Agribank tăng tốc cho chặng đua tăng trưởng mới

Ông Tô Huy Vũ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị

Sáu tháng tạo nền cho mục tiêu lớn

Mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số mà Chính phủ đặt ra cho giai đoạn 2026-2030 đang mở ra những yêu cầu hoàn toàn mới đối với hệ thống tài chính - ngân hàng. Nếu trước đây trọng tâm điều hành là bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát và hỗ trợ phục hồi tăng trưởng sau đại dịch, thì nay bài toán đã chuyển sang tạo lập những động lực tăng trưởng mới trên nền tảng ổn định. Điều đó đòi hỏi các tổ chức tín dụng không chỉ mở rộng quy mô tín dụng mà còn phải nâng cao chất lượng dòng vốn, hướng dòng vốn vào các lĩnh vực ưu tiên, đồng thời đổi mới mô hình quản trị và phương thức phục vụ khách hàng.

Trong bối cảnh đó, Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh 6 tháng cuối năm 2026 và chiến lược phát triển Agribank gắn với công tác phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030 mang nhiều ý nghĩa hơn một hội nghị sơ kết thông thường. Đây được xem là bước rà soát toàn diện những kết quả đạt được trong nửa đầu năm, đồng thời xác định rõ những động lực tăng trưởng sẽ dẫn dắt Agribank trong giai đoạn phát triển mới.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank Tô Huy Vũ nhấn mạnh, năm 2026 là năm đầu tiên thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2026-2030, năm đầu triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI và cũng là năm đầu hiện thực hóa nhiều chủ trương lớn của Đảng về phát triển kinh tế nhà nước. Theo ông, năm đầu tiên của một giai đoạn luôn có ý nghĩa quyết định đối với cả chặng đường phía sau, vì vậy mỗi quyết sách của Agribank trong năm nay đều mang tính nền tảng cho giai đoạn 2026-2030.

Nhìn lại 6 tháng đầu năm, trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục đối mặt với nhiều bất ổn từ căng thẳng địa chính trị, biến động thương mại, áp lực lạm phát và yêu cầu ngày càng cao về an toàn hoạt động ngân hàng, Agribank vẫn duy trì được nhịp tăng trưởng tích cực nhờ bám sát chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, đồng thời chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp điều hành ngay từ đầu năm.

Ông Phạm Toàn Vượng,Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc phát biểu tại Hội nghị

Theo báo cáo của Tổng giám đốc Phạm Toàn Vượng, tính đến ngày 15/6/2026, tổng nguồn vốn huy động của Agribank đạt hơn 2,3 triệu tỷ đồng, trong đó tiền gửi dân cư tiếp tục chiếm khoảng 75% tổng nguồn vốn. Đáng chú ý, đây là lần đầu tiên Agribank vượt mốc 2 triệu tỷ đồng huy động, tạo nền tảng thanh khoản vững chắc để mở rộng tín dụng phục vụ nền kinh tế. Trong khi đó, dư nợ cho vay nền kinh tế cũng vượt 2 triệu tỷ đồng, với gần 65% tập trung vào lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, tiếp tục khẳng định vai trò chủ lực của Agribank trong thực hiện chính sách tín dụng phục vụ "tam nông".

Không chỉ duy trì quy mô tín dụng lớn nhất dành cho khu vực nông nghiệp, Agribank còn tiếp tục cơ cấu lại danh mục cho vay theo hướng nâng cao chất lượng. Dòng vốn được ưu tiên cho sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên, kinh tế xanh, doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như các dự án có khả năng tạo sức lan tỏa đối với tăng trưởng kinh tế. Ngược lại, tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro được kiểm soát chặt chẽ, góp phần nâng cao chất lượng tài sản và bảo đảm an toàn hoạt động.

Những kết quả đó không chỉ phản ánh năng lực điều hành của Agribank trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động mà còn góp phần thực hiện mục tiêu chung của ngành Ngân hàng là vừa hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, vừa giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô. Đây cũng là nền tảng để Agribank tiếp tục triển khai các chương trình tín dụng ưu đãi quy mô lớn dành cho doanh nghiệp, khu vực nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng như các dự án hạ tầng trọng điểm trong những tháng cuối năm.

Song song với hoạt động kinh doanh, uy tín và vị thế của Agribank tiếp tục được khẳng định trên thị trường quốc tế. Moody's Ratings đã điều chỉnh triển vọng xếp hạng của Agribank từ "Ổn định" lên "Tích cực", tương đồng với triển vọng xếp hạng quốc gia của Việt Nam. Cùng với đó, Agribank năm thứ ba liên tiếp được vinh danh trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á và nhiều giải pháp công nghệ số của ngân hàng tiếp tục được ghi nhận tại các giải thưởng uy tín về chuyển đổi số.

Từ mục tiêu kinh doanh thành chiến lược tăng trưởng

Đề án phát triển khách hàng giai đoạn 2026-2030 được Ban lãnh đạo Agribank xác định là một trong những trụ cột quan trọng của chiến lược phát triển mới. Khác với cách tiếp cận truyền thống, khi tăng trưởng chủ yếu dựa vào mở rộng quy mô tín dụng, chiến lược lần này hướng đến xây dựng một hệ sinh thái khách hàng toàn diện, trong đó mỗi phân khúc đều có giải pháp tài chính phù hợp, được kết nối trên nền tảng số và được phục vụ theo hướng cá thể hóa. Đây cũng là xu hướng đang được nhiều ngân hàng lớn trên thế giới theo đuổi khi lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở việc có nhiều khách hàng hơn, mà ở khả năng đồng hành lâu dài và khai thác hiệu quả giá trị của từng khách hàng.

Theo định hướng được đưa ra tại Hội nghị, Agribank sẽ tiếp tục mở rộng nền khách hàng cá nhân, đồng thời tập trung nhiều hơn vào các phân khúc còn nhiều dư địa như khách hàng trẻ, hộ kinh doanh, khách hàng nhận lương qua tài khoản, doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp FDI cũng như các hệ sinh thái kinh tế tại từng địa phương. Đây đều là những nhóm khách hàng có nhu cầu ngày càng đa dạng về tín dụng, thanh toán, quản lý dòng tiền, ngân hàng số và các dịch vụ tài chính đi kèm.

Toàn cảnh Hội nghị

Song song với việc mở rộng quy mô khách hàng, Agribank cũng đặt mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ thông qua việc phát triển đồng bộ các sản phẩm, dịch vụ trên cả kênh giao dịch truyền thống và nền tảng số. Việc đầu tư mạnh cho chuyển đổi số, hiện đại hóa hạ tầng công nghệ, mở rộng hệ sinh thái thanh toán không dùng tiền mặt, phát triển các giải pháp ngân hàng số, dịch vụ thẻ và các nền tảng giao dịch trực tuyến không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng mà còn tạo thêm dư địa tăng trưởng thu nhập dịch vụ - lĩnh vực được xem là một trong những động lực quan trọng của ngành ngân hàng trong giai đoạn tới.

Phát biểu tại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tô Huy Vũ nhấn mạnh, phát triển khách hàng phải trở thành nhiệm vụ xuyên suốt của toàn hệ thống trong giai đoạn 2026-2030. Mục tiêu không đơn thuần là tăng số lượng khách hàng, mà quan trọng hơn là hiểu khách hàng, đồng hành cùng khách hàng và cung cấp những giải pháp tài chính phù hợp với từng nhu cầu phát triển. Muốn làm được điều đó, toàn hệ thống phải phát huy sức mạnh của mạng lưới gần 2.300 điểm giao dịch, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa Trụ sở chính và các chi nhánh để khai thác tối đa lợi thế quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Thực tế, với Agribank, phát triển khách hàng không chỉ mang ý nghĩa mở rộng hoạt động kinh doanh, mà còn gắn với việc thực hiện sứ mệnh của một ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực. Khi mỗi hộ sản xuất, mỗi doanh nghiệp nhỏ, mỗi hợp tác xã hay mỗi doanh nghiệp xuất khẩu tiếp cận thuận lợi hơn với các sản phẩm, dịch vụ tài chính hiện đại, hiệu quả lan tỏa sẽ không chỉ dừng lại ở tăng trưởng của ngân hàng mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Kiên định mục tiêu tăng trưởng, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới

Bên cạnh việc xác định rõ các động lực tăng trưởng mới, Ban lãnh đạo Agribank cũng yêu cầu toàn hệ thống bước vào 6 tháng cuối năm với tinh thần hành động quyết liệt hơn, kỷ luật hơn và hiệu quả hơn. Thông điệp xuyên suốt được đưa ra là không điều chỉnh giảm các chỉ tiêu kế hoạch, không chấp nhận tâm lý thỏa mãn với kết quả đã đạt được và không để sự chậm trễ trong tổ chức thực hiện làm ảnh hưởng đến mục tiêu tăng trưởng chung của toàn hệ thống.

Theo đó, các chi nhánh phải xây dựng kế hoạch hành động cụ thể đối với từng chỉ tiêu, từng phân khúc khách hàng và từng tháng còn lại của năm; xác định rõ trách nhiệm của người đứng đầu trong việc thúc đẩy tăng trưởng nguồn vốn, tín dụng và phát triển dịch vụ. Công tác huy động vốn tiếp tục được coi là ưu tiên hàng đầu nhằm bảo đảm thanh khoản, tạo nguồn lực cho tăng trưởng tín dụng, đồng thời kiểm soát tốt rủi ro về lãi suất và kỳ hạn.

Đối với hoạt động tín dụng, Agribank tiếp tục theo đuổi định hướng tăng trưởng có chọn lọc, gắn chặt với chất lượng và hiệu quả sử dụng vốn. Dòng vốn sẽ tiếp tục ưu tiên cho lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, nông nghiệp, nông thôn, các ngành kinh tế xanh, dự án hạ tầng trọng điểm và những lĩnh vực tạo sức lan tỏa đối với tăng trưởng. Cùng với đó là các chương trình hỗ trợ khách hàng tháo gỡ khó khăn, khôi phục và mở rộng sản xuất kinh doanh, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng của nền kinh tế.

Một nội dung khác được Ban lãnh đạo Agribank đặc biệt nhấn mạnh là tiếp tục đổi mới mô hình quản trị theo hướng tinh gọn, hiện đại và hiệu quả. Hệ thống quy chế, quy trình sẽ tiếp tục được rà soát, hoàn thiện; chức năng, nhiệm vụ giữa các đơn vị được phân định rõ hơn nhằm giảm chồng chéo, nâng cao tốc độ xử lý công việc. Công tác kiểm tra, giám sát nội bộ cũng được tăng cường theo hướng chủ động, từ sớm, từ xa, qua đó kiểm soát tốt hơn các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro và nâng cao chất lượng điều hành.

Ông Tô Huy Vũ ,Chủ tịch Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Agribank và ông Phạm Toàn Vượng - Tổng Giám đốc, Phó Chủ tịch Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Agribank trao Giấy khen cho 10 chi nhánh loại I đạt thành tích xuất sắc trong công tác phát triển khách hàng

Khép lại Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tô Huy Vũ nhấn mạnh phương châm hành động của toàn hệ thống trong thời gian tới là "Kỷ cương, trách nhiệm; chủ động, kịp thời; tăng tốc, sáng tạo; hiệu quả, bền vững". Theo ông, năm 2026 không chỉ là năm hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, mà còn là năm chuyển đổi mô hình tăng trưởng và mô hình vận hành của Agribank; vừa giữ vững nền tảng truyền thống là lĩnh vực "tam nông", vừa mở rộng mạnh mẽ sang các phân khúc khách hàng mới, kênh số và những thị trường còn nhiều dư địa phát triển.

Sau gần bốn thập kỷ xây dựng và phát triển, Agribank đang đứng trước một giai đoạn mới với nhiều cơ hội song cũng không ít thách thức. Quyết tâm hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ năm 2026 vì thế không chỉ mang ý nghĩa hoàn thành một kế hoạch kinh doanh, mà còn là bước chuẩn bị quan trọng để ngân hàng hiện thực hóa Chiến lược phát triển đến năm 2030, định hướng đến năm 2035. Xa hơn, đó cũng là cam kết của Agribank trong việc tiếp tục phát huy vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực, đồng hành cùng doanh nghiệp, người dân và cùng ngành Ngân hàng tạo dựng những nền tảng tài chính vững chắc, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số và phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

Hà An