể chưa đủ để tạo nên cú hích ngay lập tức cho thị trường, nhưng nó là dấu hiệu của một chu kỳ phát triển mới: khi dòng vốn ngoại tìm đến năng lực nội, và doanh nghiệp Việt sẵn sàng tham gia cuộc chơi khu vực bằng nội lực thật.
Nếu hợp tác được cụ thể hóa thành các dự án thành công, đây sẽ là ví dụ tiêu biểu cho hướng đi mà thị trường bất động sản Việt Nam đang cần – liên kết dựa trên năng lực, tiêu chuẩn và giá trị thực, chứ không chỉ trên danh nghĩa hợp tác.