ESG không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc khi triển khai các dự án khu công nghiệp. Ảnh: Lê Toàn.
Áp lực nâng chuẩn và sự tái định hình thị trường
Sau nhiều năm tăng trưởng nhờ lợi thế chi phí và vị trí địa lý, thị trường khu công nghiệp Việt Nam đang chứng kiến sự thay đổi về bản chất nhu cầu.
Trao đổi với Báo Đầu tư Chứng khoán, bà Ngô Thị Phương Thủy - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Hòa Long Invest cho hay, hiện tại, các đơn vị cung ứng không chỉ tìm kiếm mặt bằng sản xuất, mà còn cần một hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện để giúp vận hành ổn định và hiệu quả trong thời gian dài.
Bước sang năm 2026, Hòa Long Invest tiếp tục kiên định với định hướng phát triển mô hình EcoHub - một hệ sinh thái khu công nghiệp tích hợp, được xây dựng trên nền tảng phát triển bền vững và giá trị dài hạn.
“Trong giai đoạn trước mắt, chúng tôi tập trung nguồn lực phát triển phân khúc nhà xưởng xây sẵn tại Lâm Đồng với trọng tâm là dự án HLI EcoHub Nam Hà. Đây là dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực tế của các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là khối doanh nghiệp FDI”, bà Thủy nói.
Tuy nhiên, thay vì chỉ phát triển nhà xưởng xây sẵn đơn thuần, Hòa Long Invest tích hợp các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn pháp lý, thủ tục hành chính, logistics và kết nối đối tác thông qua mô hình “một điểm đến”. Theo bà Thủy, mục tiêu là định vị doanh nghiệp ở vai trò “đối tác bản địa”, đồng hành cùng nhà đầu tư trong toàn bộ vòng đời dự án.
“Cách tiếp cận này nhằm hỗ trợ nhà đầu tư tập trung vào hoạt động sản xuất cốt lõi, đồng thời thích ứng tốt hơn với các yêu cầu về quản trị, tuân thủ và phát triển bền vững trong bối cảnh môi trường đầu tư ngày càng nhiều thay đổi”, bà Thủy nói thêm.
Quan điểm tương tự cũng được ông Hardy Diec - Giám đốc điều hành KCN Việt Nam chia sẻ khi cho biết, chiến lược của doanh nghiệp này trong năm 2026 là tập trung phát triển có chọn lọc, ưu tiên chất lượng dự án, thay vì mở rộng dàn trải.
Theo kế hoạch, năm nay, KCN Việt Nam tiếp tục triển khai các dự án nhà xưởng, nhà kho xây sẵn tại Khu công nghiệp Phúc Điền mở rộng (nay thuộc TP. Hải Phòng), Khu công nghiệp Sóng Thần (nay thuộc TP.HCM), cũng như các giai đoạn mở rộng tại Khu công nghiệp Hố Nai (Đồng Nai).
“Chúng tôi xác định lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở quỹ đất hay giá thuê, mà còn là khả năng đồng hành dài hạn cùng nhà đầu tư. Do vậy, việc xây dựng hạ tầng kho xưởng đạt tiêu chuẩn quốc tế là yếu tố tiên quyết, giúp KCN Việt Nam rút ngắn thời gian triển khai và nhanh chóng đưa dự án vào vận hành”, ông Hardy Diec nói.
Thực tế, mô hình nhà xưởng, nhà kho xây sẵn đang dẫn dắt thị trường bất động sản công nghiệp Việt Nam. Ông Peter Ryder - Chủ tịch điều hành Indochina Capital cho biết, các dự án Core5 tại Quảng Ninh và Hải Phòng đã đạt tỷ lệ lấp đầy 100%, trong khi dự án tại Hưng Yên cũng đạt 85%. Đây là cơ sở để Indochina Capital tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư tại các trung tâm công nghiệp phía Bắc.
Theo lãnh đạo Indochina Capital, Core5 Việt Nam tiếp tục tập trung vào phân khúc nhà xưởng xây sẵn cho thuê, bởi mô hình này mang lại giải pháp tối ưu cho các nhà sản xuất, đáp ứng đồng thời yêu cầu về hiệu quả chi phí và tốc độ đưa nhà máy vào vận hành.
Trong bối cảnh Việt Nam ngày càng khẳng định vai trò là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, các công trình công nghiệp xây sẵn chính là lựa chọn tự nhiên và thiết thực cho các doanh nghiệp đang dịch chuyển hoặc mở rộng hoạt động sản xuất.
Ông Đinh Hoài Nam - Trưởng Bộ phận Kinh doanh, SLP Việt Nam cũng cho hay, Công ty tiếp tục thúc đẩy các mô hình hợp tác phát triển nhà xưởng xây sẵn (RBF) và xây dựng theo yêu cầu (BTS) với các đối tác được chọn lọc nhằm hỗ trợ khách hàng có yêu cầu kỹ thuật và vận hành chuyên biệt.
Trong năm 2026, KCN Việt Nam sẽ tiếp tục áp dụng các tiêu chuẩn công trình xanh, tối ưu hóa thiết kế hạ tầng nhằm tiết giảm năng lượng và phát thải trong suốt vòng đời dự án.
Mô hình “2 hướng” này - bao gồm sản phẩm xây sẵn và xây theo yêu cầu - giúp đáp ứng nhiều chiến lược gia nhập thị trường khác nhau, đồng thời đảm bảo sự thận trọng trong công tác phân bổ vốn.
Theo ông Nam, khi các nhà sản xuất toàn cầu mở rộng hoặc dịch chuyển chuỗi cung ứng sang Việt Nam, yêu cầu về tuân thủ, mức độ sẵn sàng vận hành và hiệu suất bền vững trở nên khắt khe hơn. Nền tảng của SLP Việt Nam được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu đó thông qua chất lượng xây dựng cao, thông số kỹ thuật rõ ràng và định hướng phát triển theo tiêu chuẩn ESG (môi trường - xã hội - quản trị doanh nghiệp).
ESG - điều kiện gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu
Theo các chuyên gia, trong những năm gần đây, Việt Nam nổi lên như một trung tâm sản xuất mới nhờ lợi thế chi phí và vị trí. Tuy nhiên, khi dòng vốn FDI chuyển sang các ngành công nghệ cao, tiêu chí lựa chọn địa điểm cũng cao hơn.
Các tập đoàn đa quốc gia không chỉ tìm kiếm nơi có chi phí thấp, mà còn cần những khu công nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn ESG, có hạ tầng logistics đồng bộ và dịch vụ hỗ trợ hoàn chỉnh. Điều này tạo ra áp lực nâng cấp đối với các khu công nghiệp hiện hữu, đồng thời mở ra cơ hội cho các nhà phát triển dự án có năng lực và tầm nhìn dài hạn.
Đáng chú ý, nếu như trước đây, ESG được xem là yếu tố cộng thêm, thì nay trở thành tiêu chí bắt buộc. Một trong những yếu tố thúc đẩy xu hướng này là việc Liên minh châu Âu chính thức áp dụng đầy đủ Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) từ ngày 1/1/2026.
Theo bà Ngô Thị Phương Thủy, điều này khiến tiêu chí lựa chọn địa điểm sản xuất của các doanh nghiệp FDI thay đổi rõ rệt, đặc biệt là doanh nghiệp xuất khẩu sang châu Âu.
“Nếu doanh nghiệp thuê nhà xưởng không đạt chuẩn xanh, họ có thể đánh mất một phần lợi thế cạnh tranh toàn cầu”, bà Thủy nói và cho biết, tại dự án HLI EcoHub Nam Hà, Hòa Long Invest không chỉ cung cấp mặt bằng sản xuất, mà còn hướng tới việc mang lại cho doanh nghiệp một “giấy thông hành xanh” thông qua hạ tầng đạt chuẩn, định hướng vận hành bền vững và khả năng đáp ứng các yêu cầu ESG ngày càng khắt khe.
Quan điểm này cũng được ông Hardy Diec nhấn mạnh khi cho rằng, phát triển bền vững là yêu cầu bắt buộc khi triển khai các dự án khu công nghiệp.
Trong năm 2026, KCN Việt Nam sẽ tiếp tục áp dụng các tiêu chuẩn công trình xanh, tối ưu hóa thiết kế hạ tầng nhằm tiết giảm năng lượng và phát thải trong suốt vòng đời dự án. Song song với đó, KCN Việt Nam cũng đẩy mạnh các hoạt động xã hội nhằm mang lại giá trị kép về môi trường và an sinh cho người lao động tại những địa phương Tập đoàn đang hoạt động.
Ông Peter Ryder cũng khẳng định, phát triển bền vững là yếu tố cốt lõi trong chiến lược của Core5 Việt Nam. Tất cả các dự án của Indochina Capital đều tuân thủ một kế hoạch hành động LEED toàn diện, bao trùm từ giai đoạn xây dựng, vận hành cho đến quản lý tài sản dài hạn.
Trong quá trình thi công, các nhà thầu phải đáp ứng những tiêu chuẩn nghiêm ngặt về sử dụng tài nguyên và quản lý chất thải, với trọng tâm là các vật liệu tiết kiệm năng lượng, phát thải thấp và thân thiện với môi trường.
Mỗi dự án Core5 Việt Nam đều được thiết kế tích hợp hệ thống điện mặt trời áp mái quy mô lớn, mảng xanh và cảnh quan rộng nhằm giảm hiệu ứng đảo nhiệt, giải pháp thông gió tối ưu, cùng các không gian sinh hoạt chung hướng đến sức khỏe và phúc lợi người lao động.
Bên cạnh đó, hệ thống đo lường năng lượng kỹ thuật số được triển khai đồng bộ để giám sát và tối ưu hóa mức tiêu thụ theo thời gian thực.
Tổng hòa các giải pháp này tạo nên một môi trường làm việc chất lượng cao, tối ưu hóa hiệu quả sinh thái, qua đó vừa nâng cao phúc lợi cho người lao động, vừa giảm chi phí vận hành và hỗ trợ thiết thực cho khách thuê trong lộ trình hiện thực hóa các mục tiêu Net Zero.
