Đó là khẳng định của ông Nguyễn Đình Tùng, Tổng giám đốc OCB.
Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro và quản trị doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng để đạt được giá trị cao hơn khi bán cổ phần. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của OCB về vấn đề này khi bán cổ phần cho BNP Paribas (Pháp)?
Sự hợp tác bắt nguồn từ nhu cầu của hai bên, OCB và đối tác chiến lược nước ngoài BNP Paribas có sự chuẩn bị rất kỹ trước khi chính thức bắt đầu. BNP Paribas là ngân hàng bán lẻ hàng đầu châu Âu, có tổng tài sản lớn thứ 6 trên thế giới. Định hướng của BNP Paribas là kết hợp với một ngân hàng của Việt
Sau khi có sự tham gia của đối tác chiến lược BNP Paribas, kết quả hoạt động của OCB đã tốt lên như thế nào?
Ngay sau khi BNP Paribas và OCB chính thức hợp tác, hai bên đã bắt tay vào xây dựng chiến lược hoạt động để đưa OCB thành một ngân hàng bán lẻ hiện đại. Đầu năm 2010, chúng tôi đã thành lập Ủy ban Hợp tác chiến lược xây dựng chiến lược phát triển OCB giai đoạn 2011-2015, với sự tham gia của các chuyên gia BNP Paribas cũng như các thành viên cao cấp của OCB. BNP Paribas hiện nay vừa làm việc với tư cách là chuyên gia vừa là người trực tiếp thực hiện với các cán bộ OCB.
Đúng như những kỳ vọng ban đầu, BNP Paribas hỗ trợ tư vấn về các định hướng và mô hình chiến lược, đồng thời chia sẻ các kinh nghiệm trong quá trình trở thành ngân hàng bán lẻ số 1 châu Âu. OCB với sự am hiểu sâu sắc về thị trường và khách hàng địa phương sẽ chủ động tiếp nhận và sáng tạo ra một mô hình bán lẻ tốt nhất cho thị trường. OCB hiện đã đạt được các mục tiêu ban đầu về tăng trưởng về quy mô, về lợi nhuận, về trích lập dự phòng, giúp Ngân hàng phát triển bền vững vượt qua thời kỳ khó khăn chung của thị trường. Đồng thời, chúng tôi cũng đang hoàn tất những nền tảng căn bản của một ngân hàng bán lẻ hiện đại, tạo khả năng phát triển đột phát khi thị trường tài chính ngân hàng có thực sự khởi sắc và đây là thành quả quan trọng nhất của sự hợp tác chiến lược giữa OCB và BNP Paribas.
Ngân hàng Nhà nước (NHNN) chủ trương tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống ngân hàng trong đó, cho phép một số ngân hàng mạnh mua lại các ngân hàng yếu hơn hoặc cho phép các ngân hàng sáp nhập, hợp nhất. Vậy OCB có kế hoạch gì liên quan đến hoạt động M&A?
Thực ra trong đề án phát triển của OCB, phương án sáp nhập hoặc tìm kiếm thêm đối tác khác để mở rộng quy mô hoạt động của Ngân hàng cũng được chúng tôi tính đến. Tuy nhiên, chúng tôi chỉ thực hiện với một số tiêu chuẩn nhất định. Chẳng hạn, chúng tôi chỉ thực hiện nó khi vẫn chủ động được chiến lược của Ngân hàng, đảm bảo khi sáp nhập sẽ phải tạo ra một ngân hàng mới có sức mạnh hơn hẳn. Chúng tôi chỉ sáp nhập khi tìm ra đối tác phù hợp với những điều kiện tiên quyết nêu trên. OCB không hề bị sức ép sáp nhập, vì chúng tôi đang phát triển rất tốt và bền vững. Song chúng tôi sẽ nhìn đó như một cơ hội để có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng hơn là sự tích lũy tự thân. Cơ chế của NHNN đang tạo ra những thuận lợi nhất định trong quá trình này.
Theo ông, trong xu hướng M&A trong thời gian tới, các ngân hàng có xác định tự nguyện M&A với nhau để gia tăng sức mạnh hay vì theo sự chỉ đạo?
Theo tôi, sẽ diễn ra cả hai xu hướng trên. Định hướng của NHNN hiện nay là tăng cường sức mạnh cho toàn hệ thống và trên cơ sở đó, chắc chắn, NHNN và Chính phủ sẽ có chính sách định hướng cho việc sáp nhập. Chính vì thế, tôi tin có cơ sở để hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng nhộp nhịp hơn và sẽ có nhiều người quan tâm và thực hiện sẽ dễ dàng hơn. Nếu ở phía tự nguyện, các ngân hàng vẫn còn thời gian để cân nhắc dựa trên hiện trạng và chiến lược của mỗi ngân hàng. Trong ngắn hạn, tôi nghĩ rằng, sự chỉ đạo của NHNN sẽ ảnh hưởng đến việc sáp nhập, song dài hạn hơn thì sự tự nguyện của các ngân hàng sẽ ảnh hưởng nhiều hơn.
