Đây là giải thưởng uy tín do ban giám khảo độc lập có trình độ chuyên môn chấm và được soát xét bởi các công ty kiểm toán hàng đầu, đồng thời đại diện sở giao dịch chứng khoán và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước rà soát toàn bộ quá trình công bố thông tin, thực hiện các quy định quản trị công ty của doanh nghiệp.
Kết quả này một lần nữa ghi nhận thành quả của hành trình đổi mới quản trị và nâng cao chuẩn minh bạch, các nỗ lực phát triển bền vững cũng như vai trò tiên phong trong ngành xây dựng của Coteccons trong những năm qua.
Giải mã kết quả kinh doanh vượt trội
Coteccons công bố kết quả kinh doanh quý I năm tài chính 2026 (kỳ kế toán từ 1/7/2025 - 30/9/2025) với doanh thu thuần đạt 7.452 tỷ đồng, tăng 56,6% so với cùng kỳ; lợi nhuận gộp đạt 322 tỷ đồng, mức cao nhất kể từ năm 2020, tăng 56,7% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 294 tỷ đồng, tăng 216,7% so với cùng kỳ; tỷ suất lợi nhuận thuần đạt 3,95%, mức cao nhất trong 21 quý gần đây.
Đà tăng trưởng cao sẽ tiếp tục nối dài khi kết thúc quý I năm tài chính 2026, giá trị hợp đồng mới đạt 19.300 tỷ đồng, nâng giá trị backlog chuyển tiếp của Coteccons đạt 51.600 tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử, tiếp tục phá vỡ kỷ lục cuối năm tài chính 2025. Tiếp nối thành công từ chiến lược “repeat sales”, tỷ trọng doanh số dự án trúng thầu từ chủ đầu tư truyền thống đạt 95,3%, khẳng định uy tín, chất lượng vượt trội và nhất quán của Coteccons. Danh mục dự án liên tục được mở rộng với các dự án trọng điểm của chủ đầu tư Sun Group, Masterise Homes, Vinhomes, Ecopark và TTC Land.
Chu kỳ kinh doanh bùng nổ, tăng trưởng ở mức cao của Coteccons là kết quả của quá trình tái thiết tổ chức toàn diện và hiệu quả của mô hình ExCom (Ủy ban quản trị cấp cao) khởi đầu từ cuối năm 2020, hoàn thành vào năm 2024 - 2025.
Để kiến tạo một kỷ nguyên mới trên vị thế một doanh nghiệp đầu ngành, Coteccons đã tiến hành cuộc tái thiết tổ chức tiếp theo, tập trung trên 3 trụ cột là văn hóa - con người và năng lực tổ chức. Có thể khái quát yêu cầu trọng tâm của cuộc tái thiết này là tạo nên sự đồng bộ cao và toàn diện của cả hệ thống, đảm bảo đồng thời được cả tính linh hoạt, hiệu quả lẫn tính kỷ luật và chuyên nghiệp. Trong đó, một số vấn đề chính phải giải quyết là điều chỉnh lại nhân sự, khắc phục hệ quả của những trường hợp bổ nhiệm theo cảm tính trong bối cảnh đầy thách thức của giai đoạn trước. Mặt khác, để thay đổi được một vấn đề mang tính cố hữu của ngành xây dựng Việt Nam là tỷ suất lợi nhuận thấp, trong khi rủi ro trong môi trường kinh doanh ngày càng cao, Coteccons bắt buộc phải tìm kiếm các giải pháp tối ưu chi phí quản lý - vận hành doanh nghiệp.
| |
Xây Tết, chương trình do Coteccons khởi xướng với sự đồng hành của nhiều đơn vị đã dần trở thành nền tảng chung tay chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động |
Trở lại với mô hình ExCom, từ nhiều đánh giá và phân tích, Coteccons đã mạnh dạn triển khai mô hình này, gồm nhóm lãnh đạo điều hành cấp cao với các nhân sự quản lý chủ chốt, chịu trách nhiệm triển khai chiến lược, vận hành, ra quyết định lớn hằng ngày. Theo đó, ExCom có vai trò điều hành, giám sát và phát triển tổ chức, đảm bảo sự phát triển bền vững cho Coteccons và các công ty thành viên. Tương ứng với vai trò quản lý - điều hành của ExCom, Coteccons áp dụng việc tổ chức bộ máy kinh doanh thành các bộ phận (BU). Mỗi BU có nhiệm vụ, chỉ tiêu và cơ chế hoạt động để đảm bảo phát huy tối ưu lợi thế và cơ hội.
Mô hình điều hành - kinh doanh trên ban đầu không khỏi gây hoài nghi. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh bùng nổ và sự gia tăng sức mạnh rõ rệt của toàn hệ thống đã chứng thực thỏa đáng. Hầu hết các BU đều cho thấy khả năng tự chủ và bứt phá rất cao.
Với vai trò cầu nối giữa chiến lược của Hội đồng quản trị và hoạt động thực thi, ExCom đã cho thấy khả năng đảm nhiệm việc triển khai, quản lý và kiểm soát hoạt động để đưa chiến lược vào thực tế. Nhờ có ExCom, Coteccons có thể tăng tốc ra quyết định và linh hoạt trong vận hành, giảm độ trễ nếu mọi quyết định phải qua quá nhiều cấp phê duyệt.
Đồng thời, ExCom cũng giúp tạo tính nhất quán trong lãnh đạo và quản trị khi nhiều dự án trên nhiều địa bàn cùng vận hành đồng thời. Khi Công ty mở rộng, lượng đấu thầu và hợp đồng lớn, quản trị rủi ro ngày càng phức tạp, vai trò ExCom càng quan trọng trong điều phối giữa các đơn vị, kiểm soát tiến độ và chi phí chéo.
Ban lãnh đạo Coteccons nhận thức rõ tính chưa hoàn hảo của mọi mô hình tổ chức, do đó, Công ty chủ động quan sát, đánh giá để điều chỉnh kịp thời và liên tục nâng cao năng lực.
Chuyển trọng tâm tăng trưởng sang chất lượng và tầm nhìn ESG
Coteccons bước vào năm 2026 với một định hướng chiến lược rõ nét: chuyển trọng tâm từ tăng trưởng về lượng sang tăng trưởng về chất. Triết lý “Lead by Excellence - Build with Purpose” (Dẫn đầu bằng sự xuất sắc - Xây dựng với mục đích) không chỉ là thông điệp truyền cảm hứng, mà là kim chỉ nam định hình toàn bộ hệ thống vận hành, quản trị và tăng trưởng của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh cạnh tranh, Coteccons không chọn cách mở rộng bằng mọi giá mà kiên định với con đường dùng chất lượng tạo tăng trưởng, dùng giá trị để xây sự bền vững. Sự kiên định ấy giúp Công ty giữ vững tâm thế, đồng thời định vị lại chính mình trong sứ mệnh người thúc đẩy sự thay đổi về tư duy và tiêu chuẩn phát triển của toàn ngành xây dựng hơn là cuộc chạy đua vị thế nhà thầu số 1 ở góc độ thị phần.
Năm tài chính 2026, Coteccons đặt kế hoạch doanh thu 30.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 700 tỷ đồng, giá trị hợp đồng ký mới 31.000 tỷ đồng. Đằng sau các con số định lượng này là mô hình tăng trưởng mới dựa trên hiệu suất, công nghệ và giá trị bền vững, thay vì chỉ dựa vào số lượng dự án. Đơn cử, trong chỉ tiêu hợp đồng ký mới, yêu cầu 70% đến từ khách hàng cũ là biểu hiện rõ của chất lượng quan hệ khách hàng và niềm tin thị trường. Với nền tảng backlog lớn (51.600 tỷ đồng), cùng xu hướng đầu tư công và FDI công nghiệp tiếp tục tăng, Coteccons có cơ sở để duy trì tốc độ tăng trưởng kép bình quân hàng năm 20 - 25%. Chiến lược hợp tác quốc tế, đi ra toàn cầu cũng đang mở ra cho Coteccons những cánh cửa mới, rộng lớn và mang tính đột phá. Trong năm qua, loạt hợp đồng lớn với thị trường Đài Loan (Trung Quốc) đã chính thức khẳng định kết quả của Coteccons trên hành trình này. Năm 2026, Coteccons kỳ vọng sẽ thu hoạch được nhiều kết quả lớn hơn nữa sau 3 năm miệt mài “gieo mầm” trên những vùng đất mới.
Cùng với đó là chiến lược phát triển bền vững, hướng tới cung cấp giải pháp tích hợp toàn chuỗi giá trị trong xây dựng xanh, có thể giúp Coteccons thiết lập lợi thế cạnh tranh vượt trội trong phân khúc khách hàng FDI có yêu cầu cao về ESG và khách hàng có tiêu chuẩn phát triển cao cấp.
Nếu “Lead by Excellence” là trụ cột vận hành, thì “Build with Purpose” là trụ cột tinh thần. Coteccons xác định vai trò của mình không chỉ là xây dựng công trình, mà là xây dựng tiêu chuẩn mới cho ngành và cho xã hội với một số nhiệm vụ cụ thể: cam kết ESG, giảm phát thải và sử dụng vật liệu xanh; đầu tư vào năng lực công nghệ, số hóa dự án, an toàn và minh bạch quản trị; lan tỏa tinh thần phụng sự - phát triển không chỉ cho mình mà còn vì cộng đồng và quốc gia.
Coteccons 2026 không chỉ là một doanh nghiệp đã hoàn toàn vượt qua khủng hoảng, mà là một biểu tượng chuyển đổi của toàn ngành - từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh tiêu chuẩn. Với triết lý “Lead by Excellence, Build with Purpose”, Coteccons đang xây dựng một mô hình phát triển nơi lợi nhuận, đổi mới và phụng sự xã hội cùng song hành - đúng với tinh thần của một doanh nghiệp đầu ngành trong kỷ nguyên hội nhập toàn cầu.